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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v14→v19
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. 선명한SUPEX팀 목표지수: 일 중심의 강점자부심은 구조견고, 안정화 초입 단계
SUPEX팀 지수 91.2%, 전사 평균 86,.5로 평균2024년 합치과도기를 67지나 수준으안정화 단계로, 31개접어드는 문항 중 13개가 “모습이상적 작동(Q4)” 사분면에 위치합니다확인됨. 특히 **선명한 목표**(90.0)와 영역철저한 실행력(87.2)이 평균상단을 90지지하며, /일 합치도중심·성과 71로지향 가장문화에 견고하게대한 정렬되어자부심이 있어,여전히 이 조직의 구정체성원이 이 축을 공통된 언어으로 이해작동하고 있다음. 개선 목표는 신호입니다현재 86.5점에서 88점 수준으로의 연속 상승.
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2. 안정적조직 실행력과건강·웰니스 균형감지수: 외생요인 영역은 여전히 과제
자유로운 소통·심리내재적 안전감동기(평균목표 87기여도 ·91.7, 합치도리더 68솔선수범 90.9)는 중위권강세인 축으로 기능하며반면, 조직이 한쪽으로 워라밸(60.5)과도하게 기울지 않는 균형 구조를성원 만들고컨디션 있습니다관리(72.5) Q3(격차등 해소 필외생요)인 사분면에영역은 18개Fortune 문항이500 존재해,벤치마크에서도 전반적유사하게 긍정낮아 흐름 속 일부 구성원의조적 다른 인식이 관찰됩니다 — 소수 슈의견 청취성격을 루프를지님. 조직 건강화하면 합치도를영역(81.4)을 한현재 단계수준에서 85점대로 끌어올릴리는 수것을 있습니다개선 목표로 제안.
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3. 조직합치도 건강67.1: 영역책임-권한 공유의 확장해상도를 여지높일 시점
조직 건강은 평균영역 81합치도가 58.9로 가장타 영역 대비 낮지만고, 즉시책임 개선범위 공유(82.1)·운영책임-권한 기준합치(82.1)가 불명확 사분면하단에 해당하는위치함. 문항이 없어 구조적성원 리스크라기보다는간 추가체감의 성장결이 여달라지가 있는 축에 가깝습니다. 우측 가지점이드의 권장 액션여기임을 통해시사하며, 이합치도를 영역까지67.1에서 최고72점 수준으로 끌어올리제고하는 것이을 다음목표로 마일스톤입니다함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 목표과도기를 지나 안정렬화로 — 선순환의 우수성축을 유지붙잡는 운영
목표전사 정렬평균이 이미2024년 매우84에서 높은2026년 수준입니다86.5로 이회복된 수준을것은, 유일 중심·성과 지하기향 위해문화가 신규구성원 합류자부심의 온보딩에서축으로 조직여전히 목표 설명 비중호응을 늘리얻고, 분기마다있음을 ‘왜시사함. 이 축이 흔들리지 않도록 선명한 목표인가’와 실행력의 언어를 리더가경영층이 직접계속 전달하는쓸 루틴을때, 유지하세요안정화의 선순환이 이어질 수 있음.
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2. 경영자의 언어와 구성원에게의 맞는언어 업무 책임 부여
실행력사이, 매우그 강합니다.간극을 이진지하게 수준해석
경영자는 성과·성장을 유지말하면서지만 구성원이 강점에체감하는 맞춘영역은 도전보상·워라밸·컨디션임. 워라밸 60.5, 보상 적정성 과제79.4라는 배분(파일럿숫자는 TF,이 조직만의 결함이 아닌 외생요인의 구조적 신사업호로 테스트읽어야 등)함을 통해시사함. 실구성원 행복을 근육가운데 두고 이 영역을 다음진지하게 단계로해석할 키우세요때, 자부심과 지속가능성이 함께 성립할 수 있음.
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3. ‘대면숫자를 소통’만들 것인가, 드림팀을 만들 것인가 — 리더의 찰나·양적매일의 강화질문
절차적리더십 소통은지수 89.4, 리더의 솔선수범 90.9는 이 조직 리더십이 이미 훌륭합니다.견고한 여기반 위에 정기적있음을 팀보여줌. 미팅·소규모다만 라운드테이블책임 등범위와 비공식권한의 경계가 덜 선명한 지점은, 실행 속도 대면비 교류구성원이 자기회를 더해일의 심리적지도를 거그리감기 어려운 순간이 있음을 추시사함. 리더가 안으로 겸손 바깥으로 친절의 태도로 책임-권한을 함께 그려줄이면 조직때, 드림팀의 결속력이 한 단계 상승합니다깊어질 수 있음.