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섹션 1. 결과 해석 (AI)

1. SUPEX팀선명한 지수:목표 일 중심의 자부심은 공고, 조직 건강은점 과제구조 개선전사 목표:평균 조직86, 건강평균 영역합치도 현재67 81.4점에서 86점 수준으로, 제고.31개 5문항 Conditions 중 선명한13개가 목표(90.0)·실행력(87.2)은 최상위권“이나상적 조직 건강작동(81.4Q4)이” 유독사분면에 낮아위치합니다. 내재적특히 동기와**선명한 외생요인목표** 간영역이 격차가평균 뚜렷함.90 일/ 중심·성과합치도 지향71로 문화에가장 대한 자부심은 여전견고하게 정렬되어 있어, 조직 구성원이 컨디션이 영역의축을 개선공통된 언어로 이해하고 병목임있다는 신호입니다. --- 2. 웰니스 지수: 워라밸이 안정화의적 마지막실행력과 관문균형감 개선자유로운 목표:소통·심리적 웰니스안전감(평균 지수87 현재· 80.1점에서합치도 85점68)는 수준중위권 축으로 상향기능하며, 특히조직이 워라밸한쪽으로 문항과도하게 60.5점을기울지 70점대로않는 끌어올릴균형 것을구조를 제안만들고 있습니다. 리더십Q3(89.4)·겸손(86.8)격차 등해소 필요) 사람분면에 영역은18개 건강하게문항이 작동하나존재해, 워라밸(60.5)·컨디션전반적 관리(72.5)가긍정 최하위로흐름 확인됨.속 2024년일부 '과도기구성원의 불안'다른 인식이 여전히관찰됩니다 잔존하는— 영역임을소수 진지의견 청취 루프를 강화하게면 해석할합치도를 필요가한 단계 끌어올릴 수 있음습니다. --- 3. 합치도:조직 체감건강 영역의 편차가확장 평균을 가리고 있음여지 개선 목표: 조직 건강은 영역평균 합치도81로 현재가장 58.9에서낮지만, 67즉시 수개선·운영 기준으로 제고.불명확 전사분면에 평균해당하는 86.5의문항이 외형없어 뒤로 구조직적 건강리스크라기보다는 합치도(58.9)추가 유독성장 낮아,여지가 같은있는 조직 안축에서도 체감가깝습니다. 우측 가이드의 갈라지고권장 있음액션을 시사함.통해 평균이 수치영역까지 자체보다최고 '누구에게수준으로 끌어올리는 보것이지 않는 문제'가 있다는음 신호로 해석해야 함마일스톤입니다.

섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)

1. 내재적목표 자부심과 외생요인 과제가 공존하는 안정화렬의 초입우수성 단계유지 선명한 목표·실행력·리더십 정렬이 90점 안팎으로 수렴한 반면 워라밸·보상이미 낮다는매우 것높은, 2024년수준입니다. '자부심과 불안이 공존하는 과도기'가 안정화 단계로 접어드는 중임수준을 시사함. 내재적 동유지하기 영역의위해 강세를신규 합류자산으로 삼되온보딩에서 외생요인조직 영역을목표 구조적설명 과제로비중을 분늘리해고, 분기마다룰 때,‘왜 선순환이 한목표인가’를 단계 리더가 작동할직접 수전달하는 있음루틴을 유지하세요. --- 2. '숫자'와구성원에게 '드림팀'을 함께 묻맞는 리더의업무 일상책임 점검부여 SUPEX팀실행력이 지수매우 91강합니다.2%, 리더의이 솔선수범준을 90.9점은유지하면서 이미구성원 드림팀의강점에 토대가맞춘 마련되어도전적 있음을과제 시사함. 리더가 매배분(파일럿 '나는 숫자를 만들고 있는가TF, 드림팀을신사업 만들고 있는가'를 테스스로에게트 물으며 컨디션 관리(72.5등)·책임을 범위통해 공유(82.1)를실행 함께근육을 챙길다음 때, 성과 지향 문화와 구성원 웰니스가 한 방향으단계로 호응할 수 있음키우세요. --- 3. 구성원이‘대면 말하는 '행복'소통’의 언어로 다시 듣는 워라밸찰나·보상양적 강화 경영층이절차적 SUPEX소통은 추구와이미 성과·성장을훌륭합니다. 말할여기에 때 구성원은 보상·워라밸·고용 안정을기적 말한다는팀 미스매치가,팅·소규모 워라밸운드테이블 60.5·보상등 적정성비공식 79.4에 그대로면 드러남을교류 시사함. 보상과 지속가능한 업무 설계기회를 '개인의더해 몫'이심리적 아닌거리감을 '회사추가 체계적으로 설계하는줄이면 환경'으로 전환할 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직 문화가결속력이 지표로도한 체감될단계 수 있음상승합니다.