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비교 중v13→v27
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 단단하나공고, 조직 건강은 따로 움직이는 중과제
SUPEX팀개선 지수목표: 91.2%,조직 전사건강 평균영역 86현재 81.54점으로 일 중심·성과 지향 문화에서 대한86점 자부심은수준으로 견제고하게 유지되고 있음. 다만5 영역Conditions 간중 격차가 뚜렷하여, 선명한 목표(90.0)와·실행력(87.2)은 최상위권이나 조직 건강(81.4)이 8.6점유독 벌어져낮아 있음내재적 동기와 외생요인 간 격차가 뚜렷함. 자부일 중심·성과 컨디션이지향 함께문화에 가는대한 선순환자부심은 여전하되, 구조로성원 끌어올릴컨디션 시점임.영역의 (개선이 병목표: 종합 86임.5 → 88.0)
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2. 리더십·겸손웰니스 지수: 외형은워라밸이 양호하나안정화의 합치도가마지막 진짜 신호관문
리더십개선 지수목표: 89.4점,웰니스 겸손 지수 86현재 80.81점으로에서 절대85점 수준은으로 우수하나상향, 조직특히 건강워라밸 영역의문항 합치도가 5860.95점을 70점대로 유독끌어올릴 낮아 구성원 간 체감 편차가 존재함것을 시사함제안. 리더의 솔선수범십(9089.94)이·겸손(86.8) 상위등 강점인사람 만큼,영역은 이건강하게 작동력을하나, 워라밸(60.5)·컨디션·책임 범위관리(72.5)가 정렬최하위로 확장할인됨. 여지가2024년 있음.'과도기의 (개선불안'이 목표:여전히 조직잔존하는 건강영역임을 합치도진지하게 58.9해석할 →필요가 65있음.0)
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3. 구성원 웰니스합치도: 과도기체감의 불안이편차가 여전히평균을 머무는가리고 영역있음
웰니스개선 지수목표: 80.1점,조직 워라밸건강 60.5점으로영역 여전히합치도 외생요인현재 영역이58.9에서 상대적67 저점수준으로 잔존하제고 있음. 2024년전사 진단했던평균 '자부심과86.5의 불안이외형 공존하는뒤로 과도기'에서조직 자부심건강 축은합치도(58.9)가 안정화유독 단계로 진입했으나낮아, 워라밸·컨디션·보상의같은 3개조직 항목은안에서도 여전히체감이 진갈라지하게고 해석할있음을 신호임시사함. (개선평균 목표:수치 워라밸자체보다 60.5'누구에게는 →보이지 70.0,않는 웰니스문제'가 80.1있다는 →신호로 85해석해야 함.0)
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심의과 동력을외생요인 조직과제가 건강으로 확장공존하는 안정렬화 작업초입 단계
선명한 목표·실행력은·리더십이 90점대인데 조직안팎으로 건강만수렴한 81점에반면 머무워라밸·보상이 낮다는 것은, 일에2024년 대한 '자부심과 불안이 사람에공존하는 대한과도기'가 돌봄으안정화 단계로까지 충분히접어드는 번지지 못하고 있음중임을 시사함. 리더가내재적 '숫자를동기 만들고영역의 있는가, 드림팀을 만들고 있는가'강세를 매일자산으로 점검할삼되 때,외생요인 성과영역을 지향 문화가 구성원조적 컨디션과제로 함께분리해 가는다룰 때, 선순환으로이 전환될한 단계 더 작동할 수 있음.
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2. 책임'숫자'와 범위·권한의'드림팀'을 합치를함께 통한묻는 실행력리더의 내실화일상 점검
철저한SUPEX팀 실행력은지수 8791.2점으로%, 양호하나리더의 책임 솔선수범위 공유(8290.1)와 책임-권한 합치(82.1)가 하위에 위치한다는 것9점은, 끝까지이미 해내는드림팀의 문화토대가 있마련되 누가 어디까지 책임지는지에 대한 정렬은 아직 과제로 남아 있음을 시사함. 리더가 먼저매일 한계와'나는 경계숫자를 분명히만들고 있는가, 드러내림팀을 만들고 있는가'를 스스로에게 물으며 권한을컨디션 위관리(72.5)·책임할 범위 공유(82.1)를 함께 챙길 때, 실행 성과정의 마찰이지향 줄고문화와 합치도도구성원 함께웰니스가 상승한 방향으로 호응할 수 있음.
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3. 외생요인 영역에 대한 구조적 관점의 호응
워라밸·컨디션·보상성원이 말하위에 머무는 것은 이 조직만'행복'의 문제라기보다 Fortune 500 벤치마크에서도 공통적으언어로 확인되는 구조적 이슈에 가까움을 다시사함. 듣는 워라밸·보상
경영자의층이 언어는SUPEX 추구와 성과·성장이지만을 말할 때 구성원의 현실은 보상·워라밸·고용 안정임을 진지하게말한다는 해석하고미스매치가, 컨디션을워라밸 점검60.5·보상 적정성 79.4에 그대로 드러남을 시사함. 보상과 지원속가능한 업무 설계를 '개인의 몫'이 아닌 '회사가 체계적으로 설계하는 제도환경'으로 호응전환할 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가 안정화 단계지표로도 자리체감될 잡을 수 있음.