버전 히스토리
종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
총 버전
30
전 기간 누적
최근 1시간
0회
재생성 · 편집
최근 24시간
0회
재생성 · 편집
어뷰즈 게이지
정상 범위
임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v19→v27
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 자부중심은의 단단하나 조직 건강은점 따로 움직이는 중구조
SUPEX팀 지수 91.2%, 전사 평균 86.5점으로, 일평균 중심·성과합치도 지향67 수준으로, 31개 문화에항 대한중 자부심은13개가 견고하게“이상적 유지되고작동(Q4)” 있음.사분면에 위치합니다만. 영역특히 간 격차가 뚜렷하여, **선명한 목표(90.0)와** 조직 건강(81.4)영역이 8.6점평균 벌어져90 있음./ 자부심과합치도 컨디션이71로 함께 가는장 선순환견고하게 구조로정렬되어 끌있어올릴, 시점임.조직 (개선구성원이 목표:이 종합축을 86.5공통된 →언어로 88이해하고 있다는 신호입니다.0)
---
2. 리더십·겸손안정적 지수:실행력과 외균형은 양호하나 합치도가 진짜 신호감
자유로운 소통·심리더십적 지수안전감(평균 89.4점,87 겸손· 지수합치도 86.8점68)는 중위권 축으로 절대 수준은 우수기능하나며, 조직이 건강한쪽으로 영역의 합치과도가하게 58.9로기울지 유독않는 낮아균형 구성원조를 간만들고 체감있습니다. 편Q3(격차가 존재함을해소 시필요) 사함.분면에 리더의18개 솔선수범(90.9)문항이 상위존재해, 강점인전반적 만큼,긍정 이흐름 동력을속 컨디션·책임일부 범위구성원의 정렬로다른 확장할인식이 여지가관찰됩니다 있음.— (개선소수 목표:의견 조직청취 건루프를 강화하면 합치도를 58.9한 →단계 65끌어올릴 수 있습니다.0)
---
3. 구성원조직 웰니스:건강 과도기영역의 불안이확장 여전히 머무는 영역지
웰니스조직 지수건강은 80.1점,평균 워라밸 60.5점으81로 여전히가장 외생요인낮지만, 즉시 개선·운영역이 상대적기준 저점으로불명확 잔존사분면에 해당하고는 있음.문항이 2024년없어 진단했던구조적 '자부심과리스크라기보다는 불안이추가 공존하는성장 과도기'에서여지가 자부심있는 축은에 안정화가깝습니다. 단계로우측 진입했으나, 워라밸·컨디션·보상가이드의 3개권장 항목은액션을 여전히 진지하게 통해석할 신호임.이 (개선영역까지 목표:최고 워라밸수준으로 60.5끌어올리는 →것이 70.0,다음 웰니마일스 80톤입니다.1 → 85.0)
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심의목표 동력을 조직 건강으로 확장하는 정렬의 작업우수성 유지
선명한 목표·실행력은 90점대인데정렬이 조직이미 건강만매우 81점에 머무는 것높은, 일에수준입니다. 대한 자부심이 사람에수준을 대한 돌봄으로까유지 충분히 번지지 못하고기 있음을위해 시사함.신규 리더가 '숫합류자를 만들고온보딩에서 있는가,조직 드림팀을목표 만들고설명 있는가'를비중을 매일 점검할 때늘리고, 성과분기마다 지향‘왜 문화이 목표인가’를 구성원 컨디션과 함께 리더가는 선순환으로직접 전환될달하는 수루틴을 있음유지하세요.
---
2. 책임구성원에게 범위·권한의맞는 합치를업무 통한책임 실행력 내실화부여
철저한 실행력은이 87.2점으로매우 양호하나 책임 범위 공유(82.1)와 책임-권한 강합치(82니다.1)가 하위에이 위치한다는수준을 것은, 끝까유지하면서 해내는구성원 문화가 있되 누가 어디까지 책임지는지강점에 대한맞춘 정렬은도전적 아직 과제로 남아배분(파일럿 있음을TF, 시신사함.업 리더가테스트 먼저 한계와 경계를 분명히 드러내며 권한등)을 위임할통해 때, 실행 과정의근육을 마찰이다음 줄고단계로 합치도도 함께 상승할 수 있음키우세요.
---
3. 외생요인 영역에 ‘대한면 구조적 관점소통’의 호응찰나·양적 강화
워라밸·컨디션·보상이절차적 하위에 머무는 것소통은 이미 조직만의 문제라기보훌륭합니다. Fortune 500 벤치마크여기에서도 공통정기적으로 확인되는팀 구조적미팅·소규모 라운드테이슈에블 가까움을등 시사함.비공식 경영자의대면 언어는교류 성과·성장이지만기회를 구성원의더해 현실은심리적 보상·워라밸·고용 안정임거리감을 진지하게 해석하고, 컨디션을 점검·지원하는 제도추가로 호응할줄이면 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가결속력이 안정화한 단계로 자리 잡을 수 있음상승합니다.