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비교 중v21→v22
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심은이 안정화 단계로 진입
개선전사 목표:평균 현재86.5, SUPEX팀 지수 91.2%에서로 93%2024년 수준으로'자부심과 제고불안이 공존하던 과도기'를 지나 안정화 초입에 들어선 모습임. 선명한 목표(90.0)와 철저한 실행력(87.2)이 상위를견인하고 떠받치며있어, 2024년의 '자부심과 불안이 공존하는 과도기'가 일 중심·성과 지향 문화의에 대한 자부심으로 안착하는 모습이 확인됨.여전히 다만조직의 합치도 67.1은 구성원 근간 체감 편차가 남아 있음임을 시사하므로, 자부심의 근거를 조직 전반이 함께 호응확인할 수 있도록 해석할 필요가 있음.
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2. 조직 건강 영역: 내재적 동기는와 강하나 외생요인이의 격차가 병목
개선 목표: 조직 건강 현재 81.4점에서 → 85점 수준으로 상향. 5개 Conditions영역 중 조직 건강이 유일하게 80점대평균을 초반이하회하며 합치도(도 58.9)도로 최저인데,가장 낮음. 특히 워라밸(60.5)·과 구성원 컨디션 관리(72.5)·보상가 적정성(79.4)이 최하단을위로, 구성함. 일의 의미와 자부심 같은 내재적 동기는 영역은 강세인 반면 외생요인 영역이은 구조적으로여전히 약한개선의 Fortune여지가 500 공통 패턴이 우리 안에도 관찰확인됨.
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3. 웰니스책임-권한 지수구조: 지속가능한실행력은 성과를높으나 위한책임의 컨디션경계는 기반 점검모호
개선 목표: 책임 범위 공유·책임-권한 합치 현재 8082.1점에서 84→ 87점 수준으로 제고. 리더십업무 지기한 준수(8991.4)와 겸손리더의 지업무 완수 지원(8691.84)가은 견고한 반면 웰니스만 80점 초반에 머물러최상위권이나, 리더책임의 솔선수범(90.9)이위와 구성원권한의 컨디션합치는 관리(72.5)상대적으로까지 이어지지 못하고 있낮음을 보여줌. 성과와실행은 성장을철저히 이야기하는되 경영층'누가 시선과, 보상·워라밸·고용 안정무엇을 이야기하끝까지 책임지는가'에 구성원의대한 현실공유된 사이언어가 간극아직 느슨함을 진지하게 해석해야 할 지점임시사함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재 동과도기의를 자부심을지나 '함께의안정화 자부심'으단계로 확장하— 그러나 구성원의 언어는 해석여전히 '행복'
목표경영자는 기여도(91.7)와SUPEX 목표추구를 기반말하지만 의사결정(91.7)이 최상위라는 것구성원은 행복을, 일의경영자는 의미성과와 방향성장을 정렬말하지만 구성원은 이미보상과 조직의 근육으로 자리 잡았음워라밸을 시사말함. 이91.2%의 SUPEX팀 자부심을 개인진지하게 단위해석하되, 성취가워라밸 아닌60.5라는 드림팀의신호를 성취로가볍게 재서술하고 구성원 넘기여의지 맥락않을 함께 비출 때, 합치도자부심과 격차지속가능성이 줄어들며함께 자부심의가는 선순환이 조직만들어질 전반으로 확산될 수 있음.
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2. 책임숫자를 범위와만들 권한것인가, 드림팀을 선명히만들 정돈하는 실행 환경 설계것인가
실행력은리더십 87.2로 높지만수 책임 범위 공유(8289.1)와4점, 책임-권한리더의 합치(82.1)가솔선수범 상대적으로 낮다는 것90.9점은, 끝까지이 해내는조직의 문화리더가 개인의이미 책임감에모범을 과도하게 의존하보이고 있음을 시사함. 여기에 더해 리더가 먼저 '무엇까지가 우리구성원의 몫인컨디션과 지'를속 겸손하게가능성을 정돈하고매일 권한을점검의 명시적대상으로 위임할삼을 때, 실행의'내면이 피로가 줄단단하고 철저한드림팀 실행력구축이 지속최우선인 가능리더'의 모습에 한 형태로걸음 작동할더 다가갈 수 있음.
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3. 외생요인을 구성원이조적 '지속과제로 가능호응하다'고 체감하는 조직 건강의 재설계
조직 건강과 웰니스 영역의 보상대적 저점은, 일 중심 문화가 지닌 강점이 구적정성원의 지속 가능성과는 아직 충분히 맞물리지 않았음을 시사함(79. 4)·워라밸과(60.5)은 컨디션,Fortune 보상500 체감은글로벌 벤치마크에서도 유사하게 낮아 이 조직만의 문제라기보다 기업 문화 전반의 구조적 이슈로 해석됨. 이를 개인의 인내가 아닌 제도와 운영의 과제이므로, 받아 안으로 겸손 바깥으로 친절의하게 태도로 제도와 일상의 운영을 함께 점검설계할 때, 과도자부심이 장기를 지나 안정화의 다음 단계몰입으로 나아갈이어질 수 있음.