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비교 중v24→v14
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은의 견고, 안정화 초입 단계국면
SUPEX팀개선 지수목표: 현재 91.2%,에서 전사93% 평균 86.5수준으로 2024년 과도기를 지나 안정화 단계로 접어드는 모습이 확인됨제고. 선명한 목표(90.0)와 철저한SUPEX팀 실행력지수(8791.2%)이는 상단을2024년 '과도기'를 지지하며,나 일 중심·성과 지향 문화에가 대한안정화 자부심이초입에 접어들었음을 보여전히줌. 이다만 조직의합치도 정체67.1은 구성으로원 작동하고간 있음.체감 개선편차가 목표는남아 현재있음을 86.5점에서시사하므로, 88점자부심을 수준으공유된 언어로의 연속재확인할 상승시점임.
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2. 조직 건강·웰니스 지수: 외생요인 영역은의 여전히구조적 과제
내재적개선 동기(목표: 기여도현재 9181.7,4점에서 리더85점 솔선수범준으로 90상향.9)는 5 Conditions 중 조직 건강세인이 반면최저치(81.4, 합치도 58.9)이며, 워라밸(60.5)과 구성원 컨디션 관리(72.5)가 등병목임. 내재적 동기(일의 의미·자부심)는 강세이나 외생요인 영역(워라밸·보상)은 Fortune 500 벤치마크에서도와 유사하게한 낮아 구조적 이슈의로, 성격을 진지님.하게 조직해석할 건강 영역(81임.4)을 현재 수준에서 85점대로 끌어올리는 것을 개선 목표로 제안.
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3. 합치도겸손·리더십 67.1지수: 솔선수범의 선순환을 책임-권한까지
개선 목표: 책임 범위 공유의 해상도를82.1점을 높일 시87점
조직 건강수준으로 영역제고. 합치도가리더십 58지수(89.9로4)와 타리더의 영역솔선수범(90.9)은 대비 낮견고하나, 책임-권한 범위 공유합치(82.1)·와 책임-권한 합치범위 공유(82.1)가 하단에상대적으로 위치함낮음. 구성원 간 체감리더의 결이모범은 달라지는 지점이 여기임을 시사작동하며고 있으므로, 합치도이를 67.1에서권한 72점위임 수준으로구조까지 제고확장하는면 것을실행력의 목표로선순환이 함강화될 수 있음.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 자부심과 불안이 공존하는 과도기를 지나 안정화로 — 선순환의 축을 붙잡는 운영언어 정돈
전사SUPEX팀 평균이지수 2024년 84에서 2026년 8691.5로2%라는 회복된수치는 것은,이 조직이 일 중심·성과 지향 문화가에 구성원대한 자부심의 축으로 여전히 호응을 얻회복하고 있음을 시사함. 이다만 축이합치도 흔들리67.1의 간극을 진지하게 않도록해석할 선명한때, 목표와SKMS 실행력기본 정신과 SUPEX 추구의 언어를 경영층이구성원의 계속일상 쓸어휘로 때다시 풀어낼 수 있으며, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 정화의체성으로 선순환이 이어질 수 있음.
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2. 경영자의 언어와 구성원의 언어 사이, 그 간극을 진'지속 가능하게다'고 해석느끼는 환경 설계
워라밸 60.5와 컨디션 관리 72.5가 최하위권이라는 것은, 경영자는가 성과·성장을 말하지만할 때 구성원이 체감하는 영역은 보상·워라밸·컨디션임.고용 워라밸 60.5, 보상 적안정성을 79.4라는듣고 숫자있다는 이미스매치가 조직만의여전히 결함이 남아닌 외생요인의 구조적 신호로 읽어야 함있음을 시사함. 구성원의 행복을 가운데 두놓고 이 영역컨디션을 진점검·지원하게는 해석구조를 마련할 때, 자부심과이 장기 몰입으로 이어지속가능성는 선순환이 함께 성립작동할 수 있음.
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3. 숫자를 만들넘어 것인가, 드림팀을 만들고 것인있는가를 —묻는 리더의권한 매일의 질문위임
리더십 지수 89.4, 리더의 솔선수범 (90.9는)은 이높으나 조직 리더십이 이미 견고한 기반 위에 있음을 보여줌. 다만 책임 범위와 공유·책임-권한의 경계합치(82.1)가 덜상대적으로 선명한낮다는 지점것은, 리더의 실행이 속도아직 대비 구성원이 자기권한으로 일의충분히 이양되지도를 그리기않고 어려운 순간이 있음을 시사함. 리더가 안으로'나는 겸손숫자를 바깥으로만들고 친절의있는가, 태도로드림팀을 책임-만들고 있는가'를 매일 점검하며 권한을과 함께책임 그려줄범위를 명료히 공유할 때, 드림팀의철저한 결속실행력이 한 단계 깊어질더 성숙할 수 있음.