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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v13→v16
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 확공고하나, 합치도가조직 건강은 과제
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 9181.2%4점에서 93%86점 수준으로 제고하고, 합치도 67.1을 72까지5 끌어올릴Conditions 것을중 제안. 드림팀 자부심과 선명한 목표(90.0)는·실행력(87.2)은 전사 최고 수준상위권이나, 영역조직 간건강(81.4)이 점수유독 편차낮아 내재적 동기와 합치도가외생요인 상대적으로간 낮다는격차가 점은뚜렷함. '같은일 곳을중심·성과 바라보고지향 있는가'문화에 대한 추가자부심은 정렬이여전하되, 필요함을구성원 시사함컨디션 영역의 개선이 병목임.
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2. 조직웰니스 건강지수: 내재적워라밸이 동기는안정화의 강하나마지막 외생요인이 병목관문
개선 목표: 조직웰니스 건강지수 영역 현재 8180.41점에서 85점 수준으로 상향., 5대특히 영역워라밸 중문항 조직60.5점을 건강이70점대로 최저치이며,끌어올릴 합치도것을 역시 58제안.9로 가장 낮음리더십(89.4)·겸손(86.8) 일의등 의미·자부심사람 같영역은 내재적건강하게 작동기는 건재하나, 워라밸(60.5)·구성원 컨디션 관리(72.5)·보상가 적정성(79.4)최하위로 등 외생요확인됨. 영역은 2024년의 '과도기적의 불안'이 일부여전히 잔존하고는 있음영역임을 보여줌진지하게 해석할 필요가 있음.
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3. 철저한 실행력합치도: 책임과 권한체감의 합치편차가 다음평균을 단계가리고 과제있음
개선 목표: 철저한 실행력 87.2점은 견조한직 수준이나,건강 책임영역 범위 공유(82.1)·책임-권한 합치(82도 현재 58.1)를9에서 86점67 수준으로 끌어올릴 것을 제안고. 업무전사 기한평균 준수(9186.4)와 리더5의 솔선수범외형 뒤로 조직 건강 합치도(9058.9)이가 강점으로유독 작동하는 반면낮아, 책임같은 경계와조직 권한 설계안에서도 체감 수준이 떨어갈라지는고 것은있음을 실행의시사함. 질적평균 전환이수치 요자체보다 '누구되에게는 보이지점임을 시사않는 문제'가 있다는 신호로 해석해야 함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과도기를 지나외생요인 과제가 공존하는 안정화 초입, 일단계
선명한 중심목표·실행력·리더십이 문화의90점 재확인
안팎으로 수렴한 반면 워라밸·보상이 낮다는 것은, 2024년 '자부심과 불안이 공존하는 과도기'가 2026년 드림팀 자부심 91.2%와 전사 평균 86.5점으로 안정화 단계에로 접어들고드는 있음중임을 시사함. 이내재적 흐름을동기 선순환영역의 강세를 자산으로 이어가려면,삼되 성과외생요인 지향영역을 문화에 대한 자부심의 근거를 구성원에게 주기조적으 과제로 호응하며분리해 되돌려줄다룰 때, 내재적선순환이 동기가한 더 단단하게계 더 작동할 수 있음.
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2. 구성원이 '지속숫자'와 가능하다'고드림팀'을 느끼함께 묻는 환경리더의 설계일상 점검
워라밸SUPEX팀 60지수 91.5·컨디션2%, 관리더의 72.5가솔선수범 낮다는 것90.9점은, 경영자 언어로는 성과·성장이지만미 구성원드림팀의 언어로는 보상·워라밸·고용 안정이라는 미스매치토대가 여전히마련되어 남아 있음을 시사함. Fortune리더가 500에서도매일 외생요인은'나는 유사하게숫자를 낮은만들고 구조적 이슈이므로있는가, 이드림팀을 조직만의들고 문제있는가'를 스스로에게 규정하기보다물으며 컨디션을 점검하고관리(72.5)·책임 지속범위 가능성을공유(82.1)를 설계할함께 챙길 때, 확보된성과 자부심이지향 장기문화와 몰입구성원 웰니스가 한 방향으로 연결될호응할 수 있음.
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3. 숫자를구성원이 넘말하는 '행복'의 언어로 드림팀을다시 만드듣는 책임-권한의 재설계워라밸·보상
책임경영층이 범위SUPEX 공유추구와 책임-권한성과·성장을 합치가말할 82점대에때 머무르는 것구성원은, 실행력이보상·워라밸·고용 개인기안정을 수준에서말한다는 높으나미스매치가, 팀워라밸 단위60.5·보상 설계적정성 79.4에서는 아직그대로 여백이 있음드러남을 시사함. 리더보상과 지속가능한 '나는업무 숫자설계를 만들고'개인의 있는가,몫'이 드림팀을아닌 만들고 있는가'를회사가 진지하게체계적으로 해석설계하고는 권한 환경계를'으로 먼저전환할 드러낼 때, 합치도와안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 건강이문화가 함께지표로도 상승하는체감될 선순환이수 가능함있음.