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비교 중v2→v29
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 일 중심의 자부심은강점 견고, 안정화 초입에 진입구조
개선전사 목표:평균 현재 914.2%에서50, 93%평균 합치도 68 수준으로, 제고.31개 SUPEX팀문항 자부심중 14개가 “이상적 정렬(91.2%Q2)과” 사분면에 위치합니다. 특히 **선명한 목표(90.0)가** 최상위권을영역이 형성하며,평균 2024년의4.54 '자부심과/ 불안이합치도 공존하는70로 과도기'를가장 지나견고하게 안정화렬되어 초입에 들있어선, 모습.조직 다만 합치도 67.1은 구성원이 간이 체감 편차가 여전함축을 시사하므공통된 언어로 진지이해하게고 해석할 필요가 있음다는 신호입니다.
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2. 조직안정적 건강·웰니스:실행력과 외생요인 영역에 개선 여지 잔존균형감
개선변화와 목표:혁신(평균 조직4.50 건강· 현재합치도 81.4점에서69)는 85점,중위권 웰니스축으로 80.1점에서기능하며, 84점조직이 수준한쪽으로 상향.과도하게 5개기울지 영역않는 중균형 구조직를 건강이만들고 최저(81있습니다.4)이며 합치도Q4(긍정 또한속 58.9로소수 가장불만) 낮아사분면에 구성원17개 간문항이 체감존재해, 격차가전반적 가장긍정 큰흐름 지점임.속 워라밸(60.5)·컨디션일부 관리(72.5)·보상 적정구성(79.4)이원의 병목이며,다른 인식이는 Fortune관찰됩니다 500— 벤치마크에서도소수 유사하게의견 낮은청취 외생요인루프를 영역으로강화하면 구조적합치도를 관점의한 접근이단계 요구됨끌어올릴 수 있습니다.
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3. 리더십·겸손조직 지수: 솔선수범은 건강점, 권한·책임영역의 설계가확장 다음 과제여지
개선조직 목표:건강은 책임-권한평균 합4.45로 가장 낮지만, 경보·만장일치 현재위험 82.1점사분면에서 87점해당하는 수준으로문항이 제고.없어 구조적 리더십스크라기보다는 지수(89.4)와추가 겸손성장 여지수(86.8)가 있는 양호하며,축에 리더의 솔선수범(90가깝습니다.9)과 업무우측 완수 지원(91.4)가이 자부심드의 원천으로권장 작동.액션을 다만통해 책임이 범위영역까지 공유(82.1)와최고 책임-권한 합치(82.1)가 상대적수준으로 낮아,끌어올리는 실행의것이 자율성과 책임 경계를 더 선명히 다듬을음 시점임마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 일목표 중심 자부심을 행복정렬의 언어로우수성 번역하기유지
선명한 목표와 SUPEX팀 자부심정렬이 최상위권이라는미 것매우 높은, 경영층이수준입니다. 말하는 '성과·성장'이 구성원에게도수준을 일의 의미로 호응유지하고기 있음을위해 시사함.신규 다만 경영합류자가 SUPEX추구를온보딩에서 말할조직 때목표 구성원이설명 듣는 단어는 행복·보상·워라밸임비중을 진지하게 받아들일 때늘리고, 자부심의분기마다 언어와‘왜 행복의이 언어목표인가’를 선순환을리더가 이루며직접 합치도까지전달하는 함께루틴을 끌어올릴 수 있음유지하세요.
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2. 외생요인 영역에 ‘대한면 구조소통’의 찰나·양적 응답 설계강화
워라밸·컨디션·보상이절차적 하위에 모여 있다는 것소통은, 이미 조직만의 문제가 아훌륭합니라다. 여기업에 문화정기적 전반의팀 구조적미팅·소규모 라운드테이슈가블 협의회에도등 동일하게비공식 투영되어 있음을 시사함. 기여에 대한면 인정 체감을 정교하게류 높이고 컨디션을 점검·지원하는 구조기회를 마련할더해 때, 내재심리적 동기의거리감을 강세추가 장기 몰입으로 줄이어지고면 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가결속력이 자리한 잡을단계 수 있음상승합니다.
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3. 숫자를혁신 만드는성과의 리더에서외부 드림팀을 만드는 리더로확산
리더혁신 솔선수범은 높으나 책임-권한 합치지표가 상대적으로매우 낮높습니다는. 것은, 리더의 헌신이제 구성원조직 내부의 자율적우수 실행 공간으로 충분히 환원되지 않고 있음을 시사함. 리더가 '나는 숫자례를 만들고그룹사·외부에 있공유하는가, 드림팀모멘텀을 만들고어 있는가'를브랜드 매일자산으로 점검하며 책임 범위와 권한을 명료히 위임할 때, 실행력과 심리적 안전감이 함께 상승환하는 선순환이단계를 작동할 수 있음고려하세요.