Solution & Impact Group(구자성)

목표 정렬이 이미 매우 높은 수준입니다. 이 수준을 유지하기 위해 신규 합류자 온보딩에서 조직 목표 설명 비중을 늘리고, 분기마다 ‘왜 이 목표인가’를 리더가 직접 전달하는 루틴을 유지하세요.

절차적 소통은 이미 훌륭합니다. 여기에 정기적 팀 미팅·소규모 라운드테이블 등 비공식 대면 교류 기회를 더해 심리적 거리감을 추가로 줄이면 조직 결속력이 한 단계 상승합니다.

혁신 지표가 매우 높습니다. 이제 조직 내부의 우수 사례를 그룹사·외부에 공유하는 모멘텀을 만들어 브랜드 자산으로 전환하는 단계를 고려하세요.