버전 히스토리
종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
총 버전
30
전 기간 누적
최근 1시간
0회
재생성 · 편집
최근 24시간
0회
재생성 · 편집
어뷰즈 게이지
정상 범위
임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v24→v28
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심이의 견고한 안정화 초입국면
개선 목표: 현재 91.2%에서 차기 93% 수준으로 제고. 5개 영역 중 선명한 목표(90.0)와 실행력SUPEX팀 지수(8791.2%)이는 강세이며, 조직 목표 기여도·목표 기반 의사결정이 91.7로 최상위임. 2024년 '자부심과 불안이 공존하는 과도기'를 지나, 일 중심·성과 지향 문화가 안정화 초입에 대한접어들었음을 보여줌. 다만 합치도 67.1은 구성원 간 체감 편차가 남아 있음을 시사하므로, 자부심이을 안정화공유된 단계언어로 접어드는재확인할 모습시점임.
---
2. 조직 건강 영역: 외생요인이 내재영역의 구조적 동기를 따라가지 못하는 격차과제
개선 목표: 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 5개 영역Conditions 중 조직 건강이 최저치(81.4)이, 최저이며 합치도( 58.9) 또한 가장 낮아 구성원 간 체감 편차가 큼. 일의 의미·자부심 같은 내재적 동기는 견고하나이며, 워라밸(60.5)·과 컨디션 관리(72.5)·보상가 병목임. 내재적정성 동기(79.4일의 의미·자부심)는 등강세이나 외생요인 영역(워라밸·보상)은 여전히Fortune 개선의500 여벤치마크와 유사한 구조적 이슈로, 진지가하게 확인됨해석할 영역임.
---
3. 웰니스겸손·리더십 지수: 지속솔선수범의 가능한 몰입 선순환경을 설계가 관건책임-권한까지
개선 목표: 현재책임 80범위 공유 82.1점에서을 8487점 수준으로 제고. 리더십 지수(89.4)·겸손와 지리더의 솔선수범(8690.89)는은 양호하게 작동하견고 있으하나, 웰니스 지수가 상대적 병목책임.-권한 워라밸이 60합치(82.5로1)와 유독 낮고 책임 범위 공유·책임-권한 합치도 (82점대에.1)가 머물러, 도전상대적으로 일낮음. 리더의 강도를모범은 구성원작동하고 있으므로, 이를 권한 위임 구조까지속 가능확장하다고면 느끼도록실행력의 설계할선순환이 필요가강화될 수 있음.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심과 불안이 공존하는 과도기를 지나는 안정화언어 단계로 진입한 자부심을 진지하게 해석정돈
선명한SUPEX팀 목표·실행력·리더 솔선지수범이 모두91.2%라는 90점대를 기록한다수치는 것은,이 조직이 일 중심·성과 지향 문화가에 협의회의대한 정체성으로자부심을 단단히회복하고 자리잡았있음을 시사함. 이다만 자부심합치도 67.1의 간극을 당연시하진지하게 않고해석할 '왜때, 우리가SKMS 같은기본 곳을정신과 바라보고SUPEX 있는가'추구의 언어를 리더가구성원의 반복해일상 언어화할휘로 때다시 풀어낼 수 있으며, 강점이안으로 다음겸손 사이클의바깥으로 선순환친절한 동력조직 정체성으로 이어질 수 있음.
---
2. 내재적 동기와 외생요인의 격차를 구조적으로성원이 인식'지속 가능하다'고 느끼는 시선환경 설계
목표 기여도 91.7과 워라밸 60.5의와 30점컨디션 격차관리 72.5가 최하위권이라는 것은, 경영자는가 SUPEX성과·성장을 추구를말할 이야기하지만때 구성원은 보상·워라밸·고용 안정을 함께듣고 본있다는 미스매치를가 여전히 남아 있음을 시사함. Fortune구성원의 500행복을 벤치마크에서도가운데 외생요인은놓고 유사컨디션을 점검·지원하게는 낮은구조를 편이므로마련할 때, 자부심이 조직만의장기 문제몰입으로 좁히이어지는 않고선순환이 구조적 과제로 호응작동할 때수 방어가 아닌 개선의 대화가 가능해짐있음.
---
3. 구성원이숫자를 '지속넘어 가능하다'드림팀을 만들고 느끼있는가를 책임-묻는 권한 환경 설계위임
조직리더의 건강솔선수범(90.9)은 영역의높으나 책임 범위 공유·책임-권한 합치도 58(82.91)가 상대적으로 낮다는 것은, 리더의 실행이 아직 구성원 간권한으로 체감충분히 편차가이양되지 가장않고 큰 영역임있음을 시사함. 책임리더가 범위와'나는 권한이숫자를 합치되만들고 있는가, 컨디션이드림팀을 만들고 있는가'를 매일 점검되하며, 기여에 대권한과 인정이책임 체감되는 구조범위를 마련명료히 공유할 때, 도전적철저한 난실행력이도 속에서도한 구성원이단계 소진되지더 않고성숙할 함께 하고 싶은 팀이라는 자부심으로 연결될 수 있음.