SHE담당(김성래)

목표 정렬이 이미 매우 높은 수준입니다. 이 수준을 유지하기 위해 신규 합류자 온보딩에서 조직 목표 설명 비중을 늘리고, 분기마다 ‘왜 이 목표인가’를 리더가 직접 전달하는 루틴을 유지하세요.

실행력이 매우 강합니다. 이 수준을 유지하면서 구성원 강점에 맞춘 도전적 과제 배분(파일럿 TF, 신사업 테스트 등)을 통해 실행 근육을 다음 단계로 키우세요.

혁신 지표가 매우 높습니다. 이제 조직 내부의 우수 사례를 그룹사·외부에 공유하는 모멘텀을 만들어 브랜드 자산으로 전환하는 단계를 고려하세요.