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비교 중v13→v26
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심이은 단단하게공고, 자리잡음조직 건강은 과제
SUPEX팀개선 지수목표: 91.2%,조직 전사건강 평균영역 86현재 81.54점은에서 2024년86점 '과도기'를수준으로 지나제고. 안정화5 초입에Conditions 들어섰음을중 보여줌. 선명한 목표(90.0)와 철저한 ·실행력(87.2)이은 최상위권을이나 형성하며,조직 건강(81.4)이 유독 낮아 내재적 동기와 외생요인 간 격차가 뚜렷함. 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은 여전히하되, 유지됨. 다만 합치도 67.1은 구성원 간컨디션 체감 편차가 남아있음을 시사하므로, 현재 86.5점을 88점 수준으로 끌어올리기 위해 체감영역의 고른 확산개선이 필요함병목임.
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2. 조직웰니스 건강지수: 외생요인 영역워라밸이 유일한안정화의 하회 마지점막 관문
개선 목표는: 웰니스 지수 현재 8180.41점에서 85점 수준으로 상향., 5특히 Conditions워라밸 중문항 조직60.5점을 건강만이70점대로 유일하게끌어올릴 전사 평균것을 하회하며,제안. 합치도도 58리더십(89.9로4)·겸손(86.8) 가장등 낮아사람 구성원영역은 간건강하게 인식작동하나, 격차가 뚜렷함. 워라밸(60.5)과 구성원 ·컨디션 관리(72.5)가 병목으최하위로, 내재적확인됨. 동2024년 '과도기는의 강세불안'이나 외생요인 영역은 여전히 개선의잔존하는 여영역임을 진지하게 해석할 필요가 확인됨있음.
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3. 웰니스 지수합치도: 지속체감의 편차가능성 신호에평균을 진지하게가리고 호응할 시점있음
개선 목표는: 조직 건강 영역 합치도 현재 8058.1점9에서 85점67 수준으로 제고. 겸손전사 지수(평균 86.8)·리더십5의 지수(89.4)는외형 양호하나뒤로 웰니스조직 지수만건강 80선에 머물러, 리더합치도(58.9)가 만든유독 실행낮아, 동력과같은 구성원이조직 안에서도 체감하는이 갈라지속고 가능성있음을 시사이의함. 간극을평균 보여줌.수치 자체보상다 적정성(79.4) 역시 Fortune 500 글로벌 벤치마크'누구에서도 낮게 나타나는 구조적 보이슈이나,지 협의회않는 차원의문제'가 체감있다는 개선은 별개신호로 필요해석해야 함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과도기를 지나외생요인 과제가 공존하는 안정화 초입에서, 자부심을 선순환으로 연결하는 운영단계
일선명한 중심목표·성과실행력·리더십이 지향90점 문화에안팎으로 대수렴한 자부심은반면 단단하나워라밸·보상이 합치도에 편차가 남아있낮다는 것은, 일부2024년 구성원에게는 이 '자부심과 불안이 아직공존하는 체감으과도기'가 안정화 단계로 연결되지접어드는 않았음중임을 시사함. 강점내재적 문항인 조직 목표 동기여도·의사결정 기준을 조직 전반영역의 공통강세를 언어자산으로 반복삼되 환기할 때, 자부심이 개외생요인 몰입에서영역을 팀구조적 몰입으과제로 확장되는분리해 다룰 때, 선순환이 한 단계 더 작동할 수 있음.
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2. '숫자를'와 만'드는 리더에서 드림팀'을 만드함께 묻는 리더로의 전환일상 점검
리더십SUPEX팀 지수 8991.4의 높은 점수 대비 구성원 컨디션 관리(72.5)가 낮다는 것은2%, 리더의 실행솔선수범 추진력90.9점은 이미 구성원드림팀의 지속 토대가능성 관리로까지는 충분히 확장마련되지어 못했있음을 시사함. 리더가 매일 '나는 숫자를 만들고 있는가, 드림팀을 만들고 있는가'를 스스로에게 물을으며 컨디션 관리(72.5)·책임 범위 공유(82.1)를 함께 챙길 때, 실행력성과 지향 문화와 구성원 웰니스가 함께한 높아지는 조직방향으로 이동호응할 수 있음.
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3. 경영자의 언어와 구성원이 말하는 '행복'의 언어로 사이,다시 그듣는 간극을 진지하게 해석하기워라밸·보상
경영층은이 SUPEX 추구·와 성과·성장을 말하지만할 때 구성원은 보상·워라밸·컨디션고용 안정을 말하한다는 구조적 미스매치가, 이워라밸 조직60.5·보상 적정성 79.4에도 그대로 드러남을 시사함. 워라밸보상과 60.5라는지속가능한 수치업무 설계를 단순'개인의 불만몫'이 아니라닌 '지속 회사가능성 신호'체계적으로 진지설계하게는 해석하고환경'으로 호응전환할 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가 비지표로소도 완성체감될 수 있음.