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비교 중v7→v12

제거됨추가됨

섹션 1. 결과 해석 (AI)

1. SUPEX팀선명한 지수:목표 일 중심의 자부심은강점 안정화 단계로 진입구조 개선전사 목표:평균 현재85, 91.2%에서평균 93%합치도 70 수준으로, 제고.31개 전사문항 평균중 86.5는18개가 2024년“이상적 과도기정렬(84Q2)를” 지나사분면에 안정화위치합니다. 초입으로특히 해석되며, **선명한 목표(90.0)와** 철저한 실행력(87.2)영역이 견인하는평균 일86 중심·성과/ 지향합치도 문화의70로 자부심이가장 여전히 작동하견고하게 정렬되어 있음.어, 다만조직 합치도 67.1은 구성원이 간이 체감 편차가 남아있음축을 시사하므공통된 언어로 진지이해하게고 해석할 필요가 있음다는 신호입니다. --- 2. 조직 건강: 내재안정적 동기실행력과 강세균형감 소통·심리안전(평균 속85 외생요인의· 그림자 개선합치도 목표:67)는 현재중위권 81.4점에서축으로 85점기능하며, 수준조직이 한쪽으로 상향.과도하게 5개기울지 영역않는 중균형 구조직를 건강(81만들고 있습니다.4, 합치도Q4(긍정 58.9속 소수 불만)이 최저치이며,사분면에 특히13개 워라밸(60.5)과문항이 구성원존재해, 컨디션전반적 관리(72.5)가긍정 병목으로흐름 확인됨.속 일의부 구성원의미와 자부심다른 인식이라는 내재적관찰됩니다 동기는— 높으나,소수 워라밸·보상의견 같은청취 외생요인루프를 영역에서는강화하면 과합치도기의를 불안이한 잔존하고단계 끌어올릴 수 있음습니다. --- 3. 리더십·겸손변화와 지수:혁신 솔선수범이 만드는 선순환영역의 증거확장 여지 개선변화와 목표:혁신은 겸손평균 지수84로 현재가장 86.8점낮지만, 리더십 지수 89.4점 수준을 유지경보·강화.만장일치 리더의위험 솔선수범(90.9)과사분면에 업무해당하는 완수 지원(91.4)문항이 Top 강점에 올라 있없어, 리더가구조적 먼저 움직이리스크라기보다는 문화추가 구성원의장 호응으로 이어여지가 있는 선순환이축에 확인됨. 가깝습니다만 책임 범위 공유(82.1)와 책임-권한우측 합치(82.1)가이드의 상대적으로권장 낮아액션을 실행통해 단위의이 영역할까지 설계최고 보완수준으로 끌어올리는 것이 필요함다음 마일스톤입니다.

섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)

1. 과도기를목표 지나 안정화로 이행하는 서사렬의 공식화우수성 유지 전사목표 평균정렬이 2024년이미 84에서매우 2026년높은 86수준입니다.5로 회복된이 것은,수준을 일 중심·성과 유지향하기 문화에위해 대한신규 합류자부심과 구성원온보딩에서 불안이조직 공존하던목표 과도기가설명 점차비중을 안정화 단계로 접어들늘리고, 있음을분기마다 시사함.‘왜 경영층이 이목표인가’를 흐름을 명시적으로 언어화하여 구성원과 공유할 때, 변화의 피로리더가 조직접 정체성에 대한 신뢰로 전환될달하는 수루틴을 있음유지하세요. --- 2. 구성원이외부 '지속네트워크 가능하다'고확장 느끼는및 환경시너지 설계창출 워라밸내부 60.5와조직 컨디션건강이 관리 72우수합니다.5가 낮다는이제 것은,그룹 내재적전체 동기가시너지를 높음에도위해 타 조직·학계·외생요인에서부 소진이전문가와의 쌓이고교류 있음채널을 시사함.마련, 이는 협의회만의 문제가 아닌 기업 문화 전기반의 구조적사업 이슈이므로,기회를 경영층이 구성원의 컨디션을 진지하게 해석하고 선제적으로 점검·지원할 때 확장기 몰입과 잔류 의향이 함께 상승할 수역량을 있음키우세요. --- 3. 책임과‘대면 권한이소통’의 맞물리는찰나·양적 실행 단위 재정렬강화 리더의절차적 솔선수범소통은 높은데이미 책임 범위 공유와 책임-권한 훌륭합치가 상대적으로 낮니다는. 것은,여기에 리더정기적 층위의팀 실행력미팅·소규모 라운드테이블 구성원등 단위까지비공식 온전히대면 내려오지교류 못하고기회를 있음을더해 시사함. 안으로 겸손 바깥으로 친절한 태도로 심리더가적 먼저 권한거리감을 나누고추가로 책임의줄이면 경계를조직 명확히 할 때, 드림팀 지수와 실행결속력이 함께한 제고될단계 수 있음상승합니다.