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1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심의 안정화 국면
개선 목표: 현재 91.2%에서 93% 수준으로 제고. 선명한 목표(90.0)와 SUPEX팀 지수(91.2%)는 2024년 '과도기'를 지나 일 중심·성과 지향 문화가 안정화 초입에 접어들었음을 보여줌. 다만 합치도 67.1은 구성원 간 체감 편차가 남아 있음을 시사하므로, 자부심을 공유된 언어로 재확인할 시점임.
2. 조직 건강: 외생요인 영역의 구조적 과제
개선 목표: 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 5 Conditions 중 조직 건강이 최저치(81.4, 합치도 58.9)이며, 워라밸(60.5)과 컨디션 관리(72.5)가 병목임. 내재적 동기(일의 의미·자부심)는 강세이나 외생요인(워라밸·보상)은 Fortune 500 벤치마크와 유사한 구조적 이슈로, 진지하게 해석할 영역임.
3. 겸손·리더십 지수: 솔선수범의 선순환을 책임-권한까지
개선 목표: 책임 범위 공유 82.1점을 87점 수준으로 제고. 리더십 지수(89.4)와 리더의 솔선수범(90.9)은 견고하나, 책임-권한 합치(82.1)와 책임 범위 공유(82.1)가 상대적으로 낮음. 리더의 모범은 작동하고 있으므로, 이를 권한 위임 구조까지 확장하면 실행력의 선순환이 강화될 수 있음.
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