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비교 중v14→v13
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 공견고, 조직안정화 건강은초입 과제단계
개선SUPEX팀 목표:지수 조직91.2%, 건강전사 영역평균 현재 8186.4점에서5로 86점2024년 수준으로과도기를 제고.지나 5안정화 Conditions단계로 중접어드는 모습이 확인됨. 선명한 목표(90.0)·와 철저한 실행력(87.2)은이 최상위권이나단을 조직지지하며, 건강(81.4)이 유독 낮아 내재적 동기와 외생요인 간 격차가 뚜렷함. 일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은이 여전하되,히 구이 조직의 정체성원으로 컨디션작동하고 영역의있음. 개선이 병목임표는 현재 86.5점에서 88점 수준으로의 연속 상승.
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2. 조직 건강·웰니스 지수: 워라밸이외생요인 안정화의영역은 마지막여전히 관문과제
개선내재적 동기(목표: 웰니스기여도 지수 현재 8091.1점에서7, 85점리더 솔선수준으로범 상향, 특히 워라밸 문항 6090.5점을 70점대로 끌어올릴 것을 제안. 리더십(89.49)·겸손(86.8)는 등 사람 영역은 건강하게세인 작동하나반면, 워라밸(60.5)·과 구성원 컨디션 관리(72.5)가 최하위로등 확외생요인됨. 2024년영역은 '과Fortune 500 벤치마크에서도기의 불안'유사하게 낮아 구조적 이슈의 여전히성격을 잔존하는지님. 조직 건강 영역임(81.4)을 진지하게현재 해석할수준에서 필요가85점대로 있음끌어올리는 것을 개선 목표로 제안.
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3. 합치도 67.1: 체감책임-권한 공유의 편차가해상도를 평균을높일 가리고 있음시점
개선 목표: 조직 건강 영역 합치도가 현재 58.9에서로 67타 수준으로영역 제대비 낮고., 전사책임 평균범위 86공유(82.5의1)·책임-권한 외형 뒤로 조직 건강 합치도(5882.91)가 유독하단에 낮아,위치함. 같은구성원 조직간 안에서도 체감의 결이 갈달라지고는 있음지점이 여기임을 시사함.하며, 평균 수합치도를 자체보다 '누구67.1에게는서 보이지72점 않는수준으로 문제'가 있다고하는 신호것을 목표로 해석해야 함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과도기를 외생요인지나 과제가 공존하는 안정화로 초입— 단계선순환의 축을 붙잡는 운영
선명한전사 목표·실행력·리더십평균이 90점2024년 안팎으로84에서 수렴한2026년 반면86.5로 워라밸·보상이회복된 낮다는 것은, 2024년일 '자부중심·성과 불안이지향 공존하는 과도기'문화가 안정화구성원 단계자부심의 축으로 접어드는여전히 중임호응을 얻고 있음을 시사함. 내재적이 동기축이 영역의흔들리지 강세를않도록 자산으로선명한 삼되목표와 외생요인실행력의 언어를 경영역을층이 구조적계속 과제로쓸 분리해 다룰 때, 안정화의 선순환이 한이어질 단계 더 작동할 수 있음.
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2. '숫경영자'의 언어와 '드림팀'을구성원의 함께언어 묻는사이, 리더의그 일상간극을 점검진지하게 해석
SUPEX팀경영자는 성과·성장을 말하지수만 91구성원이 체감하는 영역은 보상·워라밸·컨디션임.2% 워라밸 60.5, 리더의보상 솔선수범적정성 9079.9점은4라는 숫자는 이미 드림팀조직만의 토대가결함이 마련되아닌 외생요인의 구조적 신호로 읽어야 있음함을 시사함. 리더가구성원 매일행복을 '나는가운데 숫자를 만들두고 있는가,이 드림팀영역을 만들고 있는가'를 스스로에진지하게 물으며해석할 컨디션 관리(72.5)·책임 범위 공유(82.1)를 함께 챙길 때, 성자부심과 지향 문화와 구속가능성원이 웰니스가함께 한 방향으로 호응성립할 수 있음.
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3. 구성원이숫자를 말하는만들 '행복'의것인가, 언어로드림팀을 다시만들 듣는것인가 워라밸·보상— 리더의 매일의 질문
경영층이리더십 SUPEX지수 추구와89.4, 성과·성장을리더의 말할솔선수범 때90.9는 구성원은이 보상·워라밸·고용조직 안정을리더십이 말한다는 이미스매치가, 워라밸견고한 60.5·보상기반 적정성 79.4위에 그대로 드러남있음을 시사함보여줌. 보상과다만 지속책임 범위와 권한의 경계가능 덜 선명한 업무지점은, 설계를실행 '개인의속도 몫'대비 구성원이 아닌자기 '회사가일의 체계적으로지도를 설계하는그리기 환경'으로어려운 전환할순간이 때,있음을 시사함. 리더가 안으로 겸손 바깥으로 친절의 태도로 책임-권한을 조직함께 문화가그려줄 지표로도때, 체감될드림팀의 결속이 한 단계 깊어질 수 있음.