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비교 중v14→v6
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. 선명한SUPEX팀 목표지수: 일 중심의 강점자부심은 구조견고, 안정화 초입 단계
SUPEX팀 지수 91.2%, 전사 평균 85,86.5로 평균2024년 합치과도기를 70지나 수준으안정화 단계로, 31개접어드는 문항 중 18개가 “모습이상적 정렬(Q2)” 사분면에 위치합니다확인됨. 특히 **선명한 목표**(90.0)와 영역철저한 실행력(87.2)이 평균상단을 86지지하며, /일 합치도중심·성과 70로지향 가장문화에 견고하게대한 정렬되어자부심이 있어,여전히 이 조직의 구정체성원이 이 축을 공통된 언어으로 이해작동하고 있다음. 개선 목표는 신호입니다현재 86.5점에서 88점 수준으로의 연속 상승.
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2. 안정적조직 실행력과 균형감
소통건강·심리안전(평균웰니스 85지수: ·외생요인 합치도영역은 67)는여전히 중위권과제
내재적 축으로동기(목표 기능하며여도 91.7, 조직이리더 한쪽으로솔선수범 과도하게 기울지 않90.9)는 균형강세인 구조를반면, 만들고 있습니다워라밸(60.5)과 Q4(긍정구성원 속컨디션 소수 불만관리(72.5) 사분면에등 13개외생요인 문항이영역은 존재해,Fortune 전반적500 긍정벤치마크에서도 흐름유사하게 속낮아 일부 구성원의조적 다른 인식이 관찰됩니다 — 소수 슈의견 청취성격을 루프를지님. 조직 건강화하면 합치도를영역(81.4)을 한현재 단계수준에서 85점대로 끌어올릴리는 수것을 있습니다개선 목표로 제안.
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3. 변화와합치도 혁신67.1: 영역책임-권한 공유의 확장해상도를 여지높일 시점
변화와조직 혁신은건강 평균영역 84합치도가 58.9로 가장타 영역 대비 낮지만고, 경보·만장일치책임 범위험 사분면에공유(82.1)·책임-권한 해당합치(82.1)가 하는단에 문항이위치함. 없어 구조적성원 리스크라기보다는간 추가체감의 성장결이 여달라지가 있는 축에 가깝습니다. 우측 가지점이드의 권장 액션여기임을 통해시사하며, 이합치도를 영역까지67.1에서 최고72점 수준으로 끌어올리제고하는 것이을 다음목표로 마일스톤입니다함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 목표과도기를 지나 안정렬화로 — 선순환의 우수성축을 유지붙잡는 운영
목표전사 정렬평균이 이미2024년 매우84에서 높은2026년 수준입니다86.5로 이회복된 수준을것은, 유일 중심·성과 지하기향 위해문화가 신규구성원 합류자부심의 온보딩에서축으로 조직여전히 목표 설명 비중호응을 늘리얻고, 분기마다있음을 ‘왜시사함. 이 축이 흔들리지 않도록 선명한 목표인가’와 실행력의 언어를 리더가경영층이 직접계속 전달하는쓸 루틴을때, 유지하세요안정화의 선순환이 이어질 수 있음.
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2. 외부경영자의 네트워크언어와 확장구성원의 및언어 시너사이, 그 간극을 진지하게 창출해석
내부경영자는 조직성과·성장을 건강말하지만 구성원이 우수합니다체감하는 영역은 보상·워라밸·컨디션임. 이제워라밸 그룹60.5, 전체보상 시너지를적정성 위해79.4라는 타숫자는 이 조직·학계·만의 결함이 아닌 외부생요인의 전문구조적 신호로 읽어야 함을 시사함. 구성원 행복을 가와의운데 교류두고 채널이 영역을 마련,진지하게 협업해석할 기반의때, 사업자부심과 기회를지속가능성이 선제적으로함께 확장성립할 역량을수 키우세요있음.
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3. ‘대면숫자를 소통’만들 것인가, 드림팀을 만들 것인가 — 리더의 찰나·양적매일의 강화질문
절차적리더십 소통은지수 89.4, 리더의 솔선수범 90.9는 이 조직 리더십이 이미 훌륭합니다.견고한 여기반 위에 정기적있음을 팀보여줌. 미팅·소규모다만 라운드테이블책임 등범위와 비공식권한의 경계가 덜 선명한 지점은, 실행 속도 대면비 교류구성원이 자기회를 더해일의 심리적지도를 거그리감기 어려운 순간이 있음을 추시사함. 리더가 안으로 겸손 바깥으로 친절의 태도로 책임-권한을 함께 그려줄이면 조직때, 드림팀의 결속력이 한 단계 상승합니다깊어질 수 있음.