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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v17→v16
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심은 확견고하나 합치도가 과제함
개선 목표: 현재 91.2%에서를 9392% 수준이상으로 제고하고, 합치도 67.1을 72까유지 끌어올릴 것을 제안·강화. 드림팀 자부심과 선명한 목표(90.0)는와 전사조직 목표 기여도(91.7)가 최고상단에 수준이나위치하며, 영역이는 간2022년 점수이어져 편차와온 합치'도가전하고 상대적으로 낮다성장하는 점은특유의 성과 지향 문화'같은가 곳2024년 과도기를 지나 안정화 초입에 들어섰음을 바라보고여줌. 있일의 의미와 자부심이라는가'에 대한내재적 추동기가 정렬이여전히 필요함을조직의 시사엔진으로 작동함.
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2. 조직 건강 영역: 내재적 동기는 강하나 외생요인이 격차가 병목
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 5대개 영역 중 조직 건강(81.4)이 최저치이며, 합치도특히 역시 58.9로 가장 낮음. 일의 의미·자부심 같은 내재적 동기는 건재하나, 워라밸(60.5)·과 구성원 컨디션 관리(72.5)·보상가 적정성(79하위에 머묾.4) 등내재적 동기는 강세이나 외생요인 영역은 2024년에서의 과도기적 불안이 일부 잔존하는 구조로, 구성원이 '지속 가능하다'고 있음을느끼는 보여줌환경 설계가 과제로 남음.
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3. 철저한 실행력합치도: 책임과 권한해석의 합치가 다음층성을 단계진지하게 과제읽어야 할 지점
개선 목표: 철저한전사 실행력합치도 8767.21에서 72점은 견조한 수준이나으로 제고, 책임특히 범위조직 공유(82.1)·책임-권한건강 합치도(8258.19)를 86점개선. 평균 점수준으로가 끌어올릴높아도 구성원 간 체감이 엇갈린다는 것을은, 제같은 조직 안.에서 업무서로 기한다른 준수(91.4)와현실을 리더의살고 솔선수범(90.9)이있다는 강점으신호로 작동진지하는게 반면,해석할 책임필요가 경계와있음. 권한특히 설계에서조직 체감건강 수준이영역의 떨어지낮은 합치도는 것은보상·워라밸 실행체감의 질적편차를 전환이 요구되는 지점임을 시사함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를내재적 지나 안정화 초입, 일 중심 문화동기의 재확인
2024년 '자부심과 외생요인의 불안이 공존하는 안정화 국면
목표 명확성과도기'가 2026년실행력은 드림팀최상단인 자부심반면 91.2%와워라밸·컨디션이 전사하위에 평균머무는 86.5점으구조는, 일의 의미로 안정움직이는 문화의 단계강점과 삶의 지속가능성에 접어들대한 과제가 여전히 공존하고 있음을 시사함. 이경영자의 흐름을 선순환으로 이언어가려면,인 성과·성장과 지향 문화에 대한 자부심의 근거를 구성원에게의 주기적으로언어인 호응하며보상·워라밸·고용 되돌려줄안정을 함께 놓고 해석할 때, 내재적자부심이 동장기가 더몰입으로 단단하게이어지는 선순환이 작동할 수 있음.
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2. 구성원책임과 권한이 '지속 가능명료하다'고게 느끼맞물리는 실행 환경 설계구성
워라밸실행력 60평균(87.5·컨디션2)은 관리우수하나 72책임 범위 공유(82.51)와 책임-권한 합치(82.1)가 상대적으로 낮다는 것은, 경영자일은 언어로는끝까지 성과·성장이해내지만 구성원그 언과정에서 누가 무엇을 어로디까지 책임지는지의 보상·워라밸·고용 안정선이라는 미스매치가모호할 여전히수 남아 있음을 시사함. Fortune권한과 500에서도책임의 외생요인은경계를 유사선명하게 낮은공유할 구조적 이슈이므로때, 이 조직만현재의 문제로높은 규정하기보다실행력이 컨디션을 점검하고 지속 가능구성을원의 설계할 때, 확보된 자부심소진이 장기아닌 몰입성장으로 연결환류될 수 있음.
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3. 숫자를구성원이 넘어'지속 드림팀을가능하다'고 만드느끼는 책임-권한의컨디션 재기반 설계
책임워라밸(60.5)과 범위컨디션 공유와관리(72.5)의 책임-권한낮은 합치가 82점대에 머무르는 것체감은, 실행력이Fortune 개인기500 수준벤치마크에서도 유사하게 관찰되는 높으구조적 영역이나, 팀이 단위조직만의 설계에서는문제가 아직니라는 여백이해석에 있음을머물면 시사함개선의 여지도 닫힘. 리더가 '나는먼저 숫자를구성원의 만들고 있는가, 드림팀컨디션을 만들점검하고 있는가'를보상의 체감 수준을 진지하게 해석하고할 권한 경계를 먼저 드러낼 때, 합치도와안으로 조직겸손하고 건강이바깥으로 함께친절한 상승하는드림팀의 선순환기반이 가능함단단해질 수 있음.