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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v23→v28
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심이은 견고한선명하게 안정화 초입살아있음
개선 목표: 현재 91.2%에서를 차기유지하며 93%웰니스 80.1점을 83점 수준으로 동반 제고. 5개 영역Conditions 중 '선명한 목표(90.0)'와 '철저한 실행력(87.2)'이 강세이상위를 견인하고 있으며, 조직 목표 기여도·목표 기반 의사결정이는 91.7로 최상위임. 20242022년 '자부심과 불안이어져 공존하는온 과도기'를전과 지나, 일 중심·성과 지향 문화에가 대한2024년 자부심이과도기를 지나 안정화 단계로초입에 접어드들었음을 보여줌. 다만 '조직 건강(81.4)'과의 격차는 모습진지하게 해석할 지점임.
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2. 조직리더십·겸손 건강 영역지수: 외생요인솔선수범이 내재적 작동기를 따라가지 못하는 격차선순환 구조
개선 목표: 현재리더십 8189.4점에서·겸손 8586.8점을 유지하되, '책임-권한 합치(82.1)'를 86점 수준으로 상향. 5개리더의 영역솔선수범(90.9)과 중업무 조직완수 건강지원(8191.4)이 최저이며상위 합치도(58.9)강점으로 또한호응하고 가장있음은 낮아드림팀 구성원빌더형 간리더십이 체감자리잡고 편차가있음을 큼. 일의 의미·자부심함. 같은다만 내재적책임 동기는범위 견고하나, 워라밸공유(6082.51)·컨디션가 관리(72.5)·보상병목이므로, 적정성(79.4)권한을 등명확히 외생요인나누어 영역은겸손이 여전히구조로 개선의 여이어지도록 보완할 필요가 확인됨있음.
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3. 구성원 웰니스 지수: 지속외생요인 가능한영역의 몰입개선 환경여지 설계가 관건잔존
개선 목표: 현재 80.1점에서 8483점 수준으로 상향, 특히 워라밸 60.5점을 68점 이상으로 제고. 리더십내재적 지수동기 영역인 목표 기여도(8991.47)·겸손 지수의사결정(8691.87)는은 양호하게 작동하고 있으나 웰니스 지수가 최상대적위인 병목임.반면, 외생요인인 워라밸이 (60.5로)·컨디션 유독관리(72.5)·보상 적정성(79.4)은 낮고게 책임확인됨. 범위Fortune 공유·책임-권한500 합치도글로벌 82점대벤치마크에 머물러, 서도전적 일의유사한 강도를패턴이 구성원관측되므로 이 지속조직만의 가능하문제라기보다고 느끼도록구조적 설계할과제로 필요가읽어야 있음함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를일 지나중심 안정문화의 단계로 진입한 자부심을 진지하게안정화 해석단계로 연착륙시키기
목표 선명한성과 목표·실행력·리더 솔선수범이 모두 90점대를 기록유지한다는 것은, 구성원이 '무슨 일을 중심·성과왜 하는지향'에 문화가대한 협의회의확신을 정체성으로공유하고 단단히 자리잡았있음을 시사함. 이 자부심을 당연시경영층 언어인 'SUPEX 추구'로만 호명하지 않고 '왜구성원 우리가언어인 같은'성과·성장·일하는 곳을 바라환경·보고 있는가상'를의 리더가결로 반복번역해 언어화할줄 때, 강점이과도기의 다음잔여 사불안이클의 선순환안정화 동력으서사로 이어질전환될 수 있음.
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2. 내재적숫자를 동기와만드는 외생요인의리더에서 격차를드림팀을 구조적으로 인식하만드는 시선리더로
목표리더십·겸손 기여도지수가 91.7과높게 워라밸작동함에도 60.5의책임 30점범위 격차는,공유가 경영자낮다는 SUPEX것은, 추구를리더의 솔선수범이야기하지만 권한 위임의 구성원은조로까지는 보상·워라밸·충분히 확장되지 못하고용 안정있음을 시사함께. 본다는리더가 미스매치일 '나는 숫자를 시사함.만들고 Fortune있는가, 500드림팀을 벤치마크에서도만들고 외생요인은있는가'를 유사자문하게며 낮은책임과 편이므로,권한의 이경계를 조직만의먼저 문제로드러낼 좁히지때, 않고안으로 구조적겸손 과제바깥으로 호응할친절한 때리더십이 방지수를 넘어가 아닌체감으로 개선의이어질 대화가수 가능해짐있음.
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3. 구성원이 '지속 가능하다'고 느끼는 책임-권한 환경 설계
조직내재적 건강동기 영역의지표는 합치도최상위인데 58.9워라밸·컨디션이 뒤처진다는 구성원것은, 간자부심이 체감소진을 편차가리고 가장있을 큰 영역임위험을 시사함. 책임구성원들의 범위와실제 권한이목소리인 합치되보상·워라밸·고,용 컨디션이안정 점검되며,축을 기진지하게 해석하여에 대한업무량 인정이배분과 체감되는회복 구조를 마련점검할 때, 도전적일 난이도중심 속에서도문화의 구성원자부심이 소진되지장기 않고몰입과 함께행복의 하고 싶은 팀이라는 자부심선순환으로 연결될이어질 수 있음.