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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v28→v23
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심은이 선명하게견고한 살아있음안정화 초입
개선 목표: 현재 91.2%를에서 유지하며차기 웰니스93% 80.1점을 83점 수준으로 동반 제고. 5개 Conditions영역 중 '선명한 목표(90.0)'와 '철저한 실행력(87.2)'이 상위를 견인하고 있으강세이며, 조직 목표 기여도·목표 기반 의사결정이는 202291.7로 최상위임. 2024년 '자부심과 불안이어져 온공존하는 도전과도기'를 지나, 일 중심·성과 지향 문화가에 2024년대한 과도기를자부심이 지나 안정화 초입에단계로 접어들었음을 보여줌. 다만 '조직 건강(81.4)'과의 격차드는 진지하게 해석할 지점임모습.
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2. 리더십·겸손조직 지수건강 영역: 솔선수범외생요인이 작내재적 동기를 따라가지 못하는 선순환 구조격차
개선 목표: 리더십현재 8981.4점·겸손에서 86.885점을 유지하되, '책임-권한 합치(82.1)'를 86점 수준으로 상향. 리더의5개 솔선수범(90.9)과영역 업무중 완수조직 지원건강(9181.4)이 최상위저이며 강점으로합치도(58.9) 호응하고또한 있음은가장 드림팀낮아 빌더형구성원 리더십이간 자리잡고체감 있음을편차가 큼. 일의 의미함.·자부심 다만같은 책임내재적 범위동기는 공유견고하나, 워라밸(8260.15)가·컨디션 병목이므로,관리(72.5)·보상 권한을적정성(79.4) 명확히등 나누어외생요인 겸손이영역은 구조로여전히 이어지도록개선의 보완할 필요여지가 있음확인됨.
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3. 구성원 웰니스 지수: 외생요인지속 영역의가능한 개선몰입 여지환경 잔존설계가 관건
개선 목표: 현재 80.1점에서 8384점 수준으로 상향, 특히 워라밸 60.5점을 68점 이상으로 제고. 내재적리더십 동기 영역인 목표 기여도지수(9189.74)·의사결정겸손 지수(9186.78)은는 최상위인양호하게 반면,작동하고 외생요인인있으나 웰니스 지수가 상대적 병목임. 워라밸(이 60.5)·컨디션로 관리(72.5)·보상유독 적정성(79.4)은 낮게고 확인됨.책임 Fortune범위 500공유·책임-권한 글로벌 벤합치마크에서도 유사한82점대에 패턴이머물러, 관측되므로도전적 일의 강도를 구성원이 조직만의지속 문제라기보가능하다고 구조적느끼도록 과제로설계할 읽어야필요가 함있음.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 일과도기를 중심지나 문화의 자부심을 안정화 단계로 연착륙시키기진입한 자부심을 진지하게 해석
목표 선명성과한 목표·실행력·리더 솔선수범이 모두 90점대를 유지기록한다는 것은, 구성원이 '무슨 일을 왜중심·성과 하는지'에향 대한문화가 확신을협의회의 공유하고정체성으로 있단단히 자리잡았음을 시사함. 이 자부심을 경영층 언어인 'SUPEX 추구'로만 호명당연시하지 않고 구성원'왜 언어인우리가 '성과·성장·일하는같은 환경·곳을 바라보상고 있는가'의를 결로리더가 번역반복해 줄언어화할 때, 과도기의강점이 잔여다음 불안사이클의 안정화선순환 서사동력으로 전환될이어질 수 있음.
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2. 숫자를내재적 만드는동기와 리더에서외생요인의 드림팀을격차를 만드구조적으로 인식하는 리더로시선
리더십·겸손목표 지수가 높게 작동함에기여도 책임91.7과 범위워라밸 공유가60.5의 낮다는30점 것은격차는, 리더의경영자는 솔선수범이SUPEX 권한 위임의 추구조로까지는를 충분히 확장되이야기하지만 못하구성원은 보상·워라밸·고용 있음안정을 시사함.께 리더가 매일 '나본다는 숫자미스매치를 만들고시사함. 있는가,Fortune 드림팀을500 만들고벤치마크에서도 있는가'를외생요인은 자문유사하며게 책임과낮은 권한의편이므로, 경계를이 먼저조직만의 드러낼문제로 때,좁히지 안으로않고 겸손구조적 바깥으과제로 친절한호응할 리더십이때 지수를 넘방어가 체감으로아닌 이어질개선의 수대화가 있음가능해짐.
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3. 구성원이 '지속 가능하다'고 느끼는 책임-권한 환경 설계
내재적조직 동기건강 지표는영역의 최상위인데합치도 워라밸·컨디션이 뒤처진다58.9는 것은,구성원 자부심이간 소진을체감 편차가리고 있을가장 위험큰 영역임을 시사함. 구성원들의책임 실제범위와 목소리인권한이 보상·워라밸·합치되고용, 안정컨디션이 축을점검되며, 진지하게 해석하기여에 업무량대한 배분과인정이 회복체감되는 구조를 점검마련할 때, 일도전적 중심난이도 문화의속에서도 자부심구성원이 장기소진되지 몰입과않고 행복의함께 선순환하고 싶은 팀이라는 자부심으로 이어질연결될 수 있음.