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1. SUPEX팀 지수: 과도기를 지나 안정화 초입에 접어든 조직
전사 평균이 84(2024)에서 86.5로 회복되었고 SUPEX팀 지수 91.2%·자부심 영역이 견고하게 작동함은, 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심이 2022년 이후 연속적으로 유지되고 있음을 보여줌. 다만 조직 건강 영역의 합치도(58.9)가 전체 평균(67.1)을 크게 하회하는 점은 여전히 내부적으로 체감의 편차가 공존하는 과도기의 잔상을 의미함.
2. 조직 건강 영역: 내재적 동기 강세, 외생요인 과제 잔존
개선 목표 — 조직 건강 현재 81.4점 → 85점 수준으로 상향. 선명한 목표(90.0)·철저한 실행력(87.2)처럼 내재적 동기 영역은 강세이나, 워라밸(60.5)·구성원 컨디션 관리(72.5)·보상 적정성(79.4) 같은 외생요인 영역은 개선의 여지가 확인됨. Fortune 500 글로벌 벤치마크와도 일치하는 구조적 이슈이나, 이 영역이 장기 몰입의 선순환을 결정짓는 축임을 진지하게 해석할 필요가 있음.
3. 책임-권한 합치: 철저한 실행력의 다음 단계 과제
개선 목표 — 책임 범위 공유·책임-권한 합치 현재 82.1점 → 87점 수준으로 제고. 업무 기한 준수(91.4)·리더의 업무 완수 지원(91.4)은 탁월하나, 책임의 경계와 권한의 합치에 대한 체감이 상대적으로 낮음. 실행의 속도는 갖추었으되 '끝까지 해내는 책임의 문화'가 개인의 몫으로 쏠리지 않도록 구조적 정비가 필요함.