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종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v19→v20
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 도전과 자부중심의 문화가강점 안정화 단계로 진입구조
개선전사 목표:평균 현재86, 91.2%에서평균 93%합치도 67 수준으로, 제고.31개 전사문항 평균중 86.5로13개가 2024년“이상적 과도기작동(84Q4)를” 지나사분면에 안정화위치합니다. 초입에특히 들어**선명한 모습이며, 조직 목표** 기여도(91.7)와영역이 목표평균 기반90 의사결정(91.7)에서/ 확인되듯합치도 일71로 중심·성과가장 지향 문화에 대한 자부심이 여전히 견고함.하게 다만정렬되어 합치도있어, 67.1은조직 구성원이 체감의이 편차가축을 공존하고통된 있음을 시사하므언어로 이를 진지해하게고 해석할 필요가 있음다는 신호입니다.
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2. 조직안정적 건강실행력과 영역:균형감
자유로운 내재소통·심리적 동기는 강세, 외생요인은 여안전한감(평균 과제
개선87 목표:· 조직합치도 건강68)는 현재중위권 81.4점에서축으로 85점기능하며, 수준조직이 한쪽으로 상향.과도하게 5개기울지 영역않는 중균형 구조직를 건강(81만들고 있습니다.4, 합치도Q3(격차 58.9해소 필요)이 최저치사분면에 18개 문항이며 존재해, 특히전반적 워라밸(60.5)과긍정 흐름 속 일부 구성원의 컨디션다른 인식이 관리(72.5)가찰됩니다 병목으로— 확인됨.소수 일의견 의미·자부심청취 같은루프를 내재적 동기는 강화하나,면 워라밸·보상 같은 외생요인 영역은 Fortune 500 벤합치마크에서도를 유사하게한 낮은단계 구조적끌어올릴 이슈로수 읽는 것이 균형적임있습니다.
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3. 리더십·겸손조직 건강 영역의 확장 여지수:
조직 솔선수범건강은 작동,평균 책임-권한81로 설계가장 다음낮지만, 과제
즉시 개선·운영 목표:기준 웰니스불명확 지수 현재 80.1점사분면에서 85점해당하는 수준으로문항이 제고.없어 리더십구조적 지수 89.4·겸손 지수 86.8은 양호하며, 리더의스크라기보다는 업무추가 완수성장 여지원(91.4)과가 솔선수범(90.9)있는 축에서 리더가깝습니다. 먼저우측 움직가이는드의 문화가권장 확인됨.액션을 다만통해 책임이 범위영역까지 공유(82.1)·책임-권한최고 합치(82.1)가 상대적수준으로 낮아,끌어올리는 실행의 선순환을 위해 권한과 책임의 정렬것이 필요함다음 마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심과목표 불안이 공존하는 과도기를 안정화로 전환하는 해석렬의 언어우수성 유지
전사목표 86.5의정렬이 상승과이미 합치도매우 67.1의높은 편차가 함께 나타난수준입니다는. 것은,이 일수준을 중심유지하기 문화에위해 대한신규 합류자부심은 회복되었으나온보딩에서 구성원조직 체감은목표 여전히설명 불균일함비중을 시사함.늘리고, 경영자는분기마다 SUPEX‘왜 추구이 목표인가’를 말하고리더가 구성원은직접 행복을 말전달하는 층위 차이를 진지하게 해석할 때, 숫자의 상승루틴을 현장의 호응으로 이어유지는 선순환으로 전환할 수 있음하세요.
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2. 워라밸·컨디션을 '개인의 몫'구성원에서게 '회사가 설계하맞는 환경'으로업무 책임 부여
워라밸(60.5)과실행력이 컨디션매우 관리(72강합니다.5)가 유독이 낮다는수준을 것은, 유지속 가능하게면서 일할구성원 수 있는 환경이 아직 개인의 책임강점에 맡겨져맞춘 있음을 시사함. 성장과 마찬가지로 컨디션도 회사가 체계전적으로 점검하고과제 지원하는배분(파일럿 구조로 재설계할 때TF, 도전적신사업 목표를테스트 끝까지등)을 통해내는 실행력이 소진근육을 없이다음 유지될단계로 수 있음키우세요.
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3. 숫자를‘대면 만드는소통’의 리더에서찰나·양적 드림팀을 만드는 리더로강화
솔선수범은절차적 높소통은 반면이미 책임-권한 훌륭합치(82니다.1)가 낮다는 것은, 리더가 앞여기에서 끌되정기적 구성원에게팀 맡길미팅·소규모 영역은라운드테이블 아직등 충분히비공식 열리지대면 않았음을교류 시사함.기회를 리더가해 '나는심리적 숫자를 만들고 있는가, 드림팀거리감을 만들고 있는추가'를 매일 점검하며 안으로 겸손줄이면 바깥으로조직 친절의결속력이 태도로 권한을 나눌 때, 협의회 특유의 성과 지향 문화가 다음 단계로 성숙할 수 있음상승합니다.