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비교 중v9→v20
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 도전과 자부중심의 문화가강점 안정화 단계로 진입구조
개선전사 목표:평균 현재85, 91.2%에서평균 93%합치도 70 수준으로, 제고.31개 전사문항 평균중 86.5로18개가 2024년“이상적 과도기정렬(84Q2)를” 지나사분면에 안정화위치합니다. 초입에특히 들어**선명한 모습이며, 조직 목표** 기여도(91.7)와영역이 목표평균 기반86 의사결정(91.7)에서/ 확인되듯합치도 일70로 중심·성과가장 지향 문화에 대한 자부심이 여전히 견고함.하게 다만정렬되어 합치도있어, 67.1은조직 구성원이 체감의이 편차가축을 공존하고통된 있음을 시사하므언어로 이를 진지해하게고 해석할 필요가 있음다는 신호입니다.
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2. 조직안정적 건강실행력과 영역:균형감
소통·심리안전(평균 내재적85 동기· 합치도 67)는 강세중위권 축으로 기능하며, 외생요인은조직이 여전한쪽으로 과제
개선도하게 목표:기울지 조직않는 건강균형 현재구조를 81만들고 있습니다.4점에서 85점Q4(긍정 속 소수준으로 상향.불만) 5사분면에 13개 영역문항이 중 조직 건강(81.4존재해, 합치도전반적 58.9)이긍정 최저치이며,흐름 특히속 워라밸(60.5)과일부 구성원의 컨디션다른 인식이 관리(72.5)가찰됩니다 병목으로— 확인됨.소수 일의견 의미·자부심청취 같은루프를 내재적 동기는 강화하나,면 워라밸·보상 같은 외생요인 영역은 Fortune 500 벤합치마크에서도를 유사하게한 낮은단계 구조적끌어올릴 이슈로수 읽는 것이 균형적임있습니다.
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3. 리더십·겸손변화와 지수:혁신 솔선수범은영역의 작동,확장 책임-권한 설계가 다음 과제여지
개선변화와 목표:혁신은 웰니스평균 지수 현재 80.1점에서 85점 수준으84로 제고.가장 리더십 낮지수만, 89.4경보·겸손만장일치 지수위험 86.8은사분면에 양호해당하며,는 리더의문항이 업무없어 완수구조적 지원(91.4)과 솔선수범(90.9)에서 리더가 먼저 움직이스크라기보다는 문화추가 확인됨.성장 다만여지가 책임있는 범위축에 공유(82가깝습니다.1)·책임-권한 합치(82.1)가우측 상대적으로 낮아, 실행가이드의 선순환권장 액션을 위통해 권한과이 책임의영역까지 정렬최고 수준으로 끌어올리는 것이 필요함다음 마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심과목표 불안이 공존하는 과도기를 안정화로 전환하는 해석렬의 언어우수성 유지
전사목표 86.5의정렬이 상승과이미 합치도매우 67.1의높은 편차가 함께 나타난수준입니다는. 것은,이 일수준을 중심유지하기 문화에위해 대한신규 합류자부심은 회복되었으나온보딩에서 구성원조직 체감은목표 여전히설명 불균일함비중을 시사함.늘리고, 경영자는분기마다 SUPEX‘왜 추구이 목표인가’를 말하고리더가 구성원은직접 행복을 말전달하는 층위 차이를 진지하게 해석할 때, 숫자의 상승루틴을 현장의 호응으로 이어유지는 선순환으로 전환할 수 있음하세요.
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2. 외부 네트워라밸·컨디션을크 '개인의확장 몫'에서및 '회사가시너지 설계하는 환경'으로창출
워라밸(60.5)과내부 컨디션조직 관리(72건강이 우수합니다.5)가 유독이제 낮다는그룹 것은,전체 시너지속를 가능하게위해 일할타 수 있는 환경이 아조직·학계·외부 개인전문가와의 책임에교류 맡겨져 있음채널을 시사함.마련, 성장과협업 마찬가지로기반의 컨디션도사업 기회사가를 체계선제적으로 점검하고 지원하는 구조로 재설계확장할 때,역량을 도전적 목표를 끝까지 해내는 실행력이 소진 없이 유지될 수 있음키우세요.
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3. 숫자를‘대면 만드는소통’의 리더에서찰나·양적 드림팀을 만드는 리더로강화
솔선수범은절차적 높소통은 반면이미 책임-권한 훌륭합치(82니다.1)가 낮다는 것은, 리더가 앞여기에서 끌되정기적 구성원에게팀 맡길미팅·소규모 영역은라운드테이블 아직등 충분히비공식 열리지대면 않았음을교류 시사함.기회를 리더가해 '나는심리적 숫자를 만들고 있는가, 드림팀거리감을 만들고 있는추가'를 매일 점검하며 안으로 겸손줄이면 바깥으로조직 친절의결속력이 태도로 권한을 나눌 때, 협의회 특유의 성과 지향 문화가 다음 단계로 성숙할 수 있음상승합니다.