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비교 중v20→v9
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. 선명한SUPEX팀 목표지수: 중도전과 자부심의 강점문화가 구조안정화 단계로 진입
전사개선 평균목표: 85,현재 평균91.2%에서 합치도93% 70 수준으로, 31개제고. 문항전사 중평균 18개가86.5로 “이상적2024년 정렬과도기(Q284)”를 사분면에지나 위치합니다.안정화 특히초입에 **들어선명한 모습이며, 조직 목표** 영역이기여도(91.7)와 평균목표 86기반 /의사결정(91.7)에서 합치도확인되듯 70로일 가장중심·성과 지향 문화에 대한 자부심이 여전히 견고하게함. 정렬되어다만 있어,합치도 조직67.1은 구성원이 이체감의 축을편차가 공통된존하고 언어있음을 시사하므로 이해를 진지하고게 있다는해석할 신호입니다필요가 있음.
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2. 안정적조직 실행력과건강 균형감
소통·심리안전(평균영역: 85내재적 · 합치도 67)동기는 중위권 축으로 기능하며강세, 조직이외생요인은 여전한쪽으로 과도하게제
개선 기울지목표: 않는 균형 구조를직 만들고건강 있습니다현재 81.4점에서 Q4(긍정85점 속 소수준으로 불만)상향. 사분면에 135개 문항이영역 존재해중 조직 건강(81.4, 전반적합치도 긍정58.9)이 흐름최저치이며, 속특히 일부워라밸(60.5)과 구성원의 다른컨디션 인식이 관찰됩니다리(72.5)가 —병목으로 소수확인됨. 일의견 청취의미·자부심 루프를같은 내재적 동기는 강화하면나, 합워라밸·보상 같은 외생요인 영역은 Fortune 500 벤치마크에서도를 한유사하게 단계낮은 끌어올릴구조적 수이슈로 있습니다읽는 것이 균형적임.
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3. 변화와리더십·겸손 혁신지수: 영역의솔선수범은 확장작동, 여지책임-권한 설계가 다음 과제
변화와개선 혁신은목표: 평균웰니스 84지수 현재 80.1점에서 85점 수준으로 가장제고. 낮리더십 지만,수 경보89.4·만장일치겸손 위험지수 사분면에86.8은 해당양호하는며, 문항이 없어 구조적 리스크라기보다는더의 추가업무 성장완수 여지가원(91.4)과 있는 축솔선수범(90.9)에서 리더가깝습니다. 우측먼저 가움직이드의는 권장문화가 액션을확인됨. 통해다만 이책임 영역까지범위 최고공유(82.1)·책임-권한 수준합치(82.1)가 상대적으로 끌어올리는낮아, 것이실행의 다음선순환을 마일스톤입니다위해 권한과 책임의 정렬이 필요함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 목표자부심과 불안이 공존하는 과도기를 안정렬의화로 우수성전환하는 유지해석의 언어
목표전사 정렬이86.5의 이미상승과 매우합치도 높은67.1의 수준입니편차가 함께 나타난다.는 이것은, 수준을일 유지하기중심 위해문화에 신규대한 합류자부심은 온보딩에서회복되었으나 조직구성원 목표체감은 설명여전히 비중불균일함을 늘리고,시사함. 분기마다경영자는 ‘왜SUPEX 이 목표인가’추구를 리더가말하고 직접구성원은 전달행복을 말하는 루틴을층위 유차이를 진지하세요게 해석할 때, 숫자의 상승을 현장의 호응으로 이어지는 선순환으로 전환할 수 있음.
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2. 외부 네트워크라밸·컨디션을 확장'개인의 및몫'에서 시너지'회사가 창출설계하는 환경'으로
내부워라밸(60.5)과 조직컨디션 건강이 우수합니다관리(72.5)가 이제유독 그룹낮다는 전체것은, 시너지를속 위해가능하게 타일할 조수 있는 환경이 아직·학계·외부 전문가와개인의 교류책임에 채널맡겨져 있음을 마련,시사함. 협업성장과 기반의마찬가지로 사업컨디션도 기회를사가 선제체계적으로 확장점검하고 지원하는 구조로 재설계할 역량을때, 키우세요도전적 목표를 끝까지 해내는 실행력이 소진 없이 유지될 수 있음.
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3. ‘대면숫자를 소통’의만드는 찰나·양적리더에서 강화드림팀을 만드는 리더로
절차적솔선수범은 소통높은 이미반면 훌륭책임-권한 합니다치(82.1)가 여기낮다는 것은, 리더가 앞에서 정기적끌되 팀구성원에게 미팅·소규모맡길 라운드테이블영역은 등아직 비공식충분히 대면열리지 교류않았음을 기회를시사함. 리더해가 심리적'나는 거리감숫자를 만들고 있는가, 드림팀을 추만들고 있는가'를 매일 점검하며 안으로 줄이면겸손 조직바깥으로 결속력이친절의 태도로 권한을 나눌 때, 협의회 특유의 성과 지향 문화가 다음 단계로 상승합니다성숙할 수 있음.