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제거됨추가됨

섹션 1. 결과 해석 (AI)

1. 선명한SUPEX팀 목표지수: 중자부심의은 강점확고하나 구조합치도가 과제 전사개선 평균목표: 86,현재 평균91.2%에서 합치도93% 67 수준으로 제고하고, 31개합치도 문항67.1을 중72까지 13개가끌어올릴 “이상적것을 작동(Q4)” 사분면에 위치합니다제안. 특히드림팀 **자부심과 선명한 목표**(90.0)는 전사 최고 수준이나, 영역이 평균간 90점수 /편차와 합치도가 71상대적으로 가장낮다는 견고하게점은 정렬되어'같은 곳을 바라보고 있어,는가'에 조직대한 구성원이추가 정렬이 축필요함을 공통된 언어로 이해하고 있다는 신호입니다시사함. --- 2. 안정조직 건강: 내재적 실행력과동기는 균형감강하나 외생요인이 병목 자유로운개선 소통·심리적목표: 안전감(평균조직 87건강 ·영역 합치도현재 68)는81.4점에서 중위권85점 축수준으로 기능하며,상향. 5대 영역 중 조직 건강이 한쪽으로최저치이며, 과합치도하게 기울지역시 않는58.9로 균형가장 구조를 만들고 있습니다낮음. Q3(격차일의 해소의미·자부심 필요)같은 사분면에내재적 18개동기는 문항이 존건재해하나, 전반적 긍정 흐름 속 일부 워라밸(60.5)·구성원의 다른컨디션 인식이 관찰됩니다리(72.5)·보상 —적정성(79.4) 소수등 의견외생요인 청취영역은 루프를2024년의 강화하면 합치과도를기적 한불안이 단계일부 끌어올릴잔존하고 수 있습니다음을 보여줌. --- 3. 조직철저한 건강실행력: 영역책임과 권한의 확장합치가 여지다음 단계 과제 조직개선 건강은목표: 평균철저한 81로실행력 가장87.2점은 낮지만견조한 수준이나, 즉시책임 개선범위 공유(82.1)·운영책임-권한 기준합치(82.1)를 불명확86점 사분면에수준으로 해당하는끌어올릴 문항이것을 없어제안. 구조적업무 리스크라기보다는한 추가준수(91.4)와 성장리더의 여지가솔선수범(90.9)이 있강점으로 작동하는 축에반면, 가깝습니다.책임 우측경계와 가이드의 권장한 액션을설계에서 통해체감 이 영역까지 최고 수준으로이 끌떨어올리지는 것은 실행의 질적 전환이 다음요구되는 마일스톤입니다지점임을 시사함.

섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)

1. 목표과도기를 지나 안정렬의화 우수성초입, 유지일 중심 문화의 재확인 목표2024년 정렬이'자부심과 불안이미 매우공존하는 높은과도기'가 수준입니다.2026년 이드림팀 수준을자부심 유지하기91.2%와 위해전사 신규평균 합류자86.5점으로 온보딩안정화 단계에서 조직접어들고 목표있음을 설명시사함. 비중이 흐름을 늘리고선순환으로 이어가려면, 분기마다성과 ‘왜지향 이문화에 목표인가’대한 자부심의 근거를 리더가구성원에게 직접주기적으로 전달호응하는며 루틴을되돌려줄 유지때, 내재적 동기가 더 단단하세요게 작동할 수 있음. --- 2. 구성원에게이 맞는'지속 업무가능하다'고 책임느끼는 부여환경 설계 실행력이워라밸 매우60.5·컨디션 강합니다관리 72.5가 이낮다는 수준을것은, 유경영자 언어로는 성과·성장이지하면서만 구성원 강점에언어로는 맞춘보상·워라밸·고용 도안정이라는 미스매치가 여전적히 과제남아 배분(파일럿있음을 TF,시사함. 신Fortune 500에서도 외생요인은 유사업하게 테스트낮은 등)을구조적 통해이슈이므로, 실행이 근육을조직만의 문제로 규정하기보다음 단컨디션을 점검하고 지속 가능성을 설계할 때, 확보된 자부심이 장기 몰입으로 키우세요연결될 수 있음. --- 3. ‘대면숫자를 소통’의넘어 찰나·양적드림팀을 강화만드는 책임-권한의 재설계 절차적책임 소통은범위 이미공유와 훌륭책임-권한 합니다.치가 여기82점대에 정머무르는 것은, 실행력이 개인기적 수준에서는 높으나 팀 미팅·소규모단위 라운드테설계에서는 아직 여백이블 등있음을 비공식시사함. 대면리더가 교류'나는 기회숫자를 더해만들고 심리적있는가, 거리감드림팀을 추만들고 있는가로'를 줄이면진지하게 해석하고 권한 경계를 먼저 드러낼 때, 합치도와 조직 결속력건강이 한함께 단계 상승합니다하는 선순환이 가능함.