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임계치: 1시간 3+ (주의), 5+ (경고)
비교 중v26→v11
제거됨추가됨
섹션 1. 결과 해석 (AI)
1. SUPEX팀 지수: 일 중심 문화의 자부심이 조직단단하게 정체성으로 안착자리잡음
개선SUPEX팀 목표:지수 현재 91.2%에서, 93%전사 수준으로평균 제고86.5점은 2024년 '과도기'를 지나 안정화 초입에 들어섰음을 보여줌. 선명한 목표(90.0)와 철저한 실행력(87.2)이 최상위권이을 형성하며, 구일 중심·성원이과 조직지향 목표문화에 기대한 자부심은 여도와전히 의사결정의유지됨. 정다만 합치도 67.1은 구성을원 높게간 체감함. 2024년편차가 '자부심과남아있음을 불안이 공존시사하는므로, 과도기'가현재 2026년86.5점을 안정화88점 초입수준으로 접끌어드는올리기 모습이위해 체감의 고른 확인됨산이 필요함.
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2. 조직 건강: 내재적 동기는 강세, 외생요인은 여전히영역이 과제유일한 하회 지점
개선 목표:는 조직 건강 현재 81.4점에서 85점 수준으로 상향. 일의5 의미·자부심Conditions 같은중 내재적조직 동기건강만이 영역은유일하게 견고전사 평균을 하나회하며, 합치도도 58.9로 가장 낮아 구성원 간 인식 격차가 뚜렷함. 워라밸(60.5)과 구성원 컨디션 관리(72.5)가 같은 외생요인 영역이 병목임.으로, Fortune내재적 500에서도동기는 유사 패턴강세이나 확외생요인되는 구조적 이슈이므로, 이 영역을은 진지하게여전히 해석할개선의 필요여지가 있음확인됨.
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3. 합치도웰니스 지수: 영역지속 간 온도차가능성 시사신호에 진지하는게 해석의호응할 과제시점
개선 목표:는 조직 건강 영역 합치도 현재 5880.91점에서 6585점 수준으로 제고. 전사겸손 평균지수(86.58)은·리더십 전년지수(89.4)는 대비 상승했으양호하나, 조직웰니스 건강지수만 영역80선에서 머물러, 리더가 만든 실행 동력과 구성원이 간체감하는 인식지속 편차가능성 큼사이의 간극을 보여줌. 평균보상 뒤에적정성(79.4) 숨은역시 소수의Fortune 목소리500 글로벌 벤치마크에서도 호응할낮게 때나타나는 선순환구조적 이슈이나, 작동협의회 차원의 체감 개선은 별개로 필요함.
섹션 2. 조직 운영 가이드 (Rule)
1. 과도기를 지나 안정화로 가는 초입에서사의, 공식화
자부심을 선명한순환으로 목표(90.0)와 실행력 문항의 동반 강세연결하는, 운영
일 중심·성과 지향 문화에 대한 자부심은 단단하나 합치도에 편차가 남아있다는 것은, 일부 구성원에게는 이 자부심의이 원천아직 체감으로 작동하고연결되지 있않았음을 시사함. 이강점 문항인 조직 목표 기여도·의사결정체성 기준을 리더가조직 전반복해서의 공통 언어화하고로 공유반복 환기할 때, 2024년의자부심이 불안을개인 지나몰입에서 안정화팀 단계몰입으로의 전확장되는 선순환이 조직작동할 서사로 자리 잡을 수 있음.
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2. 구성원이숫자를 지속만드는 가능하다고리더에서 느끼드림팀을 만드는 환경리더로의 설계전환
경영자는리더십 성과와지수 성장을89.4의 말하지만높은 점수 대비 구성원은 보상·워라밸·고용컨디션 안정을관리(72.5)가 말한낮다는 미스매치는것은, 워라밸리더의 60.5점과실행 컨디션추진력이 구성원의 지속 가능성 관리로까지는 72.5점에 고스란충분히 담겨확장되지 있못했음을 시사함. 기여에리더가 대한매일 인정'나는 체감을숫자를 높이만들고 컨디션있는가, 드림팀을 점검하는만들고 구조있는가'를 마련할스스로 물을 때, 자부심이실행력과 장기구성원 몰입웰니스가 함께 높아지는 조직으로 이어질동할 수 있음.
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3. 책임과경영자의 권한언어와 구성원의 언어 사이, 그 간극을 명료진지하게 합치시키는 실행 환경해석하기
실행력경영층은 지수가SUPEX 높음에도추구·성과·성장을 책임말하지만 범위구성원은 공유(82.1)와보상·워라밸·컨디션을 책임-권한말하는 합구조적 미스매치(82.1)가 상이 조직에도 그대적으로 낮다는드러남. 것은,워라밸 끝까지 해내60.5라는 문화의수치를 이면에단순 모호함불만이 잔존함을아니라 시사함.'지속 리더가능성 먼저신호'로 권한의진지하게 경계와해석하고 의사결정 범위를 드러내어 공유호응할 때, 실행의안으로 자부심과겸손 구성원의바깥으로 심리적친절한 안전감이조직 함께문화가 상승할비로소 완성될 수 있음.