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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v29→v25
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 단단견고, 조직안정화 건강은초입에 숙제진입
개선 목표: 현재 8691.5점2%에서 88점93% 수준으로 제고. 5SUPEX팀 Conditions자부심(91.2%)과 중 선명한 목표(90.0)·실행력(87.2)은가 강세이나최상위권을 조직 건강(81.4)이 유일형성하게며, 평균을 끌어내리는 영역임. 일2024년의 의미와 실행 '자부심과 불안이라 공존하는 내재적 동과도기는'를 견고하지나, 구성원이안정화 '존중받으며초입에 건강하게들어선 모습. 다만 합치도 67.1은 구성장하는가'에원 대한간 체감이 상대적으로편차가 약여전함을 시사하므로 진지하게 해석할 필요가 있음.
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2. 조직 건강·웰니스 지수: 외생요인 영역이에 과도기의개선 잔상으로여지 남음잔존
개선 목표: 조직 건강 현재 81.4점에서 85점, 웰니스 80.1점에서 8584점 수준으로 상향. 겸손5개 86.8·리더십영역 89중 조직 건강이 최저(81.4)이며 합치도 또한 58.9로 가장 양호하게낮아 작동하는구성원 반면간 웰니스는체감 격차가 가장 큰 지점임. 워라밸(60.5)·컨디션 관리(72.5)가·보상 평균을 눌러 적정성(79.4개)이 Index병목이며, 중이는 최저치임. Fortune 500 벤치마크에서도 유사하게 낮은 외생요인 영역이나, 자부심과 불안이 공존하던 과도기의 잔상으로 해석되며구조적 안정화관점의 단계접근이 진입을 위해 우선 손대야 할 지점임요구됨.
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3. 합치도리더십·겸손 지수: 목소리의솔선수범은 결이강점, 갈라지는권한·책임 영역에설계가 주목다음 과제
개선 목표: 조직책임-권한 건강 합치도 58현재 82.91점에서 →87점 65 수준으로 제고. 전사리더십 합치도 67지수(89.14)와 중에서도겸손 조직지수(86.8)는 건강양호하며, 영역만리더의 50점대로솔선수범(90.9)과 떨어져,업무 같은완수 현장에서도 체감지원(91.4)이 크게자부심의 엇갈리고원천으로 있음을 시사함작동. 평균다만 점수의책임 상승범위 공유(8682.51)와 뒤에책임-권한 합치(82.1)가려진 소수상대적으로 목소리를낮아, 핀포인트로실행의 읽어낼자율성과 때책임 선순환이경계를 작동할더 수선명히 있음다듬을 시점임.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를일 지나중심 안정화 초입으로 — 자부심을 행복의 재해석언어로 번역하기
일선명한 중목표와 SUPEX팀 자부심·이 최상위권이라는 것은, 경영층이 말하는 '성과·성장'이 구성원에게도 일의 의미로 호응하고 있음을 시사함. 다만 경영자가 SUPEX추구를 말할 때 구성원이 듣는 단어는 행복·보상·워라밸임을 진지향하게 문화에받아들일 대한때, 자부심(SUPEX팀의 언어와 행복의 언어가 선순환을 이루며 합치도까지 함께 끌어올릴 수 91있음.
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2%). 외생요인 영역에 대한 구조적 응답 설계
워라밸·컨디션·보상이 하위에 모여전히 단단하있다는 것은, 2024년이 조직만의 '자부심과문제가 불안이아니라 공존하는 과도기'가업 안정문화 초입으로전반의 접구조적 이슈가 협의회에도 동일하게 투영되어들었 있음을 시사함. 이기여에 흐름대한 인정 체감을 경영층정교하게 높이고 언어로컨디션을 호응해점검·지원하는 줄구조를 마련할 때, 구성원이내재적 자신이 속한 조직동기의 서사를강세가 다음장기 챕터몰입으로 이어지고 쓸안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가 자리 잡을 수 있음.
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23. 숫자를 만드는 리더에서 드림팀을 만드는 리더로
리더의 솔선수범(90.9)·업무은 완수높으나 지원(91.4)이책임-권한 최합치가 상위권이라대적으로 낮다는 것은, 리더의 헌신이 구성원의 자율적 실행 견인형공간으로 리더십이충분히 이미환원되지 작동하않고 있음을 시사함. 여기에리더가 '나는 숫자를 만들고 있는가, 드림팀을 만들고 있는가'라는를 질문을 매일 한점검하며 번씩 얹을 때, 책임 범위와 공유(82.1)·책임-권한을 합치(82.1)의명료히 체감위임할 격차도때, 함께실행력과 좁혀질심리적 수 있음.
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3. 구성원안전감이 '지속함께 가능상승하다'고 느끼는 선순환경 설계
경영자는 성과·성장을 말하지만 구성원 현실은 보상·워라밸·컨디션이라는 미스매치가 워라밸 60.5·컨디션 72.5로 드러남. 이를 개인의 몫이 아닌 회사가 체계적으로 설계해야 작동할 영역으로 받아들일 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직의 결이 장기 몰입으로 이어질 수 있음.