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비교 중v21→v27
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심은이 단단하나안정화 조직 건강은 따단계로 움직이는 중진입
SUPEX팀 지수 91.2%, 전사 평균 86.5점으로, 일SUPEX팀 중심·성과 지향수 문화에91.2%로 대한2024년 '자부심은과 견고불안이 공존하게던 유과도기'를 지되고나 있음.안정화 다만초입에 영역들어선 간모습임. 격차가 뚜렷하여, 선명한 목표(90.0)와 조직철저한 건강실행력(8187.42)이 8.6점견인하고 벌있어져, 있음.일 자부중심·성과 컨디션이지향 함께문화에 가는대한 선순환자부심이 구여전히 조로직의 끌어올릴 시점근간임.을 (개선확인할 목표:수 종합 86있음.5 → 88.0)
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2. 리더십·겸손조직 지수건강: 외형은내재적 양호하나동기와 합치도외생요인의 격차가 진짜 신호병목
리더십개선 지수목표: 89조직 건강 현재 81.4점, 겸손→ 지수 86.885점 수준으로 절대상향. 수준은5개 우수하나,영역 중 조직 건강이 영역의유일하게 평균을 하회하며 합치도가도 58.9로 유독가장 낮아음. 특히 워라밸(60.5)과 구성원 간컨디션 체감 편차가 존재함을 시사함. 관리더의 솔선수범(9072.95)이가 상최하위 강점인 만큼로, 이내재적 동력을기 컨디션·책임영역은 범위강세인 정렬로반면 확장할외생요인 영역은 여지가전히 있음. (개선의 목표:여지가 조직 건강 합치도 58확인됨.9 → 65.0)
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3. 구성원책임-권한 웰니스구조: 과도기의실행력은 불안이높으나 여전히책임의 머무경계는 영역모호
웰니스개선 지수목표: 80.1점,책임 워라밸범위 60.5점으로공유·책임-권한 여전히합치 외생요인현재 영역이82.1점 상대적→ 저87점 수준으로 잔존하제고 있음. 2024년업무 진단했던기한 '자부심과준수(91.4)와 불안이리더의 공존하는업무 과도기'에서완수 자부심 축지원(91.4)은 안정화 단계로 진입했으최상위권이나, 워라밸·컨디션·보상책임의 3개범위와 항목권한의 합치는 상대적으로 낮음. 실행은 여전철저히 진지하게되 해석할'누가 신호임.무엇을 (개선끝까지 목표:책임지는가'에 워라밸대한 60.5공유된 →언어가 70.0,아직 웰니스느슨함을 80시사함.1 → 85.0)
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심의과도기를 동력을지나 조직안정화 건강으단계로 확장하— 그러나 구성원의 언어는 정렬여전히 작업'행복'
선명한경영자는 목표·실행력은SUPEX 90점대인데추구를 조직 건강말하지만 81점에 머무는 것구성원은 행복을, 일에 대한 경영자부심이는 사람에성과와 대한성장을 돌봄으로까말하지만 충분히구성원은 번지지보상과 못하고 있음워라밸을 시사말함. 리더가91.2%의 '숫SUPEX팀 자를부심을 만들고진지하게 있는가해석하되, 드림팀을워라밸 만들고 있60.5라는가' 신호를 매일가볍게 점검할넘기지 않을 때, 성자부심과 지향 문화속가 구능성원이 컨디션과 함께 가는 선순환으로이 전환될만들어질 수 있음.
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2. 책임숫자를 범위·권한의만들 합치를것인가, 통한드림팀을 실행력만들 내실화것인가
철저한리더십 실행력은지수 8789.24점으로, 양호하나리더의 책임 솔선수범위 공유(8290.1)와 책임-권한 합치(82.1)가 하위에 위치한다는 것9점은, 끝까지이 해내는조직의 문화리더가 있되이미 누가모범을 어디까지보이고 책임지는지에 대한 정렬은 아직 과제로 남아 있음을 시사함. 여기에 더해 리더가 먼저구성원의 한계와컨디션과 경계를지속 분명히가능성을 드러내며매일 권한을점검의 위임할대상으로 삼을 때, 실행'내면이 과정의단단하고 마찰드림팀 구축이 줄고최우선인 합치도도리더'의 함께모습에 상승할한 걸음 더 다가갈 수 있음.
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3. 외생요인을 영역에 대한 구조적 관점의과제로 호응하는 설계
보상 적정성(79.4)·워라밸·컨디션·보상이(60.5)은 하위Fortune 500 글로벌 벤치마크에서도 머무는유사하게 것은낮아 이 조직만의 문제라기보다 Fortune기업 500문화 벤치마크에서도전반의 공통적으로 확인되는 구조적 이슈에로 가까움을 시사함해석됨. 경영자의 언어는 성과·성장이지만를 구성원개인의 현실은인내가 보상·워라밸·고용아닌 안정임을제도와 진지하게운영의 해석하고, 컨디션을 점검·지원하는 과제도로 호응할받아 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한하게 조직설계할 문화가때, 안정화자부심이 단계장기 몰입으로 자리이어질 잡을 수 있음.