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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v11→v26
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심이 단단하게조직 자리잡음정체성으로 안착
SUPEX팀개선 지수목표: 현재 91.2%,에서 전사93% 평균수준으로 86제고.5점은 2024년 '과도기'를 지나 안정화 초입에 들어섰음을 보여줌. 선명한 목표(90.0)와 철저한 실행력(87.2)이 최상위권을 형성하이며, 일 중심·구성과원이 지향조직 문화에목표 대한 자부심은 기여전히 유지됨. 다만 합치도와 67.1은의사결정의 구정합성원을 간높게 체감함. 편차가2024년 남아있음을'자부심과 시사불안이 공존하므로,는 현재과도기'가 86.5점을2026년 88점안정화 수준초입으로 끌접어올리기드는 위해 체감의 고른 확산모습이 필요함확인됨.
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2. 조직 건강: 내재적 동기는 강세, 외생요인은 영역이여전히 유일한 하회 지점과제
개선 목표는: 조직 건강 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 5일의 Conditions의미·자부심 중같은 조직내재적 건강만이동기 유일하게영역은 전사 평균을 견고하회하며나, 합치도도 58.9로 가장 낮아 구성원 간 인식 격차가 뚜렷함. 워라밸(60.5)과 구성원 컨디션 관리(72.5)가 같은 외생요인 영역이 병목으로,임. 내재적Fortune 동기는500에서도 강세유사 패턴이나 외생요확인되는 구조적 이슈이므로, 이 영역은을 여전히진지하게 개선의해석할 여지필요가 확인됨있음.
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3. 웰니스 지수합치도: 지속영역 간 온도차가능성 신호에 진지시사하게는 호응할해석의 시점과제
개선 목표는: 조직 건강 영역 합치도 현재 8058.1점9에서 8565점 수준으로 제고. 겸손전사 지수평균(86.85)·리더십은 지수(89.4)는전년 양호하대비 상승했으나, 웰니스조직 지수만건강 80선영역에서 머물러, 리더가 만든 실행 동력과 구성원이 체감하는간 지속인식 편차가능성 사이의 간극을 보여줌큼. 보상평균 적정성(79.4)뒤에 역시숨은 Fortune소수의 500 글로벌 벤치마크목소리에서도 낮게호응할 나타나는때 구조적 선순환이슈이나, 협의회 차원의 체감 개선은 별개로 필요작동함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를 지나 안정화로 초입에가는 서,사의 자부심을 공식화
선순환으로명한 연결하목표(90.0)와 실행력 문항의 동반 강세는, 운영
일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은 단단하나 합치도에 편차가 남아있다는 것은, 일부 구성원에게는 이 자부심이의 아직 체감원천으로 연결되지작동하고 않았있음을 시사함. 강점이 문항인 조직 목표 기여도·의사결정 기준체성을 조직리더가 전반의복해서 공통 언어로화하고 반복 환기공유할 때, 자부심이2024년의 개인불안을 몰입에서지나 팀안정화 몰입으단계로의 확장되는 선순전환이 작동할조직 서사로 자리 잡을 수 있음.
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2. 숫자를구성원이 만드는지속 리더에서가능하다고 드림팀을 만드느끼는 리더로의 전환경 설계
리더십경영자는 지수성과와 89.4의성장을 높은말하지만 점수 대비 구성원은 컨디션보상·워라밸·고용 관리(72.5)가안정을 낮말한다는 것은미스매치는, 리더의워라밸 실행60.5점과 추진력이컨디션 구성원의 지속 가능성 관리로까지는 충분72.5점에 고스란히 확장되지담겨 못했있음을 시사함. 리더가기여에 매일대한 '나는인정 숫자를체감을 만들높이고 있는가, 드림팀컨디션을 만들고 있점검하는가' 구조를 스스로마련할 물을 때, 실행력과자부심이 구성원장기 웰니스가 함께 높아지는 조직몰입으로 이동할어질 수 있음.
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3. 경영자의책임과 언어와 구성원의 언어 사이, 그 간극권한을 진지명료하게 해석하기합치시키는 실행 환경
경영층은실행력 SUPEX 추구·성과·성장을 말하지만수가 구성원은높음에도 보상·워라밸·컨디션을책임 말하는범위 구조적공유(82.1)와 미스매책임-권한 합치(82.1)가 이 조직에도 그상대적으로 드러남.낮다는 워라밸것은, 60.5라끝까지 해내는 수치를문화의 단순이면에 불만모호함이 아니라잔존함을 '지속시사함. 리더가능성 신호'로먼저 진지하게권한의 해석하고경계와 호응의사결정 범위를 드러내어 공유할 때, 안으로실행의 겸손자부심과 바깥으로구성원의 친절한심리적 조직안전감이 문화가함께 비로소상승할 완성될 수 있음.