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비교 중v26→v28
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심이 견고한단단하게 안정화 초입자리잡음
개선SUPEX팀 목표:지수 현재 91.2%에서, 차기전사 93%평균 수준으로 제고86. 5개점은 영역2024년 중'과도기'를 지나 안정화 초입에 들어섰음을 보여줌. 선명한 목표(90.0)와 철저한 실행력(87.2)이 강세이며, 조직 목표 기여도·목표 기반 의사결정이 91.7로 최상위임.권을 2024년 '자부심과 불안이 공존형성하는 과도기'를 지나며, 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심이은 안정화여전히 단계유지됨. 다만 합치도 67.1은 구성원 간 체감 편차가 남아있음을 시사하므로, 접현재 86.5점을 88점 수준으로 끌어드는올리기 모습위해 체감의 고른 확산이 필요함.
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2. 조직 건강 영역: 외생요인 영역이 내재적유일한 동기를 따라가지 못하는회 격차지점
개선 목표:는 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 5개 영역Conditions 중 조직 건강(81.4)만이 최저이유일하게 전사 평균을 하회하며, 합치도(도 58.9)로 또한 가장 낮아 구성원 간 체감인식 편격차가 큼뚜렷함. 일의 의미·자부심 같은 내재적 동기는 견고하나, 워라밸(60.5)·과 구성원 컨디션 관리(72.5)·보상가 병목으로, 내재적정성(79.4) 등동기는 강세이나 외생요인 영역은 여전히 개선의 여지가 확인됨.
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3. 웰니스 지수: 지속 가능한성 몰입신호에 환경진지하게 설계가호응할 관건시점
개선 목표:는 현재 80.1점에서 8485점 수준으로 제고. 리더십겸손 지수(8986.48)·겸손리더십 지수(8689.84)는 양호하게 작동하고 있으나 웰니스 지수만 80선에 머물러, 리더가 상대적만든 병목임.실행 워라밸동력과 구성원이 60체감하는 지속 가능성 사이의 간극을 보여줌.5로 유독보상 낮고적정성(79.4) 책임역시 범위Fortune 공유·책임-권한500 합글로벌 벤치마크에서도 82점대에낮게 머물러,나타나는 도전구조적 일이슈이나, 협의회 강도를 구성차원이의 지속체감 가능하다고개선은 느끼도록별개로 설계할 필요가 있음함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를 지나 안정화 단계로 진초입한에서, 자부심을 진지선순환으로 연결하게는 해석운영
선명한일 목표중심·실행력·리더성과 솔선수범이지향 모두문화에 90점대를 기록한 자부심은 단단하나 합치도에 편차가 남아있다는 것은, 일부 중심·구성과원에게는 지향이 문화가자부심이 협의회의아직 정체성감으로 단단히연결되지 자리잡않았음을 시사함. 이강점 자부심을문항인 당연시하지조직 않고목표 '왜기여도·의사결정 우리가 같은 곳기준을 바라보고조직 있는가'를전반의 리더가공통 언어로 반복해 언어화환기할 때, 강점자부심이 다음개인 사이클의몰입에서 선순환팀 동력몰입으로 확장되는 선순환이어질 작동할 수 있음.
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2. 내재적숫자를 동기와만드는 외생요인의리더에서 격차를드림팀을 구조적으로 인식하만드는 시선리더로의 전환
목표리더십 기여도지수 9189.7과4의 워라밸높은 60점수 대비 구성원 컨디션 관리(72.5의)가 30점 격차낮다는 것은, 경영자는리더의 SUPEX실행 추구를 진력이야기하지만 구성원은의 보상·워라밸·고용지속 안정을가능성 함께 본다관리로까지는 미스매치를충분히 확장되지 못했음을 시사함. Fortune리더가 500매일 벤치마크에서도'나는 외생요인은숫자를 유사하게만들고 낮은 편이므로있는가, 이드림팀을 조직만의 문제로 좁히지 않들고 구조적있는가'를 과제스스로 호응할물을 때, 방어실행력과 구성원 웰니스가 함께 높아닌지는 개선의조직으로 대화가이동할 가능해짐수 있음.
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3. 경영자의 언어와 구성원이의 '지속언어 가능하다'고사이, 느끼는그 책임-권한간극을 환경진지하게 설계해석하기
조직 건강 경영역의층은 합치도SUPEX 58.9는 추구·성원 간 체감 편차가 가과·성장 큰 영역임을 시사함.말하지만 책임구성원은 범위와보상·워라밸·컨디션을 권한이말하는 합구조적 미스매치되고,가 컨디션이 점검되며, 기여조직에도 그대한로 인정이드러남. 체감되워라밸 60.5라는 구조수치를 마련할단순 때, 도전적 난불만이도 아니라 '지속에서도 구가능성원이 소신호'로 진되지하게 않해석하고 함께호응할 하고때, 싶은안으로 팀이라는겸손 자부심바깥으로 연결친절한 조직 문화가 비로소 완성될 수 있음.