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비교 중v13→v24
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심의은 안정화공고, 국면조직 건강은 과제
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 9181.2%4점에서 93%86점 수준으로 제고. 5 Conditions 중 선명한 목표(90.0)와·실행력(87.2)은 SUPEX팀최상위권이나 지수조직 건강(9181.2%4)는이 2024년유독 '과도낮아 내재적 동기'를와 지나외생요인 간 격차가 뚜렷함. 일 중심·성과 지향 문화가 안정화 초입에 접어들었음을대한 보여줌. 다만 합치도 67.1자부심은 여전하되, 구성원 간컨디션 체감영역의 편차가개선이 남아 있음을 시사하므로, 자부심을 공유된 언어로 재확인할 시점병목임.
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2. 조직웰니스 건강지수: 외생요인워라밸이 영역안정화의 구조적마지막 과제관문
개선 목표: 웰니스 지수 현재 8180.41점에서 85점 수준으로 상향., 특히 워라밸 문항 60.5점을 Conditions70점대로 중끌어올릴 조직것을 건강이제안. 최저치리더십(8189.4, 합치도 58)·겸손(86.98)이며 등 사람 영역은 건강하게 작동하나, 워라밸(60.5)과 ·컨디션 관리(72.5)가 병목임최하위로 확인됨. 내재적2024년 동'과도기(일의 의미·자부심)는 강세불안'이나 외생요인(워라밸·보상)은여전히 Fortune잔존하는 500영역임을 벤치마크와 유사한 구조적 이슈로, 진지하게 해석할 영역임필요가 있음.
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3. 겸손·리더십 지수합치도: 솔선수범체감의 선순환편차가 평균을 책임-권한까지가리고 있음
개선 목표: 책임조직 범위건강 공유영역 82합치도 현재 58.1점을9에서 87점67 수준으로 제고. 리더십전사 지수(89.4)와평균 리더86.5의 솔선수범(90.9)은외형 견고하나,뒤로 책임-권한조직 건강 합치도(8258.19)와가 책임 범위 공유(82.1)가독 상대적으로 낮음.아, 리더의 모범같은 작동하조직 안에서도 체감이 갈라지고 있으므로,음을 이를시사함. 권한평균 위임수치 자체보다 '누구조까에게는 보이지 확장하면않는 실행력의문제'가 선순환이있다는 강화될신호로 수해석해야 있음함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과 불안이외생요인 과제가 공존하는 과도기를안정화 지나는초입 언어 정돈단계
SUPEX팀선명한 지수목표·실행력·리더십이 91.2%라는90점 안팎으로 수치는렴한 이반면 조직워라밸·보상이 일낮다는 중심·성과것은, 지향2024년 문화에 대한 '자부심을과 회복불안이 공존하고는 있음과도기'가 안정화 단계로 접어드는 중임을 시사함. 다만내재적 합치도동기 67.1영역의 간극을강세를 진지하게자산으로 해석할삼되 때,외생요인 SKMS영역을 기본 정신과 SUPEX 추구의조적 언어를 구성원의 일상 어휘과제로 분리해 다시룰 풀어낼 수 있으며때, 안으로선순환이 겸손 바깥으로 친절한 조직단계 정체성으로더 이어질작동할 수 있음.
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2. 구성원이 '지속숫자'와 가능하다'고드림팀'을 느끼함께 묻는 환경리더의 설계일상 점검
워라밸SUPEX팀 60지수 91.5와2%, 컨디션 관리더의 72솔선수범 90.5가9점은 최하위권이라는미 것은,드림팀의 경영자토대가 성과·성장마련되어 있음을 말할시사함. 때리더가 구성원은매일 보상·워라밸·고용'나는 안정을숫자를 듣만들고 있다는 미스매치가, 여전히 남아 있음드림팀을 시사함.만들고 구성원의 행복을 있는가운데'를 놓고스스로에게 물으며 컨디션을 점검관리(72.5)·지원하는책임 구조범위 공유(82.1)를 마련할함께 챙길 때, 자부심이성과 장기지향 몰입으로문화와 이어지는구성원 선순환이웰니스가 작동한 방향으로 호응할 수 있음.
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3. 숫자를구성원이 넘어말하는 드림팀을'행복'의 만들고언어로 있는가를다시 묻듣는 권한 위임워라밸·보상
리더의경영층이 솔선수범(90.9)은SUPEX 높으나추구와 책임성과·성장을 범위말할 공유·책임-권한때 합치(82.1)가구성원은 보상대적으로·워라밸·고용 낮안정을 말한다는 것은미스매치가, 리더의워라밸 실행이60.5·보상 아직 구적정성원 권한으79.4에 그대로 충분히 이양되지 않고 있음드러남을 시사함. 리더보상과 지속가능한 '나는업무 숫자설계를 만들고'개인의 있는가,몫'이 드림팀을아닌 만들고 있는가'를회사가 매일체계적으로 점검설계하며는 권한과환경'으로 책임 범위를 명료히 공유전환할 때, 철저한안으로 실행력이겸손 바깥으로 친절한 단계조직 더문화가 성숙할지표로도 체감될 수 있음.