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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v28→v13
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은이 공견고,한 조직안정화 건강은 과제초입
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 8191.4점2%에서 86점차기 93% 수준으로 제고. 5개 Conditions영역 중 선명한 목표(90.0)·와 실행력(87.2)은이 최상위권강세이나며, 조직 건강(81.4)목표 기여도·목표 기반 의사결정이 유독91.7로 낮아최상위임. 내재적2024년 동기와'자부심과 외생요인불안이 간공존하는 격차가과도기'를 뚜렷함.지나, 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은이 여전하되,안정화 구성원단계로 컨디션접어드는 영역의 개선이 병목임모습.
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2. 웰니스조직 지수건강 영역: 워라밸외생요인이 안정화의내재적 마동기를 따라가지막 관문못하는 격차
개선 목표: 웰니스 지수 현재 8081.14점에서 85점 수준으로 상향, 특히 워라밸 문항 60. 5점을개 70점대로영역 끌어올릴중 것을조직 제안. 리더십건강(8981.4)·겸손이 최저이며 합치도(8658.89) 등또한 사람가장 영역낮아 구성원 간 체감 편차가 큼. 일의 의미·자부심 같은 건강하게내재적 작동기는 견고하나, 워라밸(60.5)·컨디션 관리(72.5)가·보상 최하위로 확인됨적정성(79.4) 2024년등 '과도기의외생요인 불안'이영역은 여전히 잔존하는개선의 영역임을 진여지하게 해석할 필요가 있음확인됨.
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3. 합치도웰니스 지수: 체감의지속 편차가능한 평균을몰입 환경 설계가리고 있음관건
개선 목표: 조직 건강 영역 합치도 현재 5880.91점에서 6784점 수준으로 제고. 전사리더십 평균지수(89.4)·겸손 지수(86.5의8)는 외형양호하게 뒤로작동하고 조직있으나 건강웰니스 합치도(58.9)지수가 상대적 병목임. 워라밸이 60.5로 유독 낮아,고 같은책임 조직범위 안에서공유·책임-권한 합치도 체감이82점대에 갈라지고머물러, 있음을도전적 시사함.일의 평균강도를 수치 자체보다 '누구에게는 보성원이 지속 않는 문제'가 있능하다는고 신호로느끼도록 해석해야설계할 함필요가 있음.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과도기를 외생요인지나 과제가 공존하는 안정화 초입 단계로 진입한 자부심을 진지하게 해석
선명한 목표·실행력·리더십 솔선수범이 모두 90점대를 안팎으로 수렴기록한 반면 워라밸·보상이 낮다는 것은, 2024년일 '자부중심·성과 불안이지향 공존하는 과도기'문화가 안협의회의 정화체성으로 단계로단히 접어드는 중임자리잡았음을 시사함. 내재적이 동기자부심을 영역의당연시하지 강세를않고 자산으로'왜 삼되우리가 외생요인같은 영역곳을 구조적바라보고 과제로있는가'를 분리더가 반복해 다룰언어화할 때, 선순환강점이 한다음 단계사이클의 더선순환 작동할력으로 이어질 수 있음.
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2. '숫자'내재적 동기와 '드림팀'을외생요인의 함께격차를 묻구조적으로 인식하는 리더의 일상 점검시선
SUPEX팀목표 지수기여도 91.2%,7과 리더의워라밸 솔선수범 9060.9점은 이미 드림팀5의 토대가30점 마련되어 있음을 시사함. 리더가 매일 '나격차는, 숫경영자는 SUPEX 추구를 이야기하지만들고 있는가,구성원은 드림팀보상·워라밸·고용 안정을 만들고함께 있본다는가'를 미스스로에게매치를 물으며시사함. 컨디션Fortune 관리(72.5)·책임500 범위벤치마크에서도 공외생요인은 유(82.1)를사하게 함께낮은 챙길 때편이므로, 성과이 지향조직만의 문화와제로 구성원좁히지 웰니스가않고 한구조적 방향으과제로 호응할 수때 있음방어가 아닌 개선의 대화가 가능해짐.
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3. 구성원이 말하는 '행복'의지속 언어로 가능하다시'고 듣느끼는 워라밸·보상책임-권한 환경 설계
경영층이조직 SUPEX건강 추구와영역의 성과·성장을합치도 말할58.9는 때 구성원은 보상·워라밸·고용간 안정을체감 말한다는편차가 미스매치가,장 워라밸큰 60.5·보상 적정성 79.4에 그대로 드러남영역임을 시사함. 보상과책임 지속가능범위와 권한이 업무합치되고, 설계를컨디션이 '개인의점검되며, 몫'이기여에 아닌대한 '회사가인정이 체계적으로 설계하감되는 환경'으로구조를 전환마련할 때, 안으로도전적 겸손난이도 바깥으로속에서도 친절한구성원이 조직소진되지 문화가않고 지표함께 하고 싶은 팀이라는 자부심으로도 체감연결될 수 있음.