버전 히스토리
종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
총 버전
30
전 기간 누적
최근 1시간
0회
재생성 · 편집
최근 24시간
0회
재생성 · 편집
어뷰즈 게이지
정상 범위
임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v9→v18
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 자부중심은의 높으나 조직 건강이점 병목구조
개선 목표: 전사 평균 현재85, 86.5점평균 →합치도 88점70 수준으로, 제고.31개 SUPEX팀문항 지수중 18개가 91.2%로 '“이상적 팀에서정렬(Q2)” 함께하고 싶다'는 자부심은 이미 높은 수준사분면에 도달함위치합니다. 다만특히 5개**선명한 목표** 영역 중 조직 건강(81.4점)이 유일하게 평균을 크게86 하회하여,/ 자부심을합치도 지속70로 가능장 견고하게 받쳐정렬되어 줄있어, 기반조직 영역구성원이 상대적으로이 얇다는 점축을 진지하게공통된 언어로 이해석할하고 필요가 있음다는 신호입니다.
---
2. 겸손안정적 실행력과 균형감
소통·심리더십안전(평균 지수:85 솔선수범은· 작동,합치도 한67)는 걸음중위권 더축으로 나아갈기능하며, 여지
개선조직이 목표:한쪽으로 겸손과도하게 기울지수 현재않는 86.8점균형 →구조를 90점만들고 수준으로 상향있습니다. 리더의 솔선수범Q4(90.9)과긍정 업무속 완소수 지원(91.4불만)이 Top 강점사분면에 올라13개 '안으로문항이 겸손존재해, 바깥으로전반적 친절'의긍정 기조가흐름 실제로속 호응을일부 얻고구성원의 있음을다른 보여줌.인식이 관찰됩니다만 책임-권한— 합치(82.1)와소수 책임의견 범위청취 공유(82.1)가루프를 강화하위에면 위합치해,도를 리더가 먼저 권한과 책임의 경단계를 명료하게끌어올릴 드러내는 노력이 선순환의 다음 동력이 될 수 있음습니다.
---
3. 웰니스변화와 지수:혁신 내재적영역의 동기는확장 강세, 외생요인은 여전한 과제지
개선변화와 목표:혁신은 웰니스평균 지수 현재 80.1점 → 85점 수준으84로 제고.가장 조직낮지만, 목표 기여도(91.7)처럼 경보·만장일의치 의미·자부심위험 같은사분면에 내재적해당하는 동기 영역은 강세문항이나, 워라밸(60.5)과없어 구성원조적 컨디션 관리(72.5), 스크라기보상다는 적정추가 성(79.4)장 같은 외생요인 영역은 여전히 개선의 여지가 확인됨있는 축에 가깝습니다. 우측 가이는드의 Fortune권장 500액션을 벤치마크에서도 공통적으로해 낮은이 영역까지 최고 수준으로, 우끌어올리는 조직만의것이 문제라기보다음 구조적 과제로 진지하게 해석해야 함마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를목표 지나 안정화 초입, 그러나 컨디션 관리렬의 재설계우수성 필요유지
자부심(SUPEX팀목표 지수정렬이 91.2%)과 워라밸(60.5)의 격차는, 2024년의 '자부심과 불안이미 공존하는매우 과도기'가 안정화 단계로 접어들면서도 구성원 컨디션 영역높은 여전히수준입니다. 잔존이 과제임수준을 시사함.유지하기 일의위해 의미로신규 얻는합류자 온보딩에너지가서 생활의조직 지속목표 가능성으로설명 이어질비중을 때늘리고, 지금의분기마다 성과‘왜 지향이 문화목표인가’를 장기리더가 몰입으로직접 연결될전달하는 수루틴을 있음유지하세요.
---
2. 책임과외부 권한의네트워크 경계를확장 먼저및 드러내는시너지 리더십창출
리더의내부 솔선수범(90.9)은조직 높으나건강이 책임-권한 우수합치(82니다.1)와 책임 범위 공유(82.1)가 상대적으로 낮다는 것은, 리더가 앞장서 일하는 모습은 보이지만제 구성원의그룹 실행전체 영역까시너지를 명료하게 정리위해 주는타 단조직·학계에는·외부 여지전문가와의 있음교류 채널을 시사함.마련, 리더가협업 먼저 '어디까지가 당신기반의 판단사업 영역인가'기회를 분명히 공유할 때, 철저한 실행력이 더 선명한 주인의식제적으로 확장될할 수역량을 있음키우세요.
---
3. 구성원‘대면 목소리통’의 4축(성과찰나·성장·일하는양적 환경·보상)에 대한 호응강화
경영층이절차적 성과와소통은 성장을 이야기할미 때훌륭합니다. 구성원은여기에 보상과 워라밸, 고용 안정을 이야기한다는적 팀 미스매치는,팅·소규모 우리라운드테이블 조직의등 높은비공식 자부심 이대면에서도 동일하게교류 작동하고 있음을 시사함. 기여에회를 대한더해 인정심리적 체거리감을 높추가로 줄이고면 컨디션을 점검·지원하는 구조를직 마련할 때, 내재적 동기의 강세가 외생요인의 약세에 발목 잡히지 않는 선순환결속력이 가능해질한 수단계 있음상승합니다.