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비교 중v28→v26
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심이 단단하게견고한 자리잡음안정화 초입
SUPEX팀개선 지수목표: 현재 91.2%,에서 전사 평균 86.5점은 2024년 '과도차기'를 지나93% 안정화수준으로 초입에제고. 들어섰음을5개 보여줌.영역 중 선명한 목표(90.0)와 철저한 실행력(87.2)이 강세이며, 조직 목표 기여도·목표 기반 의사결정이 91.7로 최상위권을임. 형성2024년 '자부심과 불안이 공존하며는 과도기'를 지나, 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은이 여전히안정화 유지됨. 다만 합치도 67.1은 구성원 간 체감 편차가 남아있음을 시사하므단계로, 현재 86.5점을 88점 수준으로 끌접어올리기드는 위해 체감의 고른 확산이 필요함모습.
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2. 조직 건강 영역: 외생요인 영역이 유일한내재적 하회동기를 따라가지점 못하는 격차
개선 목표는: 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 5개 Conditions영역 중 조직 건강만(81.4)이 유일하게 전사 평균을 하회하최저이며, 합치도도 (58.9로) 또한 가장 낮아 구성원 간 인식체감 격편차가 뚜렷함큼. 일의 의미·자부심 같은 내재적 동기는 견고하나, 워라밸(60.5)과 구성원 ·컨디션 관리(72.5)가·보상 병목으로, 내재적정성(79.4) 동기는등 강세이나 외생요인 영역은 여전히 개선의 여지가 확인됨.
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3. 웰니스 지수: 지속 가능성한 신호에몰입 진지하게환경 호응할설계가 시점관건
개선 목표는: 현재 80.1점에서 8584점 수준으로 제고. 겸손리더십 지수(8689.84)·리더십겸손 지수(8986.48)는 양호하게 작동하고 있으나 웰니스 지수만 80선에 머물러, 리더가 만든상대적 실행병목임. 동력과 구성원워라밸이 체감하는 지속 가능성 사이의 간극을 보여줌60.5로 보상유독 적정성(79.4)낮고 역시책임 Fortune범위 500공유·책임-권한 글로벌 벤합치마크에서도 낮게82점대에 나타나는머물러, 구조도전적 이슈이나, 협일의회 차강도를 구성원의이 체감지속 개선은가능하다고 별개로느끼도록 설계할 필요함가 있음.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를 지나 안정화 초단계로 진입에서,한 자부심을 선순환으로 연결진지하는게 운영해석
일선명한 중심목표·성과실행력·리더 지향솔선수범이 문화에모두 90점대한를 자부심은 단단하나 합치도에 편차가 남아있기록한다는 것은, 일부 구중심·성원에게는과 이지향 자부심이문화가 아직협의회의 정체감성으로 연결되지단단히 않자리잡았음을 시사함. 강점이 문항인자부심을 조직당연시하지 목표않고 기여도·의사결정'왜 기준을우리가 조직같은 전반의곳을 공통바라보고 언어로있는가'를 리더가 반복해 환기언어화할 때, 자부심강점이 개인다음 몰입에서사이클의 팀 몰입으로 확장되는 선순환이 작동할력으로 이어질 수 있음.
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2. 숫자를내재적 만드는동기와 리더에서외생요인의 드림팀을격차를 만드는 리더구조적으로의 전환인식하는 시선
리더십목표 지수기여도 8991.4의7과 높은워라밸 점수 대비 구성원 컨디션 관리(7260.5)가의 낮다는30점 것은격차는, 리더의경영자는 실행SUPEX 추진력구를 이야기하지만 구성원의은 지속보상·워라밸·고용 가능성안정을 관리로까지함께 본다는 충분히미스매치를 확장되지 못했음을 시사함. 리더가Fortune 매일500 '나는벤치마크에서도 숫자를외생요인은 만들고유사하게 있는가낮은 편이므로, 드림팀을이 조직만들고의 있는가'를 스스문제로 물을좁히지 때,않고 실행력구조적 과제로 구성원호응할 웰니스때 방어가 함께 높아지는닌 조직으로개선의 이동할대화가 수 있음가능해짐.
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3. 경영자의 언어와 구성원의이 언어'지속 사이,가능하다'고 그느끼는 간극을책임-권한 진지하게환경 해석하기설계
경영층은조직 SUPEX건강 추구·성과·성장을영역의 말하지만합치도 58.9는 구성원은 보상·워라밸·컨디션간 체감 편차가 가장 큰 영역임을 말하는시사함. 구조적책임 미스매범위와 권한이 합치가되고, 컨디션이 조직점검되며, 기여에도 그대로한 드러남.인정이 워라밸 60.5라체감되는 수치구조를 단순마련할 불만이때, 아니라도전적 '지난이도 속에서도 가능구성원이 신호'로 소진되지하게 해석하않고 호응할함께 때,하고 안으로싶은 겸손팀이라는 바깥자부심으로 친절한 조직 문화가 비로소 완성연결될 수 있음.