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1. SUPEX팀 지수: 자부심은 단단하나 조직 건강은 따로 움직이는 중
SUPEX팀 지수 91.2%, 전사 평균 86.5점으로 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은 견고하게 유지되고 있음. 다만 영역 간 격차가 뚜렷하여, 선명한 목표(90.0)와 조직 건강(81.4)이 8.6점 벌어져 있음. 자부심과 컨디션이 함께 가는 선순환 구조로 끌어올릴 시점임. (개선 목표: 종합 86.5 → 88.0)
2. 리더십·겸손 지수: 외형은 양호하나 합치도가 진짜 신호
리더십 지수 89.4점, 겸손 지수 86.8점으로 절대 수준은 우수하나, 조직 건강 영역의 합치도가 58.9로 유독 낮아 구성원 간 체감 편차가 존재함을 시사함. 리더의 솔선수범(90.9)이 상위 강점인 만큼, 이 동력을 컨디션·책임 범위 정렬로 확장할 여지가 있음. (개선 목표: 조직 건강 합치도 58.9 → 65.0)
3. 구성원 웰니스: 과도기의 불안이 여전히 머무는 영역
웰니스 지수 80.1점, 워라밸 60.5점으로 여전히 외생요인 영역이 상대적 저점으로 잔존하고 있음. 2024년 진단했던 '자부심과 불안이 공존하는 과도기'에서 자부심 축은 안정화 단계로 진입했으나, 워라밸·컨디션·보상의 3개 항목은 여전히 진지하게 해석할 신호임. (개선 목표: 워라밸 60.5 → 70.0, 웰니스 80.1 → 85.0)
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