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비교 중v14→v24
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심의은 견고, 안정화 국면초입 단계
개선SUPEX팀 목표:지수 현재 91.2%에서, 93%전사 수준으평균 86.5로 제고2024년 과도기를 지나 안정화 단계로 접어드는 모습이 확인됨. 선명한 목표(90.0)와 SUPEX팀철저한 지수실행력(9187.2%)는이 2024년상단을 '과도기'를 지나지하며, 일 중심·성과 지향 문화가 안정화 초입에 접어들었음을대한 보자부심이 여줌.전히 다만이 합치도조직의 67.1은 구정체성원으로 간작동하고 체감 편차가 남아 있음을. 시사하므로,개선 자부심을목표는 공유된현재 언어86.5점에서 88점 수준으로의 재확인할연속 시점임상승.
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2. 조직 건강·웰니스 지수: 외생요인 영역의은 구조적여전히 과제
개선내재적 동기(목표: 현재기여도 8191.4점에서7, 85점리더 솔선수준으로범 상향90.9)는 5 Conditions 중 조직 건강이세인 최저치(81.4반면, 합치도 58.9)이며, 워라밸(60.5)과 구성원 컨디션 관리(72.5)가 병목임.등 내재적 동기(일의 의미·자부심)는 강세이나 외생요인(워라밸·보상) 영역은 Fortune 500 벤치마크와에서도 유사한하게 낮아 구조적 이슈로,의 진성격을 지하게님. 해석할조직 건강 영역임(81.4)을 현재 수준에서 85점대로 끌어올리는 것을 개선 목표로 제안.
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3. 겸손·리더십합치도 지수67.1: 솔선수범의 선순환을 책임-권한까지
개선 목표: 책임 범위 공유의 82.1점을해상도를 87높일 시점
조직 수준으로건강 제고.영역 리더십합치도가 지수(8958.4)와9로 리더의타 솔선수범(90.9)은영역 견대비 낮고하나, 책임-권한 합치범위 공유(82.1)와 ·책임-권한 범위 공유합치(82.1)가 상대적으로하단에 낮음위치함. 리더의구성원 모범은간 작동하고체감의 있으므로, 결이를 권한달라지는 위임 구조까지점이 확장여기임을 시사하면며, 실행력의합치도를 선순환이67.1에서 강화될72점 수준으로 있음제고하는 것을 목표로 함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심과 불안이 공존하는 과도기를 지나는 언어 안정돈
SUPEX팀화로 지수— 91.2%라는선순환의 수치축을 붙잡는 이운영
전사 조직평균이 2024년 84에서 2026년 86.5로 회복된 것은, 일 중심·성과 지향 문화에가 대한구성원 자부심의 축으로 여전히 호응을 회복하얻고 있음을 시사함. 다만이 합치도축이 67.1의 간극을 진흔들리지하게 해석할않도록 때,선명한 SKMS목표와 기본 정신과 SUPEX 추구실행력의 언어를 구성원의경영층이 일상계속 어휘로쓸 다시 풀어낼 수 있으며때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 정체성으로화의 선순환이 이어질 수 있음.
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2. 경영자의 언어와 구성원이의 '지속언어 가능하다'고사이, 느끼는그 환경간극을 설계
워라밸 60.5와 컨디션 관리 72.5가 최진지하위권이라는게 것은, 해석
경영자가는 성과·성장을 말할하지만 때 구성원이 체감하는 영역은 보상·워라밸·고용컨디션임. 안워라밸 60.5, 보상 적정을성 듣고79.4라는 있다숫자는 미스매치가이 여전히조직만의 남결함이 아닌 있음외생요인의 구조적 신호로 읽어야 함을 시사함. 구성원의 행복을 가운데 놓두고 컨디션이 영역을 점검·진지원하는게 구조를 마련해석할 때, 자부심이과 장기 몰입으로 이어지는 선순환속가능성이 작동함께 성립할 수 있음.
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3. 숫자를 넘어만들 것인가, 드림팀을 만들고 있는것인가를 묻는— 권한리더의 위임매일의 질문
리더십 지수 89.4, 리더의 솔선수범( 90.9)은는 높으나이 조직 리더십이 이미 견고한 기반 위에 있음을 보여줌. 다만 책임 범위와 공유·책임-권한의 합치(82.1)경계가 상대적으로덜 낮다는선명한 것지점은, 리더의 실행이 아직속도 대비 구성원이 권한으로자기 충분히일의 이양되지도를 않고그리기 어려운 순간이 있음을 시사함. 리더가 '나는안으로 숫자를겸손 만들고바깥으로 있는가,친절의 드림팀을태도로 만들고 있는가'를 매일 점검하며 책임-권한과을 책임함께 범위를그려줄 명료히 공유할 때, 철저한드림팀의 실행력결속이 한 단계 더깊어질 성숙할 수 있음.