버전 히스토리
종합 시사점의 모든 AI 생성·사람 편집 이력 · 불변 Audit Log
총 버전
30
전 기간 누적
최근 1시간
0회
재생성 · 편집
최근 24시간
0회
재생성 · 편집
어뷰즈 게이지
정상 범위
임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v6→v14
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀선명한 지수:목표 일 중심의 자부심은강점 견고, 안정화 초입 단계구조
SUPEX팀 지수 91.2%, 전사 평균 86.5로85, 2024년평균 과합치도기를 지나70 안정화 단계수준으로, 접어드는31개 모습문항 중 18개가 “이상적 확인됨정렬(Q2)” 사분면에 위치합니다. 특히 **선명한 목표(90.0)와** 철저한 실행력(87.2)영역이 상단을평균 지지하며,86 일/ 중심·성과합치도 지향70로 문화에가장 대한견고하게 자부심이정렬되어 여전히있어, 이 조직의 정체구성으원이 이 축을 공통된 언어로 작동이해하고 있음. 개선 목표다는 현재 86신호입니다.5점에서 88점 수준으로의 연속 상승.
---
2. 조직안정적 건강실행력과 균형감
소통·웰니스심리안전(평균 지수:85 외생요인· 영역은합치도 여전히67)는 과제
내재적중위권 동기(목표축으로 기여도 91.7능하며, 리더조직이 솔선수범한쪽으로 90.9)는과도하게 강세인기울지 반면,않는 워라밸(60.5)과균형 구성원조를 컨디션만들고 관리(72있습니다.5 Q4(긍정 속 소수 불만) 등사분면에 외생요인13개 영역은문항이 Fortune존재해, 500전반적 벤치마크에서도긍정 유사하게흐름 낮아속 일부 구조적성원의 다른 인식이슈의 성격을관찰됩니다 지님.— 조직소수 건강의견 영역(81.4)을청취 현재루프를 수준에서강화하면 85점대로합치도를 한 단계 끌어올리는릴 것을수 개선 목표로 제안있습니다.
---
3. 합치도변화와 67.1:혁신 책임-권한 공유영역의 해상도를확장 높일 시점여지
조직변화와 건강혁신은 영역평균 합치도가 58.984로 타가장 영역 대비 낮고지만, 책임경보·만장일치 범위험 공유(82.1)·책임-권한사분면에 합치(82.1)가 해당하단에는 위치함.문항이 없어 구성원조적 간리스크라기보다는 체감의추가 결이성장 달라여지가 있는 지점축에 가깝습니다. 우측 가이드의 여기임권장 액션을 시사하며,통해 합치도를이 67.1에서영역까지 72점최고 수준으로 제고하끌어올리는 것을이 목표로다음 함마일스톤입니다.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를목표 지나 안정화로 — 선순환렬의 축을우수성 붙잡는 운영유지
전사목표 평균정렬이 2024년이미 84에서매우 2026년높은 86수준입니다.5로 회복된이 것은,수준을 일 중심·성과 유지향하기 문화가위해 구성원신규 합류자부심의 축으로온보딩에서 여전히조직 호응을목표 얻고설명 있음비중을 시사함. 이 축이 흔들늘리지고, 않도록분기마다 선명한‘왜 이 목표와 실행력의 언어인가’를 경영층이리더가 계속직접 쓸전달하는 때,루틴을 안정화의 선순환이 이어질 수 있음유지하세요.
---
2. 경영자의외부 언어와네트워크 구성원의확장 언어및 사이, 그 간극을 진시너지하게 해석창출
경영자는내부 성과·성장을조직 말하지만 구성원건강이 체감하는 영역은 보상·워라밸·컨디션임우수합니다. 워라밸이제 60.5,그룹 보상전체 적정성시너지를 79.4라는위해 숫자는타 이 조직만의 결함이 아닌 ·학계·외생요인의부 구조적 신호로 읽어야 함을 시사함. 구성원 행복을 전문가운데와의 두고교류 이 영역채널을 진지하게마련, 해석할협업 때,기반의 자부심과사업 지속가능성이기회를 함께선제적으로 성립확장할 수역량을 있음키우세요.
---
3. 숫자를‘대면 만들 것인가, 드림팀을 만들 것인가 — 리더소통’의 매일의찰나·양적 질문강화
리더십절차적 지수소통은 89.4, 리더의 솔선수범 90.9는 이 조직 리더십이 이미 견고한훌륭합니다. 여기반 위에 있음을정기적 보여줌.팀 다만미팅·소규모 책임라운드테이블 범위와등 권한의비공식 경계가 덜 선명한 지점은, 실행 속도 대비면 구성원이교류 자기 일의 지도회를 그더해 심리기적 어려운 순간이 있음거리감을 시사함. 리더추가 안으로 겸손 바깥으로 친절의 태도로 책임-권한을 함께 그려줄이면 때,조직 드림팀의 결속력이 한 단계 깊어질 수 있음상승합니다.