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제거됨추가됨

섹션 1. 결과 해석 (AI)

1. SUPEX팀선명한 지수:목표 자부중심은의 높으나 조직 건강이점 병목구조 개선 목표: 전사 평균 현재 864.5점50, →평균 88점합치도 68 수준으로, 제고.31개 SUPEX팀문항 지수중 14개가 91.2%로 '“이상적 팀에서정렬(Q2)” 함께하고 싶다'는 자부심은 이미 높은 수준사분면에 도달함위치합니다. 다만특히 5개**선명한 목표** 영역 중 조직 건강(81.4점)이 유일하게 평균을 크게4.54 하회하여,/ 자부심을합치도 지속70로 가능장 견고하게 받쳐정렬되어 줄있어, 기반조직 영역구성원이 상대적으로이 얇다는 점축을 진지하게공통된 언어로 이해석할하고 필요가 있음다는 신호입니다. --- 2. 겸손·리더십안정적 지수:실행력과 솔선수범은 작동, 한 걸음 더 나아갈 여지균형감 개선변화와 목표:혁신(평균 겸손 지수 현재 864.8점50 →· 90점합치도 수준으로 상향. 리더의 솔선수범(90.969)과는 업무중위권 완수 지원(91.4)이 Top 강점에 올라 '안축으로 겸손기능하며, 바깥조직이 한쪽으로 친절'의과도하게 기조가울지 실제로않는 호응을균형 얻구조를 만들고 있음을 보여줌습니다. 다만 책임-권한 합치Q4(82.1)와긍정 책임속 범위소수 공유(82.1불만)가 하위사분면에 위치17개 문항이 존재해, 리더가전반적 먼저긍정 권한과흐름 책임의속 경계를일부 명료하게구성원의 드러내는다른 노력인식이 선순환관찰됩니다 — 소수 의견 다음청취 동력이루프를 될강화하면 합치도를 한 단계 끌어올릴 수 있음습니다. --- 3. 웰니스조직 지수: 내재적 동기는 건강세, 외생요인은영역의 여전한확장 과제여지 개선조직 목표:건강은 웰니스평균 지수 현재 804.1점 → 85점 수준으45로 제고.가장 조직낮지만, 목표 기여도(91.7)처럼 경보·만장일의치 의미·자부심위험 같은사분면에 내재적해당하는 동기 영역은 강세문항이나, 워라밸(60.5)과없어 구성원조적 컨디션 관리(72.5), 스크라기보상다는 적정추가 성(79.4)장 같은 외생요인 영역은 여전히 개선의 여지가 확인됨있는 축에 가깝습니다. 우측 가이는드의 Fortune권장 500액션을 벤치마크에서도 공통적으로해 낮은이 영역까지 최고 수준으로, 우끌어올리는 조직만의것이 문제라기보다음 구조적 과제로 진지하게 해석해야 함마일스톤입니다.

섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)

1. 과도기를목표 지나 안정화 초입, 그러나 컨디션 관리렬의 재설계우수성 필요유지 자부심(SUPEX팀목표 지수정렬이 91.2%)과 워라밸(60.5)의 격차는, 2024년의 '자부심과 불안이미 공존하는매우 과도기'가 안정화 단계로 접어들면서도 구성원 컨디션 영역높은 여전히수준입니다. 잔존이 과제임수준을 시사함.유지하기 일의위해 의미로신규 얻는합류자 온보딩에너지가서 생활의조직 지속목표 가능성으로설명 이어질비중을 때늘리고, 지금의분기마다 성과‘왜 지향이 문화목표인가’를 장기리더가 몰입으로직접 연결될전달하는 수루틴을 있음유지하세요. --- 2. 책임과‘대면 권한소통’의 경계를찰나·양적 먼저 드러내는 리더십강화 리더의절차적 솔선수범(90.9)소통은 높으나이미 책임-권한 훌륭합치(82니다.1)와 책임여기에 범위 공유(82.1)가 상대정기적으로 낮다는팀 것은, 리더가 앞장서 일하는 미팅·소규모습은 보라운드테이지만블 구성원의등 실행비공식 영역까지대면 명료하게교류 정리기회를 더해 주는심리적 단계에는 여지가 있음거리감을 시사함. 리더추가로 먼저줄이면 '어디까지가조직 당신의 판단 영역인가'를 분명히 공유할 때, 철저한 실행결속력이 더 선명한 주인의식으로단계 확장될 수 있음상승합니다. --- 3. 구성원혁신 목소리 4축(성과·성장·일하는의 환경·보상)에외부 대한 호응확산 경영층이혁신 성과와지표가 성장을매우 이야기할높습니다. 때 구성원은 보상과 워라밸, 고용 안정을 이야기한다는제 미스매치는, 우리 조직의 높은 자내부심의 이면에서도우수 동일하게 작동하고 있음을 시사함.례를 기여그룹사·외부에 대한공유하는 인정 체감모멘텀을 높이고만들어 컨디션을브랜드 점검·지원자산으로 전환하는 구조단계를 마련할 때, 내재적 동기의 강고려하세가 외생요인의 약세에 발목 잡히지 않는 선순환이 가능해질 수 있음.