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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v12→v13
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 자부심은 공고,안정화 조직단계로 건강은 과제진입
개선 목표: 조직 건강 영역 현재 8191.4점2%에서 86점93% 수준으로 제고. 전사 평균 86.5는 Conditions2024년 중과도기(84)를 지나 안정화 초입으로 해석되며, 선명한 목표(90.0)·와 철저한 실행력(87.2)은 최상위권이나 조직 건강(81.4)이 유독 낮아 내재적 동기와 외생요견인하는 간 격차가 뚜렷함. 일 중심·성과 지향 문화에의 대한 자부심은이 여전히 작동하되,고 있음. 다만 합치도 67.1은 구성원 컨디션간 영역의체감 개선이편차가 병목임남아있음을 시사하므로 진지하게 해석할 필요가 있음.
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2. 웰니스조직 지수건강: 워라밸이내재적 안정화의동기 마지막강세 관문속 외생요인의 그림자
개선 목표: 웰니스 지수 현재 8081.14점에서 85점 수준으로 상향, 특히 워라밸 문항 60. 5점을개 70점대로영역 끌어올릴중 것을조직 제안. 리더십건강(8981.4)·겸손(86, 합치도 58.89)이 등 사람 영역은 건강하게 작동하나최저치이며, 특히 워라밸(60.5)·과 구성원 컨디션 관리(72.5)가 최하위병목으로 확인됨. 2024년일의 '의미와 자부심이라는 내재적 동기는 높으나, 워라밸·보상 같은 외생요인 영역에서는 과도기의 불안'이 여전히 잔존하는고 영역임을 진지하게 해석할 필요가 있음.
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3. 합치도리더십·겸손 지수: 체감의솔선수범이 편차가만드는 평균을선순환의 가리고 있음증거
개선 목표: 조직겸손 건강지수 영역 합치도 현재 5886.9에서8점, 67리더십 지수준으로 제고89.4점 전사수준을 평균 86유지·강화.5 리더의 외형 뒤로 조직 건강 합치도솔선수범(5890.9)가과 유독업무 낮아,완수 같은지원(91.4)이 조직Top 안강점에서도 체감이 갈올라지고 있음을어, 시사함.리더가 평균먼저 수치움직이는 자체보다문화가 '누구에게는성원의 보호응으로 이어지 않는 문제'가선순환이 있확인됨. 다는만 신호책임 범위 공유(82.1)와 책임-권한 합치(82.1)가 상대적으로 해석해야낮아 실행 단위의 역할 설계 보완이 필요함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 내재적 자부심과도기를 외생요인지나 과제가 공존하는 안정화로 초입이행하는 단계서사의 공식화
선명한전사 목표·실행력·리더십평균이 90점2024년 안팎으로84에서 수렴한2026년 반면86.5로 워라밸·보상이회복된 낮다는 것은, 2024년일 '중심·성과 지향 문화에 대한 자부심과 구성원 불안이 공존하는던 과도기'가 점차 안정화 단계로 접어드는들고 중임있음을 시사함. 내재적 동기 경영역의층이 강세를이 자산흐름을 명시적으로 삼되언어화하여 외생요인 영역을 구조적 성원과제로 분리해공유할 다룰 때, 선순환이변화의 한피로가 단계조직 더정체성에 작동할대한 신뢰로 전환될 수 있음.
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2. 구성원이 '숫자'와지속 가능하다'드림팀'을고 함께 묻느끼는 리더의환경 일상 점검설계
SUPEX팀워라밸 지수 9160.2%,5와 컨디션 관리더의 솔선수범 9072.9점은5가 이미낮다는 드림팀의것은, 토대내재적 동기가 마련되어높음에도 외생요인에서 소진이 쌓이고 있음을 시사함. 리더가 매일 '나이는 숫자를 협의회만들고의 있는문제가, 드림팀을아닌 만들고기업 있는가'를문화 스스전반의 구조적 이슈이므로에게, 물으며경영층이 구성원의 컨디션을 관리(72.5)·책임진지하게 범위해석하고 공유(82.1)를선제적으로 함께점검·지원할 챙길 때, 성장기 몰입과 지향잔류 문화와 구성원 웰니스가 한 방의향으로이 호응함께 상승할 수 있음.
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3. 구성원책임과 권한이 말하맞물리는 '실행복'의 언어로단위 다시 듣는 워라밸·보상재정렬
경영층이리더의 SUPEX솔선수범은 추구와 성과·성장을 말할 때 구성원높은데 보상·워라밸·고용책임 안정을범위 말공유와 책임-권한다는 미스매합치가, 워라밸 60.5·보상 적정성 79.4에 그대적으로 드러남을낮다는 시사함.것은, 보상과리더 지속가능한 업무 설계를 '개인층위의 몫'실행력이 아닌구성원 '회사가단위까지 체계적으로온전히 설계내려오지 못하는고 환경'으로있음을 전환할시사함. 때, 안으로 겸손 바깥으로 친절한 조직태도로 문화리더가 먼저 권한을 나누고 책임의 경계를 명확히 할 때, 드림팀 지표로도수와 체감실행력이 함께 제고될 수 있음.