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종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
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어뷰즈 게이지
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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v19→v28
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 일 중심의 자부심이강점 견고한 안정화 초입구조
개선전사 목표:평균 현재86, 91.2%에서평균 차기합치도 93%67 수준으로, 제고. 531개 영역문항 중 선명한13개가 목표“이상적 작동(90.0Q4)와” 실행력(87사분면에 위치합니다.2)이 강세이며,특히 조직**선명한 목표** 기여도·목표 기반 의사결정영역이 91.7로평균 최상위임.90 2024년/ '자부심과합치도 불안이71로 공존가장 견고하는게 과도기'를정렬되어 지나있어, 일조직 중심·구성과원이 지향 문화에 대한 자부심이 안정화축을 단계로공통된 접언어드로 이해하고 있다는 모습신호입니다.
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2. 조직안정적 건강실행력과 영역:균형감
자유로운 외생요인이 내재소통·심리적 동기를안전감(평균 따라가지87 못하는· 격차
개선합치도 목표:68)는 현재중위권 81.4점에서 85점 수준축으로 상향.기능하며, 5개 영역 중 조직 건강(81.4)이 최저이며한쪽으로 합치과도(58.9)하게 또한기울지 가장않는 낮아균형 구성원조를 간만들고 체감있습니다. 편Q3(격차가 큼.해소 일의필요) 의미·자부심사분면에 같은18개 내문항이 존재해, 전반적 동기는긍정 견고하나,흐름 워라밸(60.5)·컨디션속 관리(72.5)·보상일부 적정구성(79.4)원의 등다른 외생요인식이 영역은관찰됩니다 여전히— 개선소수 의견 여지가청취 확인됨루프를 강화하면 합치도를 한 단계 끌어올릴 수 있습니다.
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3. 웰니스조직 지수:건강 영역의 확장 여지속
조직 가능한건강은 몰입평균 환경81로 설계가장 관건
낮지만, 즉시 개선·운영 목표:기준 현재불명확 80.1점사분면에서 84점해당하는 수준으로문항이 제고.없어 리더십구조적 지수(89.4)·겸손 지수(86.8)리스크라기보다는 양호하게추가 작동하고성장 있으나 웰니스 여지수가 상대적있는 병목임.축에 워라밸이 60가깝습니다.5로 유독우측 낮고가이드의 책임 범위 공유·책임-권한장 합치도액션을 82점대에통해 머물러, 도전적 일의 강도를 구성원이 영역까지속 가능하다최고 느끼도록수준으로 설계할끌어올리는 필요가것이 있다음 마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를목표 지나 안정화렬의 단계로우수성 진입한 자부심을 진유지하게 해석
선명한 목표·실행력·리더 솔선수범정렬이 모두이미 90점대를매우 기록한다는 것높은, 일수준입니다. 중심·성과이 수준을 유지향하기 문화가위해 협의회의신규 정체성으로합류자 단단히온보딩에서 자리잡았음을조직 시사함.목표 이설명 자부심비중을 당연시하지 않늘리고, '분기마다 ‘왜 우리가이 같은 곳을 바라보고 있는목표인가'’를 리더가 반복해직접 언어화할전달하는 때,루틴을 강점이 다음 사이클의 선순환 동력으로 이어질 수 있음유지하세요.
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2. 내재적 동기와 외생요인의 격차를 구조적으로성원에게 인식하맞는 시선업무 책임 부여
목표실행력이 기여도매우 91강합니다.7과 워라밸이 60.5의수준을 30점 격차는, 경영자는 SUPEX 추구를 이야기하유지만하면서 구성원은 보상·워라밸·고용강점에 안정을맞춘 함께 본다는 미스매치를 시사함. Fortune 500 벤치마크에서도전적 외생요인은과제 유사하게배분(파일럿 낮은 편이므로TF, 이신사업 조직만의테스트 문제로등)을 좁히지통해 않고실행 구조적근육을 과제다음 단계로 호응할 때 방어가 아닌 개선의 대화가 가능해짐키우세요.
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3. 구성원이‘대면 '지속소통’의 가능하다'고찰나·양적 느끼는 책임-권한 환경 설계강화
조직절차적 건강소통은 영역의이미 훌륭합치도 58니다.9는 구성원여기에 간정기적 체감팀 편차가미팅·소규모 가장 큰 영역임을 시사함. 책임 범위와 권한라운드테이블 합치되고,등 컨디션이비공식 점검되며, 기여에 대한면 인정이교류 체감되는 구조기회를 마련할더해 때, 도전심리적 난이도거리감을 속에서도추가로 구성원줄이면 소진되지조직 않고 함께 하고 싶은 팀결속력이라는 자부심으로한 연결될단계 수 있음상승합니다.