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비교 중v13→v29
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 견공고, 안정화조직 초입에건강은 진입과제
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 9181.2%4점에서 93%86점 수준으로 제고. SUPEX팀5 자부심(91.2%)과Conditions 중 선명한 목표(90.0)가·실행력(87.2)은 최상위권을이나 형성하며,조직 2024년의건강(81.4)이 '자부심과유독 불안이낮아 공존하는내재적 과도동기'를와 지나외생요인 안정화간 초입에격차가 들어선 모습뚜렷함. 다만일 합치도 67.1은 구중심·성원과 간지향 체감문화에 편차가대한 자부심은 여전함을 시사하므로되, 진지하게구성원 해석할컨디션 필요가영역의 있음개선이 병목임.
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2. 조직 건강·웰니스 지수: 외생요인워라밸이 영역에안정화의 개선 여마지막 잔존관문
개선 목표: 조직웰니스 건강지수 현재 81.4점에서 85점, 웰니스 80.1점에서 8485점 수준으로 상향., 특히 워라밸 문항 60.5개점을 영역70점대로 중끌어올릴 조직것을 건강이제안. 최저리더십(8189.4)이며 합치도 또한 58·겸손(86.9로8) 가장등 낮아사람 구성원영역은 간건강하게 체감작동하나, 격차가 가장 큰 지점임. 워라밸(60.5)·컨디션 관리(72.5)·보상가 적정성(79최하위로 확인됨.4)이 병목이며,2024년 '과도기의 불안'이는 Fortune여전히 500 벤치마크에서도 유사잔존하게는 낮은 외생요인 영역으로임을 구조적진지하게 관점의해석할 접근이 필요구됨가 있음.
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3. 리더십·겸손 지수합치도: 솔선수범은체감의 강점,편차가 권한·책임평균을 설계가리고 다있음 과제
개선 목표: 책임-권한조직 건강 영역 합치도 현재 8258.1점9에서 87점67 수준으로 제고. 리더십전사 지수(89.4)와평균 겸손 지수(86.8)는5의 양호하며,외형 리더의뒤로 솔선수범조직 건강 합치도(9058.9)과가 업무유독 완수낮아, 지원(91.4)이같은 자부심의조직 원천으로안에서도 작동.체감이 다만갈라지고 책임있음을 범위 공유(82시사함.1)와 책임-권한평균 합수치(82.1)가 상대적으로 낮아, 실행의 자율성과체보다 책임'누구에게는 경계를보이지 더않는 선명히문제'가 있다듬을는 시점임신호로 해석해야 함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 일내재적 중심 자부심을과 행복의외생요인 언어로과제가 번역공존하기는 안정화 초입 단계
선명한 목표와·실행력·리더십이 SUPEX팀90점 자부심이안팎으로 최수렴한 반면 워라밸·보상위권이라 낮다는 것은, 경영층2024년 '자부심과 불안이 말공존하는 '성과·성장도기'이가 구성원에게도안정화 일의 의미단계로 호응하고접어드는 있음중임을 시사함. 다만내재적 경동기 영자가역의 SUPEX추구강세를 말할자산으로 때삼되 구성원이외생요인 듣는영역을 단어는구조적 행복·보상·워라밸임을과제로 진지하게분리해 받아들일다룰 때, 자부심의 언어와 행복의 언어가 선순환을 이루며 합치도까지한 함께단계 끌어올릴더 작동할 수 있음.
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2. 외생요인'숫자'와 영역에'드림팀'을 대한함께 구조적묻는 응답리더의 설계일상 점검
워라밸·컨디션·보상이SUPEX팀 하위에지수 모여 있다는 것은91.2%, 이 조직만리더의 문제가솔선수범 아니라90.9점은 기업이미 문화 전반드림팀의 구조적 이슈토대가 협의회에도 동일하게 투영마련되어 있음을 시사함. 기여에리더가 대한매일 인정'나는 체감숫자를 만들고 있는가, 드림팀을 정교하만들고 있는가'를 스스로에게 높이고물으며 컨디션을 점검관리(72.5)·지원하는책임 구조범위 공유(82.1)를 마련할함께 챙길 때, 내재적성과 동기의지향 강세가문화와 장기구성원 몰입으로웰니스가 이어지고한 안방향으로 겸손호응할 바깥으로 친절한 조직 문화가 자리 잡을 수 있음.
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3. 숫자를구성원이 만드말하는 리더에서'행복'의 드림팀을언어로 만드다시 듣는 리더로워라밸·보상
리더경영층이 솔선수범은SUPEX 높으나추구와 책임-권한성과·성장을 합치가말할 때 구성원은 보상대적으로·워라밸·고용 낮안정을 말한다는 것은미스매치가, 리더의워라밸 헌신이60.5·보상 구적정성원의 자율적79.4에 실행 공간으그대로 충분히 환원되지 않고 있음드러남을 시사함. 리더보상과 지속가능한 '나는업무 숫자설계를 만들고'개인의 있는가,몫'이 드림팀을아닌 만들고 있는가'를회사가 매일체계적으로 점검설계하며는 책임환경'으로 범위와 권한을 명료히 위임전환할 때, 실행력과안으로 심리적겸손 안전감이바깥으로 함께친절한 상승하는조직 선순환이문화가 작동할지표로도 체감될 수 있음.