PR팀(도훈)

조직 건강이 중위권입니다. 성장 경로(커리어 패스, 외부 학습 지원)와 워라밸(업무 분배, 휴가 문화)을 균형 있게 가져가는 중기 계획을 수립하세요.

목표 정렬이 이미 매우 높은 수준입니다. 이 수준을 유지하기 위해 신규 합류자 온보딩에서 조직 목표 설명 비중을 늘리고, 분기마다 ‘왜 이 목표인가’를 리더가 직접 전달하는 루틴을 유지하세요.

혁신 지표가 매우 높습니다. 이제 조직 내부의 우수 사례를 그룹사·외부에 공유하는 모멘텀을 만들어 브랜드 자산으로 전환하는 단계를 고려하세요.