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비교 중v15→v13
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일과도기를 중심지나 자부심은안정화 공고,초입에 접어든 조직 건강은 과제
개선전사 목표:평균이 조직 건강 영역 현재 81.4점84(2024)에서 86점 수준으.5로 제회복되었고. 5SUPEX팀 Conditions지수 중 선명한 목표(9091.0)·실행력(87.2)은%·자부심 최상위권영역이나 조직견고하게 건강(81.4)이 유독 낮아 내재적 작동기와 외생요인 간 격차가 뚜렷함.은, 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은이 여전하2022년 이후 연속적으로 유지되,고 구성원있음을 컨디션보여줌. 다만 조직 건강 영역의 개선이합치도(58.9)가 병목임전체 평균(67.1)을 크게 하회하는 점은 여전히 내부적으로 체감의 편차가 공존하는 과도기의 잔상을 의미함.
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2. 웰니스조직 지수건강 영역: 워라밸이내재적 안정화의동기 마지막강세, 관문외생요인 과제 잔존
개선 목표: 웰니스— 지수조직 건강 현재 8081.14점에서 → 85점 수준으로 상향, 특히 워라밸 문항 60.5점을 70점대로선명한 끌어올릴 것을 제안. 리더십목표(8990.40)·겸손철저한 실행력(8687.82)처럼 등내재적 사람동기 영역은 건강하게 작동하세이나, 워라밸(60.5)·구성원 컨디션 관리(72.5)가·보상 최하위로적정성(79.4) 같은 외생요인 영역은 개선의 여지가 확인됨. 2024년Fortune '과도기의500 불안'이글로벌 여전히벤치마크와도 잔존일치하는 구조적 이슈이나, 이 영역이 장기 몰입의 선순환을 결정짓는 축임을 진지하게 해석할 필요가 있음.
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3. 책임-권한 합치도: 체감철저한 실행력의 편차가다음 평균을단계 가리고 있음과제
개선 목표: 조직— 건강책임 영역범위 공유·책임-권한 합치도 현재 5882.9에서1점 67→ 87점 수준으로 제고. 전사업무 평균기한 86준수(91.54)·리더의 외형업무 뒤로완수 조직 건강 합치도지원(5891.94)가은 유독 낮아탁월하나, 같은책임의 조직경계와 안권한의 합치에서도 대한 체감이 갈라지고상대적으로 있낮음을 시사함. 평균실행의 수치속도는 자체보다갖추었으되 '누구에게는 보이끝까지 않해내는 책임의 문제화'가 있다는개인의 신호몫으로 해석해야쏠리지 않도록 구조적 정비가 필요함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적구성원의 자부심과목소리를 외생요인 과제가운데 공존하놓는 안정화 초입 단계해석
선명한경영층은 목표SUPEX 추구·실행력성과·리더십성장을 이야기하지만 90점구성원의 안팎으로언어는 수렴한행복·보상·워라밸·고용 반면안정임. 워라밸·보상이 낮다60.5라는 것은,수치는 2024년단순한 '자부심과약점이 불안아니라 구성원이 공존하일상에서 보내는 과도기'가장 안정화큰 단계신호로 접어드는해석될 중임을수 시사함있음. 내재적이 동기 영역의 강세신호를 자산으로진지하게 삼되받아 외생요인 영역안을 구조적때, 자부심과제로 분리해지속가능성이 다룰함께 때,가는 선순환이 한 단계 더 작동할 수 있음.
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2. '숫자'와리더가 '드림팀'을먼저 함께한계를 묻드러내는 드림팀 빌딩
리더의십 일상지수 점검
SUPEX팀89.4·겸손 지수 9186.2%8은 우수한 수준이나, 조직 건강 합치도가 낮다는 것은 리더의 솔선수범시야에 90.9점은아직 이미닿지 드림팀않은 구성원의 토대가현실이 마련되어 있음존재함을 시사함. 리더가 매일 '나는 숫자를 만들고 있는가, 드림팀을 만들고 있는가'를 스스로에게매일 물으점검하며 컨디션 관리(72.5)·책임보상 범위체감의 공유(82.1)사각지대를 함께먼저 챙길드러낼 때, 성과안으로 지향겸손 문화와바깥으로 구성원친절한 웰니스팀워크가 한깊어질 방향으로 호응할 수 있음.
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3. 구성원이지속 말가능하는 '행복'의 언어로 다시고 듣느끼는 환경의 설계
워라밸·보상
경영층이과 SUPEX컨디션 추구와관리의 성과·성장을낮은 말할체감은, 때 구성원은과와 보상·워라밸·고용자부심이 안정높을수록 말한다는개인이 미스매치가,소진의 워라밸경계까지 60.5·보상 적정성 79.4에 그대스스로를 드러남밀어붙이고 있음을 시사함. 보상과성장이 지속가능한더 업무이상 설계를 '개인의 몫'이 아닌니라 '회사가 체계적으로 설계뒷받침하는 환경'영역으로 전환할되는 때시대임을 인식하고, 안으로기여에 겸손대한 바깥으로인정과 친절한회복의 구조직를 함께 설계할 때, 일 중심 문화가 지표장기적 몰입으로도 체감될이어질 수 있음.