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제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은의 공고,안정화 조직 건강은 과제국면
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 8191.4점2%에서 86점93% 수준으로 제고. 5 Conditions 중 선명한 목표(90.0)·실행력(87.2)은와 최상위권이나SUPEX팀 조직 건강지수(8191.42%)이는 유독2024년 낮아 내재적 동'과도기와'를 외생요인지나 간 격차가 뚜렷함. 일 중심·성과 지향 문화에가 대한안정화 자부심은초입에 접어들었음을 보여전하되,줌. 다만 합치도 67.1은 구성원 컨디션간 영역의체감 개선이편차가 병목남아 있음을 시사하므로, 자부심을 공유된 언어로 재확인할 시점임.
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2. 웰니스조직 지수건강: 워라밸이외생요인 안정화영역의 마지막구조적 관문과제
개선 목표: 웰니스 지수 현재 8081.14점에서 85점 수준으로 상향, 특히 워라밸 문항 60. 5점을 70점대로Conditions 끌어올릴중 것을조직 제안.건강이 리더십최저치(8981.4)·겸손(86.8), 등합치도 사람 영역은 건강하게 작동하나58.9)이며, 워라밸(60.5)·과 컨디션 관리(72.5)가 최하위로 확인됨병목임. 2024년내재적 '과도동기(일의 불안'의미·자부심)는 강세이나 여전히외생요인(워라밸·보상)은 잔존하는Fortune 영역임을500 벤치마크와 유사한 구조적 이슈로, 진지하게 해석할 필요가 있음영역임.
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3. 합치도겸손·리더십 지수: 체감솔선수범의 편차가 평균선순환을 가리고 있음책임-권한까지
개선 목표: 조직책임 건강범위 영역공유 합치도 현재 5882.9에서1점을 6787점 수준으로 제고. 전사리더십 평균 86지수(89.54)와 리더의 외형솔선수범(90.9)은 뒤로견고하나, 조직책임-권한 건강 합치도(5882.91)가와 유독책임 낮아,범위 같은공유(82.1)가 조직상대적으로 안에서도낮음. 체감이리더의 갈라지모범은 작동하고 있음을으므로, 시사함.이를 평균권한 수치위임 자체보다 '누구에게는 보이조까지 않는확장하면 문제'가실행력의 있다는선순환이 신호로강화될 해석해야수 함있음.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과 외생요인불안이 과제가 공존하는 안정화과도기를 초입지나는 단계언어 정돈
선명한SUPEX팀 목표·실행력·리더십이 90점 안팎으로 지수렴한 반면 워91.2%라밸·보상이는 낮다수치는 것은,이 2024년 '자부심과 불안조직이 공존하는일 중심·성과도기'가 안정지향 문화에 단계로대한 접어드는자부심을 중임회복하고 있음을 시사함. 내재적다만 동기합치도 영역67.1의 강세를간극을 자산으로진지하게 삼되해석할 외생요인때, 영역을SKMS 구조적기본 정신과제로 분리해SUPEX 추구의 언어를 구성원의 일상 어휘로 다룰시 때풀어낼 수 있으며, 선순환이안으로 겸손 바깥으로 친절한 단계조직 더정체성으로 작동할이어질 수 있음.
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2. 구성원이 '숫자'와지속 가능하다'드림팀'을고 함께 묻느끼는 리더의환경 일상 점검설계
SUPEX팀워라밸 지수 9160.2%,5와 컨디션 관리더의 솔선수범 9072.9점은5가 최하위권이미라는 드림팀의것은, 토대경영자가 마련되어 있음성과·성장을 시사함.말할 리더가때 매일구성원은 '나는보상·워라밸·고용 숫자를안정을 만들듣고 있다는 미스매치가, 드림팀을여전히 만들고남아 있는가'를음을 스스로에게시사함. 물으며구성원의 행복을 가운데 놓고 컨디션을 관리(72.5)점검·책임지원하는 범위 공유(82.1)구조를 함께마련할 챙길 때, 성과자부심이 지향장기 문화와 구성원 웰니스가 한 방향몰입으로 호응이어지는 선순환이 작동할 수 있음.
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3. 구성원이숫자를 말하는넘어 '행복'의드림팀을 언어로만들고 다시있는가를 듣묻는 워라밸·보상권한 위임
경영층이리더의 SUPEX솔선수범(90.9)은 추구와높으나 성과·성장을책임 말할범위 때공유·책임-권한 구성원은합치(82.1)가 보상·워라밸·고용대적으로 안정을 말한낮다는 미스매치가것은, 워라밸리더의 60.5·보상실행이 적정아직 구성원 79.4에 그대권한으로 드러남충분히 이양되지 않고 있음을 시사함. 보상과 지속리더가능한 업무'나는 설계숫자를 '개인의만들고 몫'이있는가, 아닌드림팀을 '회사만들고 있는가'를 체계적으로매일 설계점검하는며 환경'으로권한과 전환책임 범위를 명료히 공유할 때, 안으로철저한 겸손실행력이 바깥으로 친절한 조직단계 문화가더 지표로도성숙할 체감될 수 있음.