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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v13→v28
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심이은 견공고한, 안정화조직 초입건강은 과제
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 9181.2%4점에서 차기86점 93% 수준으로 제고. 5개 영역Conditions 중 선명한 목표(90.0)와 ·실행력(87.2)이은 강세최상위권이며,나 조직 목표 기여도·목표 기반 의사결정건강(81.4)이 91.7로유독 최상위임.낮아 2024년내재적 '자부심과동기와 불안이외생요인 공존하는간 과도기'를격차가 지나,뚜렷함. 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심이은 안정화여전하되, 단계로구성원 접어드는컨디션 모습영역의 개선이 병목임.
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2. 조직웰니스 건강 영역지수: 외생요인워라밸이 내재적안정화의 동기를 따라가마지막 못하는 격차관문
개선 목표: 웰니스 지수 현재 8180.41점에서 85점 수준으로 상향., 특히 워라밸 문항 60.5개점을 영역70점대로 중끌어올릴 조직것을 건강제안. 리더십(8189.4)이 최저이며 합치도·겸손(5886.98) 또한등 가장사람 낮아 구성원 간 체감 편차가 큼. 일의 의미·자부심 같영역은 내재적건강하게 작동기는 견고하나, 워라밸(60.5)·컨디션 관리(72.5)·보상가 적정성(79최하위로 확인됨.4) 등2024년 외생요인'과도기의 영역은불안'이 여전히 개선의잔존하는 여영역임을 진지하게 해석할 필요가 확인됨있음.
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3. 웰니스 지수합치도: 지속체감의 편차가능한 몰입평균을 환경 설계가리고 관건있음
개선 목표: 조직 건강 영역 합치도 현재 8058.1점9에서 84점67 수준으로 제고. 리더십전사 지수(89.4)·겸손평균 지수(86.8)는5의 양호하게외형 작동하고뒤로 있으나조직 웰니스건강 지수합치도(58.9)가 상대적 병목임. 워라밸이 60.5로 유독 낮고아, 책임같은 범위조직 공유·책임-권한 합치안에서도 82점대에체감이 머물러,갈라지고 도전적있음을 일의시사함. 강도를평균 수치 자체보다 '누구성원이에게는 보이지속 않는 문제'가능하 있다고는 느끼도록신호로 설계할해석해야 필요가 있음함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과도기를 지나외생요인 과제가 공존하는 안정화 단계로 진초입한 자부심을 진지하게 해석단계
선명한 목표·실행력·리더 솔선수범십이 모두 90점대를 기록안팎으로 수렴한 반면 워라밸·보상이 낮다는 것은, 일2024년 중'자부심·성과 지향불안이 문화공존하는 과도기'가 협의회의 안정체성으로화 단단히계로 자리잡았음접어드는 중임을 시사함. 이내재적 자부심을동기 당연시하지영역의 않고강세를 '왜자산으로 우리가삼되 같은외생요인 곳영역을 바라보고구조적 있는가'를과제로 분리더가 반복해 언어화할다룰 때, 강점선순환이 다음한 사이클의단계 선순환더 작동력으로할 이어질 수 있음.
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2. 내재적 동기'숫자'와 외생요인의'드림팀'을 격차를함께 구조적으로 인식하묻는 시선리더의 일상 점검
목표SUPEX팀 기여도지수 91.7과2%, 워라밸리더의 60솔선수범 90.59점은 이미 드림팀의 30점토대가 격차는,마련되어 경영자는있음을 SUPEX시사함. 추구를리더가 이야기하지만매일 구성원은'나는 보상·워라밸·숫자를 만들고용 안정있는가, 드림팀을 함께만들고 본다있는가'를 미스매치를스로에게 시사함.물으며 Fortune컨디션 500관리(72.5)·책임 벤치마크에서도범위 외생요인은 공유사하게(82.1)를 낮은함께 편이므로챙길 때, 이성과 조직만의지향 문제로화와 좁히지구성원 않고웰니스가 구조적한 과제방향으로 호응할 때수 방어가 아닌 개선의 대화가 가능해짐있음.
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3. 구성원이 말하는 '지속행복'의 가능하언어로 다'고시 느끼듣는 책임-권한 환경 설계워라밸·보상
조직경영층이 건강SUPEX 영역의추구와 합치도성과·성장을 58.9는말할 때 구성원은 간보상·워라밸·고용 체감안정을 편차가말한다는 미스매치가장, 큰워라밸 영역임60.5·보상 적정성 79.4에 그대로 드러남을 시사함. 책임보상과 범위와 권지속가능한이 합치되고,업무 컨디션이설계를 점검되며,'개인의 기여에몫'이 대한아닌 인정이'회사가 체감되계적으로 설계하는 구조를환경'으로 마련전환할 때, 도전적안으로 난이도겸손 속에서도바깥으로 구성원이친절한 소진되지조직 않고문화가 함께 하고 싶은 팀이라는 자부심으지표로도 연결체감될 수 있음.