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비교 중v16→v29
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 견확고,하나 안정화합치도가 초입에 진입과제
개선 목표: 현재 91.2%에서 93% 수준으로 제고하고, 합치도 67.1을 SUPEX72까지 끌어올릴 것을 제안. 드림팀 자부심(91.2%)과 선명한 목표(90.0)가는 전사 최상위권을고 형성하며수준이나, 2024년의영역 '자부심과간 불안이점수 공존하는편차와 과합치도기'를가 지나상대적으로 안정화 초입에 들어선 모습. 낮다만는 합치도점은 67.1'같은 구성원곳을 간바라보고 체감 편차있는가'에 여전함을대한 시사하므로추가 진지하게정렬이 해석할 필요가함을 있음시사함.
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2. 조직 건강·웰니스: 내재적 동기는 강하나 외생요인이 영역에 개선 여지 잔존병목
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 81.4점에서 85점, 웰니스 80.1점에서 84점 수준으로 상향. 5개대 영역 중 조직 건강이 최저(81.4)치이며, 합치도 또한역시 58.9로 가장 낮아음. 구성원일의 간의미·자부심 체감같은 격차가내재적 가장동기는 큰건재하나, 지점임. 워라밸(60.5)·구성원 컨디션 관리(72.5)·보상 적정성(79.4)이 병목이며,등 이는 Fortune 500 벤치마크에서도 유사하게 낮은 외생요인 영역으로은 구조적 관점2024년의 접근과도기적 불안이 요구됨일부 잔존하고 있음을 보여줌.
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3. 리더십·겸손철저한 지수실행력: 솔선수범은책임과 강점, 권한·책임의 설계합치가 다음 단계 과제
개선 목표: 철저한 실행력 87.2점은 견조한 수준이나, 책임 범위 공유(82.1)·책임-권한 합치 현재 (82.1점에서)를 8786점 수준으로 끌어올릴 것을 제고안. 리더십업무 지기한 준수(8991.4)와 겸손 지수(86.8)는 양호하며, 리더의 솔선수범(90.9)과 업무 완수 지원(91.4)이 자부심의 원천강점으로 작동.하는 다만반면, 책임 범위 공유(82.1)경계와 책임-권한 합치(82.1)가설계에서 상대적으로체감 낮아,수준이 떨어지는 것은 실행의 자율성과질적 책임전환이 경계를요구되는 더 선명히 다듬지점임을 시점임사함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를 지나 안정화 초입, 일 중심 문화의 재확인
2024년 '자부심을과 행복의불안이 언어로 번역공존하는 과도기
선명한'가 목표와2026년 SUPEX드림팀 자부심이 최상위권이라는91.2%와 것은,전사 경영층이평균 말하는86.5점으로 '성과·성장'이안정화 구성원단계에게도 일의 의미로 호응하접어들고 있음을 시사함. 다만이 경영자가흐름을 SUPEX추구를선순환으로 말할 때 구성원이 듣는 단어는가려면, 행복·보상·워라밸임을성과 진지하게향 받아들일문화에 때,대한 자부심의 언어와근거를 행복의구성원에게 언어가주기적으로 선순환을 이루호응하며 합치도까지되돌려줄 함께때, 끌어올릴내재적 동기가 더 단단하게 작동할 수 있음.
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2. 외생요인구성원이 영역에'지속 대한가능하다'고 구조적느끼는 응답환경 설계
워라밸 60.5·컨디션·보상이 하위에관리 모여72.5가 있낮다는 것은, 이경영자 조직언어로는 성과·성장이지만의 문제가구성원 아니언어로는 보상·워라밸·고용 기업안정이라는 문화미스매치가 여전반의히 구조적남아 이슈가 협의회에도 동일하게 투영되어 있음을 시사함. 기여Fortune 500에서도 대한 외생요인정은 체감을 정교유사하게 높낮은 구조적 이고슈이므로, 이 조직만의 문제로 규정하기보다 컨디션을 점검·지원하는고 구조를지속 마련가능성을 설계할 때, 내재적확보된 동기의자부심이 강세가 장기 몰입으로 이어지고연결될 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가 자리 잡을 수 있음.
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3. 숫자를 만드는넘어 리더에서 드림팀을 만드는 리더로책임-권한의 재설계
리더책임 솔선수범은위 높으나공유와 책임-권한 합치가 상82점대적으로에 낮다머무르는 것은, 리더의 헌신실행력이 구성원의개인기 자율적수준에서는 실행 공간높으로나 충분히팀 환원되지단위 않고설계에서는 아직 여백이 있음을 시사함. 리더가 '나는 숫자를 만들고 있는가, 드림팀을 만들고 있는가'를 매일진지하게 점검해석하며고 책임 범위와 권한을 명료히경계를 위임할먼저 드러낼 때, 실행력과합치도와 심리적조직 안전감건강이 함께 상승하는 선순환이 작동할 수 있음가능함.