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종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
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어뷰즈 게이지
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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v28→v19
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. 선명한SUPEX팀 목표지수: 일 중심의 강점자부심이 구조견고한 안정화 초입
전사개선 평균목표: 86,현재 평균91.2%에서 합치도차기 6793% 수준으로, 31제고. 5개 문항영역 중 13개가선명한 “이상적 작동목표(Q490.0)”와 사분면에 위치합니다실행력(87.2)이 특히강세이며, **선명한조직 목표** 영역이기여도·목표 평균기반 90의사결정이 /91.7로 합치도최상위임. 71로2024년 가장'자부심과 견고불안이 공존하게는 정렬되어과도기'를 있어지나, 조직일 구중심·성원이과 이지향 축을문화에 공통된대한 언어로 자부심이해하고 있다안정화 단계로 접어드는 신호입니다모습.
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2. 안정적조직 실행력과건강 균형감
자유로운영역: 소통·심리외생요인이 내재적 안전감(평균동기를 87따라가지 · 합치도 68)못하는 중위권격차
개선 축으로목표: 기능하며,현재 조직이81.4점에서 한쪽85점 수준으로 과도하게상향. 기울지5개 않는영역 균형중 구조를직 만들고 있습니다건강(81.4)이 Q3(격차최저이며 해소 필요합치도(58.9) 사분면에또한 18개가장 문항이낮아 존재해,구성원 전반적간 긍정체감 흐름편차가 속큼. 일부의 구성원의미·자부심 다른같은 인식이내재적 관찰됩니다동기는 — 소수 의견고하나, 청취워라밸(60.5)·컨디션 루프를관리(72.5)·보상 강화하면적정성(79.4) 합치도를등 한외생요인 단계영역은 끌어올릴여전히 수개선의 있습니다여지가 확인됨.
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3. 조직웰니스 건강지수: 영역의 확장 여지
조직속 건강은가능한 평균몰입 81로환경 설계가장 낮지만, 즉시 관건
개선·운영 기준목표: 불명확현재 사분면80.1점에서 해당하는84점 문항이수준으로 없어제고. 구조적 리스크라기보다더십 지수(89.4)·겸손 지수(86.8)는 추가양호하게 성장작동하고 여있으나 웰니스 지수가 있는상대적 축에병목임. 가깝습니다워라밸이 60.5로 우측유독 가이드의낮고 책임 범위 공유·책임-권장한 액션을합치도 통해82점대에 머물러, 도전적 일의 강도를 구성원이 영역까지속 최가능하다고 수준으로느끼도록 끌어올리는설계할 것이필요가 다있음 마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 목표과도기를 지나 안정렬의화 우수성단계로 유진입한 자부심을 진지하게 해석
선명한 목표·실행력·리더 정렬솔선수범이 이미모두 매우90점대를 높은 수준입니기록한다.는 이것은, 수준을일 유중심·성과 지하기향 위해문화가 신규협의회의 합류자정체성으로 온보딩에서단단히 조직자리잡았음을 목표시사함. 설명이 비중자부심을 늘리당연시하지 않고, 분기마다 ‘'왜 이우리가 목표인같은 곳을 바라보고 있는가’'를 리더가 직접반복해 전달하는언어화할 루틴을때, 유지하세요강점이 다음 사이클의 선순환 동력으로 이어질 수 있음.
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2. 구성원에게내재적 맞는동기와 업무외생요인의 책임격차를 부여구조적으로 인식하는 시선
실행력이목표 매우기여도 강합니다91.7과 이워라밸 수준을60.5의 유지30점 격차는, 경영자는 SUPEX 추구를 이야기하면서지만 구성원은 강점에보상·워라밸·고용 맞춘안정을 도전적함께 과제본다는 배분(파일럿미스매치를 TF,시사함. 신Fortune 500 벤치마크에서도 외생요인은 유사업하게 테스트낮은 등)을편이므로, 통해이 실행조직만의 근육을문제로 다음좁히지 단계않고 구조적 과제로 키우세요호응할 때 방어가 아닌 개선의 대화가 가능해짐.
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3. ‘대면구성원이 소통’의'지속 찰나·양적가능하다'고 강화느끼는 책임-권한 환경 설계
절차적조직 소통은건강 이미영역의 훌륭합니다치도 58.9는 여기에구성원 정기적간 팀체감 미팅·소규모편차가 라운드테가장 큰 영역임을 시사함. 책임 범위와 권한이블 등합치되고, 비공식컨디션이 점검되며, 기여에 대면한 교류인정이 기회체감되는 구조를 더해마련할 심리때, 도전적 거리감을난이도 추가로속에서도 줄구성원이면 조직소진되지 결속력않고 함께 하고 싶은 팀이라는 한자부심으로 단계연결될 상승합니다수 있음.