주관식 응답 분석

조직이 One-Team이 되기 위해 투명한 정보 공유와 수평적인 피드백이 필요합니다. 그리고 개인적으로는 개개인의 업무가 조직 전체의 비전과 어떻게 연결되는지 공동의 목표를 명확하게 인지 하고 있어야 합니다.

1. AI 기술 2. Agent

추진 방향에 대한 일관된 공유 필요

(TF 조직의 특성으로 봐야할지) Task 중심으로 업무 진행되다 보니 각 팀이 맡은 Task를 넘나들며 함께 고민하고 해결방안 도출하는 부분이 약한 것 같음

외인구단 : 다양성과 전문성의 집합 vs 조직력 보다는 개인 역량 파견조직 : 그룹 조직으로서의 권한과 독립성 vs AX 색채 강함(팀 구성, 보고체계 등)

변화, 혁신, 도전, 리드, 조율

자율성, 책임감

딱히 없음

연결고리, 다양한 업무의 저글러

적절한 보상/휴식 제도

목표 달성, AI 역량, Global 역량

TF다 보니 구성원들이 전체적으로 업무의 영속성, 향후 career에 대한 고민이 많은 편인데, 어렵겠지만 조금이라도 이런 점들이 해소되는 제도나 reference가 생기면 좋을 것 같습니다.

그룹의 AX 성과 창출 속도를 촉진시키는 촉매제 (Catalyst), 각 멤버사에서 파병된 구성원으로 만들어진 연합군

그룹

업무 강도가 있고, 산출 결과물의 납기가 타이트하고, 퀄리티가 중요한 업무이기 때문에, 개개인의 역량이 한 단계 올라가면서 동시에 상호 시너지를 낼 수 있는 환경을 조성해 줘야 될 것임.

스타트업, 해병대

조직의 새로운 역할이 명확히 세팅되고 역할에 따른 업무 방식이 고려되어야 함

불안정, 과도기

이미 잘 하고 있는 것 같습니다

끈기, 유연성

이미 One-team으로서 해야 할 토론을 충분히 많이 하고 있습니다.

VWBE, SUPEX

심리적 안정감

성실함

업무에 직접 연관이 없는 사람과도 교류할 수 있는 시간 마련

전문성, 조용함

목표 지향적, 속도감

조직의 미션이 명확하고, 그 미션에 따라 우리 조직이 수행한 일에 대해 어떤 평가를 받고 있는지 좀 더 명확하게 공유받고 싶습니다. 소속과 업무가 명확하지 않은데 이에 대해 좀 더 명확히 전달받고 싶습니다.

TM 컨설팅, 속도

자유로운 의견 개진, 경영진에 도움주는 Insight 도출

객관적인 평가와 보상

집중, 콜드아이

모르겠음

회사원 개인화

좀더 효율적인 미팅 운영, 논의 결과의 명확화

적극적

커뮤니케이션 기능 보완

연구. 도전.

현재에도 충분히 잘 되고 있음

협력, 성장, 가치 창출, SUPEX

조직 전체 단위 워크샵이 많았으면 좋겠습니다.

혁신가, 변화의 물결, 상호 존중, 따뜻한 봄

커뮤니케이션은 잘 이루어지고 있습니다.

전문적이고 자율적인 연구조직 토의와 토론의 장

조직에 대한 헌신과 역량 확보

답합 활동 증진

연구원, ChatgGPT

소속 임원 간 친밀감 향상 및 더 많은 교류

혁신, 열정

조직별 목표가 상이함에도 불구하고 이미 One-Team 기조 하에서 적극적인 협조가 이루어지고 있어 별도 보완 필요 사항은 없음

완벽한 일처리, Proactive

팀간 경계가 있으나 협업이 가능한 모델을 끊임 없이 고민하여 더 강하게 연결되고 더 많이 협업할 수 있으면 좋겠습니다.

젊음. 유능.

업무량이 많아 서로 협력과 지원이 필요하며 원만하게 진행되고 있음

전문 열심

특별히 생각나는 것은 없음. 굳이 따지자면, 서로 간 업무 진행상황에 대한 더 많은 공유할 기회가 있으면 좋겠음. 하지만 현재도 만족

상하간에 자유롭게 의견을 교환할 수 있는 분위기, 팀웍

동시 다발적으로 다양한 프로젝트를 수행해야 하므로, 각자 맡은 역할에 충실하고 시간 관리가 중요

현장 : 다양한 사업장을 일괄 점검 보고서 : 빈틈없이 야무진 진단/점검/계획 보고서

- 우리 조직 외 멤버사, 다른 HR Function과 충분한 코디네이션 및 협업 필요

- 브라질 축구팀(개개인의 역량도 훌륭하지만, 서로의 합이 더 좋음) - 4계절(매 시즌 다른 온도와 경치가 있는 것처럼, 계속적으로 변화하는 과제에 자연스럽게 녹아서 조직운영)

인력 효율화된 상황에서, 각 구성원별 역량 강화 및 구성원에 맞는 업무 배정, 구성원 간 유사 수준/강도의 업무 배분에 대한 고민이 필요함 그래야 서로를 원만히 이해하고 동일 목표 달성을 위해 노력이 가능할 것

성실, 열정

이미 충분한 원팀이라고 생각합니다만 분기에 한번은 저녁 자리를 가져봐도 좋을 것 같습니다.

열정 극복

급한

특별히 없습니다.

책임감 최고지향

인재상이나 Role Model을 제시할 수 있어야 하고, 이에 맞추어 인사 관련 검증 및 의사결정이 더 체계적으로 진행되어야 함.

MRI와 Instax 즉석사진기

현재의 상황 유지

Communication, Coordination

개선/보완해야할 점은 없습니다.

1. 목표를 향해 모두가 일사불란하게 노를 젓는 조정팀과 같은 이미지. 굉장히 챌린지한 환경에서 수행하는 하드워킹이라는 점에서도 유사하다고 생각. 2. F1 레이싱에서 각자의 역할을 전문적으로 해내는 Pit Stop 팀 이미지. 빠른 속도로 개개인의 전문영역에서 역할을 하는 점이 유사하다고 생각.

R＆R 정립

넓은 업무 영역

Work ＆ Balance 추구가 필요합니다.

올빼미족, 과정보단 결과

VWBE한 업무환경을 위한 워라밸 보장

어깨동무, 다크써클

성과 도출 후, Refresh를 위한 짧은 휴식 기회부여 (누적된 야근근무을 한 경우, 결과 도출후 오후 조기퇴근 사용 등)

One-Team, 일사불란

AI를 적극 활용한 업무 방식 효율화

솔선수범, 고됨

다소 이질적인 두 분야를 담당하고 있어 각 분야의 방향성, 추진 과제 등에 대한 원활한 정보 공유

원칙은 지키되, 정답이 없는 업무로 상황에 따라 유연한 대응이 필요한 조직 보안 및 상호간의 신뢰가 중요한 조직

팀간 주요 업무와 고민 공유, 건설적 토론, 협업 포인트 발굴

VWBE, 적극적 의견개진

자율, 책임

SUPEX, 아이디어뱅크

협의회다보니, 담당자의 자율적 부분이 적을 수 밖에 없는 것 같습니다.

소통, 긍정

구성원 의욕관리 측면 Can Meeting 등이 조금 더 많이 시행된다면 더 완벽한 One-Team이 될 것.

One-Team, Dream Team, 성장

Open, 협업

주기적 소통

소수정예

팀간 업무상황 공유

많은 과제, 많은 보고, 좋은 리더와 좋은 사람들

컨트롤타워, 빠른 실행, 도전적 과제

개선/보완할 점이 없을 정도로 지금의 팀웍에 만족

철저히 과제 지향적, `내 일`이라는 주인 의식

일과 생활의 양립

화목, 바쁨

전체 업무량에 비해 인원수가 적어서 각자 업무하느라 너무 정신이 없다보니 자주 소통을 하지는 못하는 것 같음

일당백, 책임감

감정적인 피드백 지양

워라밸 없음, 야근

인원 축소가 크고, 개인 업무량이 많고, 모듈별 업무의 구분이 있다보니 서로의 자유롭게 의견을 나눌 수 있는 시간이 제한적인 것 같습니다 이런 부분이 개선된다면 One Team로 좀 더 팀의 성과를 극대화할 수 있을 것 같습니다

소수정예, 어려운 문제들을 야무지게 풀어야 하는 조직

서로간의 업무 시너지 고민

버팀목, SV등불, 헌신

업무 특성 상 일하는 방식/스타일이 조금씩 차이가 있기 때문에, 이에 대해 좀더 소통해서 타구성원의 업무 스타일을 존중/이해해 주는 분위기 조성

그룹의 전후방 리스크를 관리하는 조직, 여러 분야에 지식을 가지고 있는 구성원이 모인 조직

특별한 문제가 없습니다.

날카로운 시각, 근면성실

변화하는 환경 속에서 함께 더 효율으로 문제를 해결해 나가기 위한 협업과 소통

스스로 결정하고 판단하는 조직 / 시키지 않아도 각자 맡은 바 책임을 다함

특별히 없음

특별히 없음

국내 Top 수준의 전문성을 갖춘 조직 자율적, 자발적 분위기

많은 업무량 속에 서로 돕고 의지하며 일하고 있어 원팀을 위한 특별한 개선사항은 없습니다.

헌신, 긴장

편안한 의사소통

빈틈없이, 경직

특이사항 없음

신속, 소통

팀 내 두개의 파트가 나뉘어져 있는데, 서로의 업무를 부수적으로나마 경험해 볼 수 있다면 진정한 하나의 조직이 될 것으로 생각합니다.

자유로운 분위기, 강소조직

- 구성원 상호 신뢰와 심리적 안전감 형성 - 조직 공동의 목표와 방향성에 대한 공감대 형성

오케스트라 / 스포츠팀 - 다양한 성향과 역할을 가진 구성원들이 조화롭게, 그리고 변화에 기민하게 움직이는 모습

지금도 충분히 One Team으로 일하고 있다고 생각함.

슈퍼맨

업무 외적으로도 친해지기

실행력, 해낸다는 의지/믿음

서로에 대한 관심과 배려

수평적, 합리적

지금도 너무 좋습니다.

피트크루, 뜨거운 심장＆차가운 머리

각 CoE 간 R＆R 명확화

그룹 EMD, 그룹 HR

특별히 없음

고난, 돌파

조직 변화, 육성에 관한 논의

선도적, 효율적

One Team, 돌파

같이 논의 하는 경험과 기회 확대 연말되면 자연 스럽게 형성 될 것으로 보임

전문성 치열함

정보의 불균형 해소

Communication / Agile

인력 보강이 되면 좋겠습니다.

치열한 업무 수행, 회사와 조직 우선

팀 업무상 예측 불가능한 일들이 수시로 발생하고, 즉시 대응이 필수인 상황에서 인력이 너무 부족함. 지속 가능한 체제가 되기 위해서는 인력 확충이 절실함.

바쁨. 배려.

본인이 맡은 업무 뿐만 아니라 동료의 업무도 성과를 낼 수 있도록 상호 협력하는 문화 구축

성과, 야근

딱히 없습니다

솔선수범, 윤리조직

프로페셔널, 파수꾼

최선, 최고, 근성, 완벽추구

업무 특성상 멤버사와 원팀으로 진행하는 과제로 사전에 멤버사 현황 또는 현장에 대한 이해가 충분히 되어야 최적의 개선방안과 성과가 도출될 수 있습니다.

각자의 전문성이 성벽의 돌처럼 합쳐져 만들어진 멋진 성곽, 높은 곳에서 훏어보면서 명확하게 보안 취약점을 식별하는 독수리

Agile

바쁨